4六中全會學(xué)習(xí)心得(存儲版)
【正文】 完善黨內(nèi)監(jiān)督機制，做好發(fā)展黨員工作，把 “ 提高黨員素質(zhì)，加強支部建設(shè)，服務(wù)員工群眾，促進各項工作 ” 作為企業(yè) 黨建工作長期機制建設(shè)的重要內(nèi)容，為黨員長期受教育，永葆先進性提供平臺。構(gòu)建 “ 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，精準(zhǔn)高效 ” 的工作作風(fēng)； “ 開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏 ” 的企業(yè)精神； “ 艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流 ” 的奉獻精神； “ 誠信經(jīng)營，奉獻社會 ” 的經(jīng)營理念； “ 以人 第 5 頁 共 7 頁 為本，創(chuàng)新興業(yè) ” 的管理理念，鼓勵職工做貢獻的思維理念， 總結(jié)典型經(jīng)驗，凝聚職工的積極性、創(chuàng)造性。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在 2024 年上半年每月產(chǎn)值完成 5000萬元以上的基礎(chǔ)上，下半年月產(chǎn)值達到 6000萬元。按照 XX 省國資委和上級要求，公司本著精干、高效的原則，精簡職能部門，充分發(fā)揮人事管理職能，全體員工競爭上崗，擇優(yōu)聘用，定期考核，形成了能進能出、能上能下，工資與崗位責(zé)任掛鉤動態(tài)考核的新機制；實施和完善《項目施工管理辦法》，制定《項目成本經(jīng)營考核責(zé)任書》，取消項目工程分包，由項目部直管勞務(wù)的做法，突出項目部 “ 成本中心 ” 的地位和作用；圍繞創(chuàng)建科技型、管理型、效益型企業(yè)的時代要求，著力 突出項目管理的工期、安全、質(zhì)量、成本意識，突出責(zé)任考核；推行在項目施工中的控制和結(jié)果審計，合理拉開收入檔次，從宏觀上創(chuàng)造項目管理的良好環(huán)境，從微觀上使項目管理具備競爭力；建立人才交流中心，吸納富余人員，逐步形成了雙向選擇的用工機制，適度放寬內(nèi)退人員的年齡和數(shù)額限制，建立人才引進戰(zhàn)略，積極吸納應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，加快人才培養(yǎng)，使原有老企業(yè)注入新生產(chǎn)力，煥發(fā)出青春和活力。 2024 年，實現(xiàn)營業(yè)額 億元，同比增長 %，人均年勞動生產(chǎn)率達到 40 萬元，是 2024 年人均產(chǎn)值 13 萬元的 3倍。黨委中心組通過學(xué)習(xí)、研究和吸收成員企業(yè)先進的管理模式，逐步形成了公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整的推進方案并加以落實。為吸引人才，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1