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3集配中心某年重點工作(存儲版)

2025-08-28 03:09上一頁面

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【正文】 過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏 色變化、沖配注意事項等護士及時反映,藥師及時解決。不達標的堅決整改,已達標的鞏固強化,上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。同時增加了臨床不良反應(yīng),如何縮短這一時間,同時又能使集中配置、高效運作, 需要臨床、護理、藥師的有效協(xié)調(diào)、合作。 三、操作前必須開啟紫外線燈和凈化設(shè)施,待消毒 30min 后再行操作。 九、下班前關(guān)閉水、電、門窗,并檢查無誤方可離開,防止事故,保證安全。潔凈區(qū)域嚴禁同時開啟人流與物流通道的 兩扇門。 、濕度、氣壓等監(jiān)測設(shè)備和通風換氣設(shè)施,保持靜脈用藥調(diào)配室溫度 18℃ ~ 26℃ ,相對濕度 40%~ 65%,保持一定量新 風的送入。 。墻壁、頂棚每月進行一次清潔、消毒。嚴格控制參觀人員,因工作需要進入靜配中心的,在各區(qū)域應(yīng)當更換各區(qū)域的工作鞋、工作帽、工作服,在中心工作人員的帶領(lǐng)下進行參觀,一次參觀人員不可超過 5 人,每位進入人員應(yīng)當嚴格按六步洗手法洗手,并且隨手關(guān)門。 七、如實填寫各項記錄,并簽字。調(diào)配中心所有工作人員均應(yīng)經(jīng)過培訓、考核合格后方能上崗。藥品集中配置后,如何科學合理地劃分藥品配置批次,是 pivas 工作運行中的主要問題,同時也是保證藥品及時供應(yīng)、監(jiān)控醫(yī)囑正確執(zhí)行、保障臨床合理用藥的重要環(huán)節(jié)。 四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機,規(guī)范靜配中心管理 中心在啟動創(chuàng)建示范靜配中心工作以來,在分管院長和 x 主任的帶領(lǐng)下,克服各種困難,齊心協(xié)力,積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。實現(xiàn)了 “ 流水線 ” 型的工作模式,大大提高了工作效率。在即將過去的一年中共調(diào)配238809 袋,平均每天的配置數(shù)為 700 袋左右。 集裝箱與配送中心 2024 年 1 月 9 日 第二篇:靜配中心簡介靜脈用藥調(diào)配中心簡介 我院靜脈用藥調(diào)配中心( pivas)成立于 2024 年 7 月,中心按照國家衛(wèi)計委《靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范》標準興 建,面積 650 余平方米。 二、整合資源、物盡其用 ,發(fā)揮集裝箱、配送的優(yōu)勢作用,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)多點增長,進而為公司 “ 止滑扭虧 ” 貢獻綿薄之力; ,共建甘肅物流網(wǎng),同時借用他們的網(wǎng)絡(luò)將集裝箱、配送業(yè)務(wù)走出去,引進 來 。 一、理順秩序、加快節(jié)奏 在 2024 年分工合作的基礎(chǔ)上,推出崗位責任制,將每個員工的責、權(quán)、利掛鉤,努力提高每位員工的工作積極性,嚴格執(zhí)行崗位責任制,使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。狠抓部門安全生產(chǎn)管理,強化部門安全思想意識教育,做好集裝箱與配送中心安全精細化管理,爭取實現(xiàn)集裝箱與配送業(yè)務(wù)零事故,實現(xiàn)安全效益?,F(xiàn)中心工作人員有藥師 6
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