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4農(nóng)村企業(yè)特殊性與經(jīng)濟(jì)管理研究(存儲版)

2025-08-28 03:28上一頁面

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【正文】 還應(yīng)該提升自身的資金使用效率,確保相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息都能夠完整記錄在案,這樣才能夠在融資過程中提供可靠的財(cái)務(wù)信息。 (三)強(qiáng)化農(nóng)村企業(yè)的人才支撐,優(yōu)化內(nèi)部分工。 (四)推行智能化管理和信息化經(jīng)濟(jì)管理模式。特別是要將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論引入到企業(yè)發(fā)展之中,從企業(yè)未來發(fā)展角度制定更為科學(xué)合理的長遠(yuǎn)計(jì)劃,通過加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)、文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理建設(shè)來引導(dǎo)農(nóng)村企業(yè)向更高層次發(fā)展,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。當(dāng)前多數(shù)農(nóng)村企業(yè)規(guī)模較小,因此在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該落實(shí)彈性的勞動分工,實(shí)施彈性的勞動分工,不僅能夠使農(nóng)村企業(yè)的內(nèi)部員工崗位角色定位更加清晰,同時(shí)也能夠 第 10 頁 共 11 頁 提升企業(yè)的專業(yè)分工。應(yīng)該將決策權(quán)力進(jìn)行下放,對于農(nóng)村企業(yè)而 第 9 頁 共 11 頁 言,如果決策企業(yè)高度集中,整個(gè)決策出現(xiàn)偏差的概率就會越來越高。農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過 第 8 頁 共 11 頁 程中還存在自身的局限性,特別是在財(cái) 務(wù)管理方面還缺乏相應(yīng)的管理制度和專門人才,由于農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全,在融資過程中金融機(jī)構(gòu)很難對其進(jìn)行正確評估,也很難為其提供相應(yīng)的融資支撐。加之企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理方面缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理制度和專門人才,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與市場情況出現(xiàn)脫節(jié),生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更多是憑借經(jīng)驗(yàn)來了解供求關(guān)系,很難預(yù)測未來市場的供求發(fā)展。對于農(nóng)村企業(yè)而言,在其發(fā)展過程中并 沒有形成詳細(xì)的勞動分工,而勞動分工對于企業(yè)而言十分重要,不僅能夠提升企業(yè)工作質(zhì)量,同時(shí)還能夠推動企業(yè)向更為專業(yè)化的方向發(fā)展。首先從農(nóng)村企業(yè)發(fā)展歷程看多數(shù)農(nóng)村企業(yè)都是以 第 5 頁 共 11 頁 種養(yǎng)殖為主,在企業(yè)管理過程中企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力,對于企業(yè)管理重視程度不夠,企業(yè)管理者管理意識淡薄。從整體看,當(dāng)前我國農(nóng)村企業(yè)多以勞動密集型為主,在企業(yè)發(fā)展過程中家族式的管理仍然處于主導(dǎo)地位,多數(shù)企業(yè)缺少正規(guī)的管理手段,很多員工在農(nóng)村企業(yè)工作中也沒有相應(yīng)的福利待遇保障。農(nóng)村企業(yè)逐漸邁入新的發(fā)展時(shí)期。特別是農(nóng)村企業(yè),應(yīng)該充分利用國家政策,在了解市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上進(jìn)一步提升自身競爭力,充分發(fā)揮農(nóng)村企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心作用。農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中不僅解決了農(nóng)民的就業(yè)問題,同時(shí)也推動了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,為解決 “ 三農(nóng) ” 問題提供了有益思路。農(nóng)村企業(yè)是指經(jīng)營地點(diǎn)在農(nóng)村所有企業(yè)的總稱,涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營地點(diǎn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)村的企業(yè)。農(nóng)村企業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力,在新的歷史時(shí)期應(yīng)該明確農(nóng)村企業(yè)自身地位,不斷向市場化、科技化方向發(fā)展,進(jìn)一步提升農(nóng)村企業(yè)核心競爭力,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。未來農(nóng)村企業(yè)在融入發(fā)展過程中其自身的特殊性是否依然存在也值得我們研究。 (三)農(nóng)村企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性整體不足。具體主要體現(xiàn)在以下四 個(gè)方面:一是農(nóng)村企業(yè)規(guī)范化管理水平還相對較低。三是農(nóng)村企業(yè)內(nèi)部分工模糊。由于企業(yè)缺乏智能化的管理手段和管理意識,企業(yè)在發(fā)展過程中很難對外部環(huán)境和信息
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