4農(nóng)村企業(yè)特殊性與經(jīng)濟管理研究(存儲版)
【正文】 還應該提升自身的資金使用效率，確保相應的財務信息都能夠完整記錄在案，這樣才能夠在融資過程中提供可靠的財務信息。 （三）強化農(nóng)村企業(yè)的人才支撐，優(yōu)化內(nèi)部分工。 （四）推行智能化管理和信息化經(jīng)濟管理模式。特別是要將經(jīng)濟管理的相關理論引入到企業(yè)發(fā)展之中，從企業(yè)未來發(fā)展角度制定更為科學合理的長遠計劃，通過加強企業(yè)的制度建設、文化建設、財務管理建設來引導農(nóng)村企業(yè)向更高層次發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展作出更多貢獻。當前多數(shù)農(nóng)村企業(yè)規(guī)模較小，因此在企業(yè)內(nèi)部應該落實彈性的勞動分工，實施彈性的勞動分工，不僅能夠使農(nóng)村企業(yè)的內(nèi)部員工崗位角色定位更加清晰，同時也能夠 第 10 頁 共 11 頁 提升企業(yè)的專業(yè)分工。應該將決策權力進行下放，對于農(nóng)村企業(yè)而 第 9 頁 共 11 頁 言，如果決策企業(yè)高度集中，整個決策出現(xiàn)偏差的概率就會越來越高。農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過 第 8 頁 共 11 頁 程中還存在自身的局限性，特別是在財 務管理方面還缺乏相應的管理制度和專門人才，由于農(nóng)村企業(yè)財務管理制度不健全，在融資過程中金融機構很難對其進行正確評估，也很難為其提供相應的融資支撐。加之企業(yè)在財務信息管理方面缺乏相應的財務信息管理制度和專門人才，導致財務信息與市場情況出現(xiàn)脫節(jié)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更多是憑借經(jīng)驗來了解供求關系，很難預測未來市場的供求發(fā)展。對于農(nóng)村企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中并 沒有形成詳細的勞動分工，而勞動分工對于企業(yè)而言十分重要，不僅能夠提升企業(yè)工作質(zhì)量，同時還能夠推動企業(yè)向更為專業(yè)化的方向發(fā)展。首先從農(nóng)村企業(yè)發(fā)展歷程看多數(shù)農(nóng)村企業(yè)都是以 第 5 頁 共 11 頁 種養(yǎng)殖為主，在企業(yè)管理過程中企業(yè)管理者更加關注企業(yè)的經(jīng)濟能力，對于企業(yè)管理重視程度不夠，企業(yè)管理者管理意識淡薄。從整體看，當前我國農(nóng)村企業(yè)多以勞動密集型為主，在企業(yè)發(fā)展過程中家族式的管理仍然處于主導地位，多數(shù)企業(yè)缺少正規(guī)的管理手段，很多員工在農(nóng)村企業(yè)工作中也沒有相應的福利待遇保障。農(nóng)村企業(yè)逐漸邁入新的發(fā)展時期。特別是農(nóng)村企業(yè)，應該充分利用國家政策，在了解市場經(jīng)濟基礎之上進一步提升自身競爭力，充分發(fā)揮農(nóng)村企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的核心作用。農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中不僅解決了農(nóng)民的就業(yè)問題，同時也推動了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為解決 “ 三農(nóng) ” 問題提供了有益思路。農(nóng)村企業(yè)是指經(jīng)營地點在農(nóng)村所有企業(yè)的總稱，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營地點在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)村的企業(yè)。農(nóng)村企業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的核心動力，在新的歷史時期應該明確農(nóng)村企業(yè)自身地位，不斷向市場化、科技化方向發(fā)展，進一步提升農(nóng)村企業(yè)核心競爭力，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。未來農(nóng)村企業(yè)在融入發(fā)展過程中其自身的特殊性是否依然存在也值得我們研究。 （三）農(nóng)村企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性整體不足。具體主要體現(xiàn)在以下四 個方面：一是農(nóng)村企業(yè)規(guī)范化管理水平還相對較低。三是農(nóng)村企業(yè)內(nèi)部分工模糊。由于企業(yè)缺乏智能化的管理手段和管理意識，企業(yè)在發(fā)展過程中很難對外部環(huán)境和信息
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