4內(nèi)審部部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 后的工作設(shè)想 （一）、堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng) “ 一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn) ” 的審計(jì)作業(yè)指導(dǎo)思想； （二）、一如既往地貫徹、執(zhí)行 “ 以人為本，至高致遠(yuǎn) ” 等企業(yè)文化和董事局決議； （三）、保持客觀、公正、實(shí)事求是、有依有據(jù)的審計(jì)作風(fēng)。 兩個(gè)基本點(diǎn) ① 、在制度的完善和制訂時(shí)，盡可能尋求員工和股東合法權(quán)益的平衡點(diǎn) 如 果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個(gè)人的利益，不管企業(yè)效益和股東合法權(quán)益，先別說制度本身能否通過，即使通過執(zhí)行，又能維持多久呢。 ] 我， __，會(huì)計(jì)師， ____縣人， 1972 年 8 月出生， __年 6 月畢業(yè)于 __財(cái)專會(huì)計(jì)專業(yè)。一站在手，寫作無(wú)憂。 一個(gè)中心 緊緊圍繞董事局 “03 國(guó)慶會(huì)議精神 ” 和董事長(zhǎng)指導(dǎo)思想， 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 04 年以來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)，以點(diǎn)帶面、以小促大，把董事長(zhǎng)和董事局 “ 以變現(xiàn)、效益為中心 ” 的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在集團(tuán)遍地開花。 （三）、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 結(jié)合集
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