3集團(tuán)高層訪談提綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 公司能及時(shí)傳達(dá)內(nèi)部的文件、通告及資料嗎。請(qǐng)描述一下。執(zhí)行效果如何。員工對(duì)哪些方面提出改善需求。訪談要點(diǎn)。 下派和管理。 （查看文件）。 。 門診看病有報(bào)銷的必要 ，標(biāo)配。 2明年 有何新的打算。 ，有無拖欠現(xiàn)象。 。工作量如何。參合多少年。 /村醫(yī) /鄉(xiāng)干部是否進(jìn)行過新農(nóng)合的宣傳。 。 。 第五篇：訪談提綱訪談?dòng)涗浀赘? 時(shí)間：地點(diǎn)： 訪談人：謝鯤、王小芳、張世俊被訪談人：陳海軍 法律合規(guī)部（下稱 “ 本部門 ” ）針對(duì)承銷保薦業(yè)務(wù)合規(guī)操作手冊(cè)編寫事宜，就相關(guān)問題進(jìn)行本次訪談，承銷保薦部門對(duì)本部門所提出的問題進(jìn)行了解答，訪談問題如下： 一、是否有書面的股權(quán)再融資的盡職調(diào)查關(guān)注重點(diǎn)；（前期給我們發(fā)過 ipo 的盡職調(diào)查關(guān)注重點(diǎn)） 二、投行部門各產(chǎn)品服務(wù)，比如， ipo、再融資、并購等，在操作的各個(gè)階段是否都有類似盡職調(diào)查一樣的文 字化的操作流程，如果有的話，是否方便提供； 三、內(nèi)核委員會(huì)委員的獨(dú)立性核查由誰執(zhí)行；（項(xiàng)目組建人員、項(xiàng)目立項(xiàng)委員會(huì)委員、質(zhì)控委員會(huì)委員的獨(dú)立性均由質(zhì)控部門核查） 四、在詢價(jià)階段有沒有具體的操作流程，如何引入個(gè)人投資者進(jìn)行詢價(jià)，如果詢價(jià)不成功導(dǎo)致發(fā)行失敗或者包銷，會(huì)引起什么樣的法律后果； 五、即將進(jìn)行的新股發(fā)行體制改革對(duì)于投行業(yè)務(wù)的具體操作流程有沒有什么影響，具體會(huì)有一些什么影響； 六、監(jiān)管部門現(xiàn)在加重了保薦人責(zé)任，投行部門有沒有什么 第 22 頁 共 22 頁 相應(yīng)的措施，比如發(fā)行上市的保薦責(zé)任、 持續(xù)督導(dǎo)的保薦責(zé)任； 七、在項(xiàng)目未完成時(shí)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的保薦代表人或項(xiàng)目人員離職，如何交接項(xiàng)目材料，怎樣明確離職人員的保密義務(wù)，有沒有相關(guān)的保密承諾函。如何進(jìn)行的。 。是門診還是住院 4.報(bào)銷花了多少時(shí)間。 。 善。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是。 。（文件） 困難有哪些。 費(fèi)比例不 超過的比例 。 的醫(yī)療費(fèi)用。具體手段有哪些。方案制定的依據(jù)是什么。請(qǐng)描述一下 。 10 1滿意度 —— 對(duì)工作回報(bào)、工作背景、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng) 第 16 頁 共 22 頁 營及發(fā)展遠(yuǎn)景的滿意度和忠誠度、客戶對(duì)服務(wù)的滿意度之現(xiàn)狀； 訪談要點(diǎn)： 公司有內(nèi)部滿意度調(diào)查嗎。公司采取了哪些有效的措施以保障員工的健康與安全。 9 1工作氣氛與環(huán)境 —— 員 工的主動(dòng)性、積極性、學(xué)習(xí)氛圍、工作狀態(tài)、工作環(huán)境之現(xiàn)狀。有反舞弊渠道和途徑。公司的中高層人員執(zhí)行情況如何。 培訓(xùn)對(duì)提高員工業(yè)績的幫助如何。訪談要點(diǎn)： 有明確的培訓(xùn)計(jì)劃嗎。有需要改進(jìn)的嗎。離職主要原因有哪些。哪些因素影響薪酬高低。 薪酬系統(tǒng) —— 薪酬體系的現(xiàn)狀、薪酬體系的問題、員工福利；訪談要點(diǎn)： 員工對(duì)公司的薪酬制度了解嗎。 5 公司對(duì)招聘的員工有崗前培訓(xùn)嗎。 員工招聘、選拔 —— 員工選、用、育、留現(xiàn)狀。 第 12 頁 共 22 頁 現(xiàn)有的崗位設(shè)置能使員工有效的開展工作和發(fā)揮能力嗎。 公司有明確的審批、決策程序，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施嗎。 業(yè)務(wù)流程 —— 信息在組織中傳遞的過程、關(guān)鍵流程的現(xiàn)狀；訪談要點(diǎn)： 公司（部門）有哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。 第 11 頁 共 22 頁 部門之間存在怎樣的橫向關(guān)系。 行業(yè)的變化對(duì)公司影響大嗎。 公司決策過程中有過失誤的案例或教訓(xùn)。 1 要保持公司持續(xù)發(fā)展，下一步將采取什么措施。執(zhí)行情況如何。 第 9 頁 共 22 頁 1模范企業(yè) （ 1）在您看來，有哪些企業(yè)的文化建設(shè)是非常成功的。 （ 2）如何看待用戶。 談?wù)勎覀兊膯T工 第 8 頁 共 22 頁 （ 1）公司對(duì)待員工持有怎樣的觀點(diǎn)和指導(dǎo)原則。請(qǐng)您對(duì)這幾位領(lǐng)導(dǎo)做一下描述（他們的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人接物的方式等）。 第 7 頁 共 22 頁 （ 4）公司的獎(jiǎng)懲制度是不是可以
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