3金融控股公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 當(dāng)?shù)貐^(qū)域；有利于優(yōu)化金融產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了地方金融行業(yè)競爭力。這樣吸引更多的投資者進(jìn)行投資，也與日趨激烈的金融市場競爭密切相關(guān)。加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同，在金融體系的發(fā)展中每個(gè)分公司都積累了一定的網(wǎng)絡(luò)資源，如何利用這些資源是體現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同作用的表現(xiàn)。但 第 5 頁 共 8 頁 是隨著金融業(yè)務(wù)的增多，很多非銀行機(jī)構(gòu)的金融控股公司從事金融業(yè)務(wù)，原有的規(guī)則難以有效監(jiān)管，給市場和投資者 帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，暴露出很大的弊端，我國出現(xiàn)了很多金融機(jī)構(gòu)跑路現(xiàn)象，給投資者帶來很大的損失，給社會(huì)造成很大的不穩(wěn)定因素。地方金融控股公司應(yīng)該做好內(nèi)部監(jiān)管工作，只有完善的公司內(nèi)部控制可以防止內(nèi)部相互持股、貸款互保、資金拆借等可能引發(fā)的關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)及系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。金融行業(yè)的人才需求發(fā)展朝著兩個(gè)方向不斷地深入，一方面隨著業(yè)務(wù)的下沉和細(xì)分，需要有更加專業(yè)的專項(xiàng)人才；另一方面隨著混業(yè)的需求，又需要綜合性更強(qiáng)的復(fù)合型人才 。當(dāng)下金融行業(yè)的競爭壓力也越來越大，金融行業(yè)從分業(yè)經(jīng)營到混業(yè)經(jīng)營的趨勢要求地方金融控股公司只有發(fā)展才能生存下去。企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要積極地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)國際化人才，還應(yīng)及早布局才能立于不敗之地。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融業(yè)的沖擊，地方金融控股公司更加需求復(fù)合型人才。其實(shí)這不僅是外部監(jiān)管困難，內(nèi)部監(jiān)管同樣困難。從最初我國 1995 年頒布的《商業(yè)銀行法》來看，國家對金融控股公司的規(guī)定，根據(jù)當(dāng)時(shí)的需求要求金融控股公司必須分業(yè)經(jīng)營 [3]，奠定了金融控股公司的格局。隨著金融市場競爭壓力的增加，以客戶為中心的經(jīng)營觀念勢必進(jìn)一步促進(jìn)多元化市場的出現(xiàn)，金融控股公司在專業(yè)性不斷加強(qiáng)的同時(shí)，各個(gè)渠道都需要不 第 4 頁 共 8 頁 斷的創(chuàng)新發(fā)展。隨著地方金融業(yè)發(fā)展，地方金融控股公司實(shí)力的增加，很多金融控股公司逐步涉及證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等其他金融服務(wù)，逐漸形成了現(xiàn)在的金融混業(yè)結(jié)構(gòu)。在我國，國有大型的金融控股企業(yè)都有了快速發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。很多全國性的金融控股公司通過不斷地整合優(yōu)質(zhì)資源在資源和發(fā)展上擁有很大的優(yōu)勢，與之
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