【正文】 堅實基礎，從事電網(wǎng)輔助業(yè)務類集體企業(yè)中施工安裝類企業(yè)縣層面僅保留 1 家施工安裝類企業(yè)的公司。 三、公司化改制方案 （一）公司化改制總體情況 首先在省公司的指導下，將與主業(yè)無資本紐帶關系的國有企業(yè) 1 戶： xx 電力開發(fā)總公司變更為集體企業(yè)，然后 xx 陽光電力安裝工程有限責任公司、 xx 電力開發(fā)總公司被 xxxx 有限責任公司吸收合并， xxxx 有限責任公司存續(xù)經(jīng)營。 按照 2024 年財務年報數(shù)據(jù)，上述兩家集體企業(yè)資產(chǎn)總額 xx萬元、權(quán)益總額 xx 萬元、 2024 年實現(xiàn)營業(yè)收入人 xx，其中主業(yè)支援全民職工 28 人，集體職工 4 人，直簽外聘人員 115 人。物業(yè)管理服務 。 ⑥ 該企業(yè)處置方案。 ④ 該企業(yè)資產(chǎn)處置。物業(yè)管理服務 。對改革改制工作中尚遺留問題進行整改。 。 ，積極關注輿情，加強改制過程中的風險點防控，穩(wěn)妥有序推進改制工 作。對于凈資產(chǎn)為零或為負數(shù)的企業(yè)改制，收購方以及其他股東必須重新投入資本金，改制后企業(yè)的資本必須達到法定的最低限額。職工（代表）大會是集體企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)，由其選舉和罷免企業(yè)管理人員，決定經(jīng)營管理的重大問題。內(nèi)容包括：同意企業(yè)改制方案、對企業(yè)凈資產(chǎn)評估價值的確認、企業(yè)凈資產(chǎn)的處置方案〔主管部門（出資人）將企業(yè)法人凈資產(chǎn)作為其在改制后公司的出資；不作為其在改制后公司的出資的部分，應當有明確的處置意見；主管部門（出資人）將企業(yè)凈資產(chǎn)全部或部分轉(zhuǎn)讓的，應另附轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者股權(quán)交割證明〕。 改制后公司股東或發(fā)起人的主體資格證明或者自然人身份證件復印件。改制為股份有限公司的提交創(chuàng)立大會會議記錄（由發(fā)起人加蓋公章或者會議主持人和出席會議的董事簽字）。 依據(jù)《公司法》和公司章程規(guī)定設監(jiān)事會主席的，根據(jù)公司章程的規(guī)定和程序，提交監(jiān)事會決議，由監(jiān)事簽字。 1改制同時申請增加經(jīng)營范圍的，增加的經(jīng)營范圍中有法 第 33 頁 共 33 頁 律、行政法規(guī)和國務院決定規(guī)定必須在登記前報經(jīng)批準的項目，提交有關的批準文件或者許可證書復印件或許可證明。 1改制同時申請變更住所的還應提交住所使用證明。 一人有限責任公司提交股東簽署的決定文件。其他股東或者發(fā)起人提交有關法律法規(guī)規(guī)定的資格證明。改制后為股份有限公司的，由發(fā)起人簽署或出席會議的董事簽字確認。 《指定代表或者共同委托代理人的證明》及指定代表或委托代理人的身份證件復印件。 法律依據(jù)。 涉及到城鎮(zhèn)集體資產(chǎn)的要經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門確認； 企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 、出售必須辦理資產(chǎn)交割、轉(zhuǎn)讓的協(xié)議書，并經(jīng)公證部門或驗資部門確認。 第 27 頁 共 33 頁 七、風險評估和保障措施 ，讓職工明白此次改制是國網(wǎng)公司從公司實際出發(fā)，抓住政策機遇，著力解決當前主要矛盾和突出問題；立足當前，著眼長遠，多措并舉，通過改革改制促進集體企業(yè)健康發(fā)展；不影響職工切身利益。 六、改革改制成本估算及資金來源 — 9— （一）改革改制成本估算 按照國家和地方政府的相關政策，測算改革改制成本，主要費用 發(fā)生預計 x 萬元。同時各主管部門指導集體企業(yè)開展改革改制工作，包括完成從業(yè)人員安置、清償拖欠職工的債務和社保費用等、理順產(chǎn)權(quán)關系并完成工商（稅務）變更等手續(xù)。 其他情況（ xx 公司其它企業(yè)改革改制情況）縣公司層面存續(xù)集體企業(yè) 1 戶，即 xxxx 有限責任公司。 ③ 該企業(yè)被吸收合并理由。 ⑤ 該企業(yè)人員安置。截止 2024 年底，從業(yè)員工 103 人，全部為直簽外聘人員。擬通過公司化改制，減少電力安裝企業(yè)1 戶（ xx 陽光電力安裝工程有限責任公司）；減少電器零售企業(yè)1 戶（ xx 電力開發(fā)總公司）。 ，尊重職工意愿，確保隊伍穩(wěn)定。 （三）人員情況 集體企業(yè)共有在職人員 321 人，其中，主業(yè)支援集體企業(yè)全民職工 49 人、集體身份職工 5 人、直簽外聘人員 267 人。 