3集配中心某年重點工作(存儲版)
【正文】 過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏 色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。同時增加了臨床不良反應(yīng)，如何縮短這一時間，同時又能使集中配置、高效運作， 需要臨床、護理、藥師的有效協(xié)調(diào)、合作。 三、操作前必須開啟紫外線燈和凈化設(shè)施，待消毒 30min 后再行操作。 九、下班前關(guān)閉水、電、門窗，并檢查無誤方可離開，防止事故，保證安全。潔凈區(qū)域嚴禁同時開啟人流與物流通道的 兩扇門。 、濕度、氣壓等監(jiān)測設(shè)備和通風換氣設(shè)施，保持靜脈用藥調(diào)配室溫度 18℃ ～ 26℃ ，相對濕度 40%～ 65%，保持一定量新 風的送入。 。墻壁、頂棚每月進行一次清潔、消毒。嚴格控制參觀人員，因工作需要進入靜配中心的，在各區(qū)域應(yīng)當更換各區(qū)域的工作鞋、工作帽、工作服，在中心工作人員的帶領(lǐng)下進行參觀，一次參觀人員不可超過 5 人，每位進入人員應(yīng)當嚴格按六步洗手法洗手，并且隨手關(guān)門。 七、如實填寫各項記錄，并簽字。調(diào)配中心所有工作人員均應(yīng)經(jīng)過培訓、考核合格后方能上崗。藥品集中配置后，如何科學合理地劃分藥品配置批次，是 pivas 工作運行中的主要問題，同時也是保證藥品及時供應(yīng)、監(jiān)控醫(yī)囑正確執(zhí)行、保障臨床合理用藥的重要環(huán)節(jié)。 四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機，規(guī)范靜配中心管理 中心在啟動創(chuàng)建示范靜配中心工作以來，在分管院長和 x 主任的帶領(lǐng)下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。實現(xiàn)了 “ 流水線 ” 型的工作模式，大大提高了工作效率。在即將過去的一年中共調(diào)配238809 袋，平均每天的配置數(shù)為 700 袋左右。 集裝箱與配送中心 2024 年 1 月 9 日 第二篇：靜配中心簡介靜脈用藥調(diào)配中心簡介 我院靜脈用藥調(diào)配中心（ pivas）成立于 2024 年 7 月，中心按照國家衛(wèi)計委《靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范》標準興 建，面積 650 余平方米。 二、整合資源、物盡其用 ，發(fā)揮集裝箱、配送的優(yōu)勢作用，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)多點增長，進而為公司 “ 止滑扭虧 ” 貢獻綿薄之力； ，共建甘肅物流網(wǎng)，同時借用他們的網(wǎng)絡(luò)將集裝箱、配送業(yè)務(wù)走出去，引進 來 。 一、理順秩序、加快節(jié)奏 在 2024 年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權(quán)、利掛鉤，努力提高每位員工的工作積極性，嚴格執(zhí)行崗位責任制，使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。狠抓部門安全生產(chǎn)管理，強化部門安全思想意識教育，做好集裝箱與配送中心安全精細化管理，爭取實現(xiàn)集裝箱與配送業(yè)務(wù)零事故，實現(xiàn)安全效益?，F(xiàn)中心工作人員有藥師 6
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