4兩學(xué)一做學(xué)習(xí)計劃范文個人(存儲版)
【正文】 學(xué)化、規(guī)范化和人性化，對于員工在工作的失誤，采用交流提醒、戒勉談話等形式，及時指出，促其改正，同時對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，我們給予更多物質(zhì)和精神獎勵，不僅調(diào)動了員工工作的積極性，更提高了工作效率的提升。 （二）努力提高管理的精、細、化水平 精、細、化服務(wù)不僅可以提高服務(wù)的質(zhì)量、更能直接反應(yīng)出工作的水準，它是規(guī)范化服務(wù)的內(nèi)涵延伸，主要的表現(xiàn)形式是工作責任意識強、工作熱情高、服務(wù)靈活、服務(wù)體貼人性化等方面，在未來的工作中，我將更加追 求和注重精、細、化的管理模式，細化工作任務(wù)，科學(xué)分配，合理統(tǒng)籌，力爭圓滿完成年度目標責任任務(wù)。 。具體計劃如下： （一）努力提升自我思想覺悟 一是通過學(xué)習(xí)努力促進自我思想認識和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)的提升，通過參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進自我的綜合素養(yǎng)更上臺階，尤其是提高自我在解 決問題，分析問題的大局觀和責任觀 。 （三）科學(xué)管理、服務(wù)效益 一是以人為本，充分調(diào)動職工的積極性。 篇三。 錄賬于下午 1： 30 分去各網(wǎng)點抄取當天銷售報表，并開具當天的補退貨單（一式三份終端、會計、本人各一份），錄賬于每日晨 9： 0010： 00、下午 18： 0019： 00 完成。對白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴格要求，要求他們必須按照總店的管理水平去管理，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理 抓上去。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀的員工給予經(jīng)濟處罰，從而也體現(xiàn) 第 4 頁 共 11 頁 了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。 人員管理檢查范圍全面化、制度化。店長員工），加大力度。 第 1 頁 共 11 頁 兩學(xué)一做學(xué)習(xí)計劃范文個人 寫工作計劃是每位員工的工作內(nèi)容之一，月工作計劃是短期的計劃，作為業(yè)務(wù)經(jīng)理如何寫好這份月工作計劃呢，下面是的業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計劃范文資料，歡迎閱讀。班長級 rarr。 20xx 年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類投訴371 起完結(jié)率（質(zhì)量類： 224 例，服務(wù)類： 9 例，綜合類： 131 例，突發(fā)事件： 7 例）在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議第三方責任險（保費共 3000 元，三店同保），只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范 圍，從而為公司減低了 第 3 頁 共 11 頁 損失。在 20xx年前三季度服務(wù)辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀5823 人次 ，公司平均違紀率 %。時刻以顧客的滿意度來處理問題，為顧客提供盡如您意的服務(wù)。具體將各終端銷售情況了解清楚，要求終端導(dǎo)購員列出配貨清單（原則上一天配一次貨品），并協(xié)助終端導(dǎo)購員打理樣面，撤出滯銷貨品。 預(yù)案如終端出現(xiàn)較大問題，須作工作預(yù)案，便于次日予以解決或?qū)で蠼?jīng)理協(xié)助
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