4九敗一勝讀后感(存儲版)
【正文】 似產(chǎn)品，比如北大沈博文做的 “ 底片網(wǎng) ” ，復(fù)旦做的 “ 飽蠹 ” ，人大作的 edorm，北航 做的 looface等等。 書中提到的很多觀點(diǎn)讓我受益匪淺，并且這些觀點(diǎn)并不止適用于創(chuàng)業(yè)，還適用于工作中： 過去的長 期經(jīng)驗(yàn)不是最重要的，快速學(xué)習(xí)能力是決定一個人發(fā)展現(xiàn)狀以及未來前景的重要因素。 金句 “ 父親是我人生最大的競爭對手。搖絨粒別家貴，優(yōu)衣庫便宜賣。 失敗 不用怕。失敗是一個痛苦的過程，但是能鍛煉出真正的經(jīng)營者來。 服裝零售業(yè)的巨頭： zara 西班牙、 gap、 hm 瑞典、limitedbrands、 uniqlo 優(yōu)衣庫柳井正給企業(yè)家的十條忠告 積極面對時代和社會的變化 唯一的，并且是絕對正確的評價者是市場和顧客 永遠(yuǎn)不要失去對未來的期許、計(jì)劃、夢想和理想 最為重要的應(yīng)該是日常事務(wù) 員工職員要有伙伴觀念和團(tuán)隊(duì)精神 勤奮，將一天的 24 小時集中于工作 充分了解現(xiàn)狀，在這個基礎(chǔ)上不要失去理想和目標(biāo) 自己對于商業(yè)要擁有比任何人都高的目標(biāo) 自己的未來由自己來開創(chuàng)，命運(yùn)不取決于他人，而是掌握在自己手中 第 7 頁 共 12 頁 努力經(jīng)營，使之成為不倒閉的公司，讀后感《 “ 一勝九敗 ” 讀后感》。 //不管是在走路還是在開車，只要有了新的想法和目標(biāo)，當(dāng)時就用簡單會議的形式和公司的主要決策人員商議，得出結(jié)論之后便會馬上執(zhí)行。 柳井正：成功一日就可舍棄 柳井正。 柳井正在優(yōu)衣庫系統(tǒng)內(nèi)也是之行優(yōu)勝劣汰的觀念，開得好的店能存活下去，開得不好只有關(guān)門，這樣能讓他們自己尋 求變化，而不是總公司一直保護(hù)著你。 有幾個地方是學(xué)習(xí)這本書最值得回味的： 優(yōu)衣庫的第一家店，過于火爆，他們?yōu)樵缟吓抨?duì)的人提供早飯，與人為善，所以那家店持續(xù)火爆。這是美團(tuán)可以不斷打仗的根本原因。不論先有市場怎樣，你只需要關(guān)注最核心的用戶需要什么，而不 是考慮市場上的潛規(guī)則或競爭對手是怎樣做的，才能理解到真正的目標(biāo)。技戰(zhàn)術(shù)層面的優(yōu)秀，可以讓美團(tuán)成為一家大企業(yè)，可以在千團(tuán)大戰(zhàn)中殺到?jīng)Q賽，但美團(tuán)今日的高度，一定是更深層面的原因，這也是這本書想要談清楚的。 然而我覺得，這些只是技戰(zhàn)術(shù)層面的。而正直在決策上，就是思考問題的本。整本書里，王興之外出現(xiàn)了數(shù)十個名字，都是非常具體而豐富的，有 108 將堪當(dāng)大任，王興才能不斷思考遠(yuǎn)見。 這是一個成功的守業(yè)的故事，而且把家族的事業(yè)越做越大了，柳井正的老爸讓他開始管西裝店過后他開始 做，但是故事往往開始都不是成功的，總要挺一段時間才能成功。 第 4 頁 共 12 頁 因?yàn)橛^念不同，尤其是東亞與歐美的審美觀是不同的。要徹底地分析成功和失敗，并且從中提煉出有用的信息，作為下一步行動的參考。即斷，即決，即實(shí)行。 柳井正：公司果斷停止發(fā)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)或改變
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