3降成本工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。 總之，通過開展活動，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質(zhì)和能力水平，為確保實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的人力保障。 三、資料管理 對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。 作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時 ，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以 “ 節(jié)約 ” 作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患?；仡欉@一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下： 一、預(yù)算、結(jié)算審核工作： 完成了土建、 裝修工程量的計算工作； 審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖 的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算； 根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù)、 抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作； 與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔； 土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價； 裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo)； 第 20 頁 共 21 頁 審核裝修設(shè)計圖紙。 ～ 4號機組漏氫自動檢測 裝置改造，解決了原裝置長期不能投運的問題，增加了機組運行的安全性。 、 das/idas 測點（包括脫硫系統(tǒng)）投入率100％，每月 定期抽檢儀表 30 塊（每臺機組 5 塊、脫硫系統(tǒng) 5 塊、程控系統(tǒng) 5塊）、 dcs通 道校驗 20個（每臺機組 5個），保證了各節(jié)能計量儀表和指標(biāo)參數(shù)的準(zhǔn)確性。 。 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。 員工培訓(xùn) 今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。 經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為 22986萬元，基本確定值為 20240 萬元，審減值 2976萬元，審減率為 15%，下一步進(jìn)一步的內(nèi)審，合理確定審定值。 施工階段成本的動態(tài)控制情況 。 合同及招標(biāo)管理情況 。針對聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場地緊張，對聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工 序取料，提高了生產(chǎn)場地的利用率增強了生產(chǎn)能力。加強生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進(jìn)行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。 制定科學(xué)詳細(xì)的公司生產(chǎn)作業(yè)計劃。生產(chǎn)處詳細(xì) 第 2 頁 共 21 頁 制定了《公司重點部件節(jié)點計劃》，對于重點關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點日期，并對于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。 以 “6s” 管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。對委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對于佳樂家超市補充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進(jìn)行了多次談判，對于各種條款據(jù)理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對于需互相分?jǐn)偟氖┕ろ椖坑谥邪偌瘓F相關(guān)部門進(jìn)行溝通，已初步達(dá)成協(xié)議；配合昌邑 公司與房管局測繪部門進(jìn)行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。工程變更及簽證審核 配合分公司進(jìn)行了工程變更的審核，從成本角度合理確認(rèn)其可行性；進(jìn)行了大量工程經(jīng)濟簽證的審核，合理確認(rèn)其費用歸屬及經(jīng)濟合理性；對于一些施工做法與項目部進(jìn)行了討論，從成本角度提出意見。 已基本完成的工程 時代廣場北區(qū) 4X 安裝工程、新天地 10X 沿街土建工程、時代廣場 XX 縣區(qū) 3X、 4X、沿街土建工程、新天地 12X、沿街及附屬土建工程、新天地 11X 沿街土建工程、時代廣場 XX 縣區(qū) 5X、6X、沿街土建工程、時代廣場 XX 縣區(qū) 7X、 8X、沿街土建工程、時代廣場 XX縣區(qū) 3X8X及沿街安裝工程、新天地 11X、 12X 安裝工程、怡景華庭安 裝工程這些工程原報值 8868 萬元，工程量已審計完畢，但有些爭議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報告。 二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點關(guān)注的幾個方面 針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面： 工作計劃性措施性要加強 ，對今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，要有計劃性，措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時要進(jìn)一步進(jìn)行深化。 20
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