4六查六看剖析材料(存儲版)
【正文】 使進(jìn)行考核，大多降一個標(biāo)準(zhǔn)、低一個層次。一是對重大問題思考不夠。 四、自身作用方面： 存在問題。二是注重班子整體合力。一是帶頭維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二是堅持創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性的開展工作。特別是要堅持問題管理，增強問題意識，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并做到四不放過，及時堵塞漏洞、防患于未然。日常工作中，雖然能夠堅持深入管理層和操作層，去發(fā)現(xiàn)安全管理和生產(chǎn)中存在的問題，但離硬起手腕抓安全的要求還有差距。 整改措施。一是存在過得去思想。工作上，沿用過去的方法多，而主動打破平衡創(chuàng)造性開展工作少。二是轉(zhuǎn)變思想觀念。二是考慮到科室和車間干部工作辛苦，經(jīng)常不分白天黑夜在現(xiàn)場摸爬滾打，對他 們工作管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，也舍不得過分嚴(yán)厲批評，盡量低調(diào)處理，點到為止。一般情況下，自己能堅持與班子成員一道研究車站的發(fā)展方向和重大工作，但有時候工作一忙起來，就容易陷入事務(wù)主義的怪圈，
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