4農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐與思考(存儲版)
【正文】 真正實(shí)惠，而且促進(jìn)了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。可望 年底主體工程竣工口 第 5 頁 共 7 頁 建成后，又是一大經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。 四、履行 “ 一社多能 ” ，切忌 “ 一股了之 ” ，是建立縣聯(lián)社工作職能平臺的現(xiàn)實(shí)選擇 我們通過幾年改革的實(shí)踐，深刻認(rèn)識到供銷社職能是以 “ 三農(nóng) ” 為主要服務(wù)對象的合作經(jīng)濟(jì)組織，縣聯(lián)社不僅僅是對企業(yè)參股控股，更重要的是肩負(fù)著構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、開拓農(nóng)村市場的歷史使命。建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理機(jī)構(gòu)，是社屬企業(yè)改革的方向，在近兩年改革過程中，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極探索股份制飛股份合作制等形式，分類改造改制社有企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，我們力爭用 2— 3 年時(shí)間，完成 “ 三個(gè)一 ” 工程，即領(lǐng)辦 10 個(gè)專業(yè)合作社， 100 個(gè)綜合服務(wù)社， 10 個(gè)行業(yè)協(xié)會，大膽地探索合作經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式。供銷社擁有資產(chǎn)和地段優(yōu)勢，如何發(fā)揮其最大效益，我們將零星門店改造為大型超市，將閑置二樓改造 為經(jīng)營場所。然后，將地處縣城十字街口藥材公司院內(nèi)開發(fā)建成日用工業(yè)品批發(fā)市場，占地面積 2800 平方米，建筑面積 12024平方米。在經(jīng)營上，我們依托國家歸口經(jīng)營政策和供銷社網(wǎng)絡(luò)優(yōu) 第 4 頁 共 7 頁 勢，初步建立了龍頭企業(yè) +鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社委批 + 村級服務(wù)社（站）的商品連鎖經(jīng)營模式，使供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)出現(xiàn)了恢復(fù)性增長的態(tài)勢。協(xié)會成立后，不斷加強(qiáng)行業(yè)自律，幫助會員提供信息服務(wù)，爭取優(yōu)惠政策，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。通過來料加工，既促進(jìn)了茶葉上檔次、上品牌，義扭 轉(zhuǎn)了零星種植、零星加工，產(chǎn)品質(zhì)量上不來的局面。這是供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中的科學(xué)定位，也是我們供銷社發(fā)展的奮斗目標(biāo)。為此，我們在抓好基層社改革的同時(shí)，把發(fā)展專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社、行
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