農(nóng)村集體企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的合法程序基本要素包括。因此，本所律師認為，該項未及時注銷事項不會給股份公司及相關債權(quán)債務人造成損失，對本次股票發(fā)行上市不構(gòu)成法律障礙。 發(fā)行人設立后， XX 縣區(qū)開關廠有關情況說明 XX 縣區(qū)開關廠于 2024 年 9 月至 10 月份在發(fā)行人成立前，共收到中國人民 第 14 頁 共 33 頁 解放軍第 5719 工廠等 118 位債權(quán)、債務人的《承諾函》，均同意XX 縣區(qū)開關廠的相關債權(quán)、債務由新設立的股份公司承接。 2024 年 12 月 11 日， XX 省財政廳出具豫財辦資 [2024]46 號《關于對河南森源電氣股份有限公司前身 XX 縣區(qū)開關廠產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果確認的批復》，同意 2024 年 XX 縣區(qū)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革領導組對 XX 縣區(qū)開關廠進行產(chǎn)權(quán)界定的確認結(jié)果。 XX 縣區(qū)開關廠曾先后掛 靠到 XX 縣區(qū)衛(wèi)生局和 XX 縣區(qū)地方稅務局，企業(yè)性質(zhì)曾定為集體性質(zhì)。 加強宣傳，營造氛圍。在此基礎上，制定優(yōu)惠政策，加快改制企業(yè)退城進郊、退出黃金地段到一般地段的力度，盤活企業(yè)土地，提升土地資產(chǎn)價值，拓寬改制資金來源渠道。 七、 保障措施 協(xié)調(diào)聯(lián)動，合力攻堅。組織有關人員學習、培訓、參觀考察 。企業(yè)改制要做到公開、公平、公正，要嚴格按照程序規(guī)范操作，切實做到企業(yè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，職工合法權(quán)益不受侵害，國有資產(chǎn)不流失。 八、改制計劃，時間進度安排 改制后企業(yè)名稱變更為江西日景建筑工程有限公司； 對集體企業(yè)法定代表人進行任免； 經(jīng)企業(yè)改制創(chuàng)立大會討論，選舉產(chǎn)生江西日景建筑工程有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理 1 名，監(jiān)事 1 名； 對改制后的企業(yè)章程進行重新修訂； 九、職工花名冊 第二篇：國有集體企業(yè)改制實施方案國有集體企業(yè)改制實施方案 為認真貫徹落實市委、市政府《關于加快推進全市國 有企業(yè)改制的決定》，進一步加快全縣企業(yè)改制步伐，使全縣企業(yè)改制工作按目標、分步驟、高質(zhì)量、按程序進行，全面完成改制任務，特制訂如下實施方案。整體改制即以 企業(yè)全部資產(chǎn)為基礎，通過資產(chǎn)重組，整體改建為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、規(guī)范的企業(yè)。 1993 年沙溪建筑公司因縣轉(zhuǎn)市企業(yè)名稱變更為 XX 市沙溪建筑公司，從業(yè)人數(shù) 510 人。 2024 年， XX 市沙溪建筑工程公司換發(fā)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，法人代表為李景河，公司注冊資本由 517 萬元增加到 618 萬元，出資比例 100%。 1984 年12月 14日，申請企業(yè)名稱登記變更為 XX縣區(qū)沙溪鎮(zhèn)建筑公司，企業(yè)法定代表人為余宏錄，公司注冊資金 萬元，其中固定資金 萬元，流動資金 萬元；公司主營建筑工程、水電安裝，兼營土、石方及橋梁工程。1984 年 11 月 9 日， XX 縣區(qū)沙溪建筑公司的工人情況是固定工人506 人，平均年齡 35 歲，平均等級是 級，固定資產(chǎn)中原值239， 480 萬元，凈值 223， 001 萬元，房屋建筑凈值 37， 萬元， 713 平方米，施工機械設備凈值 15， 3000 萬元， 15000 馬力，流動資金 42 萬元，效益良好。 1996 年 XX 市沙溪建筑工程公司，企業(yè)人數(shù) 520 人，固定資金 270 萬元，流動資金 247 萬元，經(jīng) 營場所面積 600 平方米，企業(yè)效益良好。 新的公司將按照屬地化管理原則，及時將黨、團等組織關系、職工的各項社會保險關系以及職工檔案管理、職稱評定等工作移交地方管理。 三、基本原則 堅持統(tǒng)一領導 ，整體推進的原則。 四、企業(yè)改制的范圍 本次企業(yè)改制的范圍包括絲網(wǎng)集團、工業(yè)集團、化工集團、安隆集團、安基集團、鬃尾集團、糧食集團、商務局、物產(chǎn)公司、縣社、外貿(mào)公司、農(nóng)牧局、水務局、中小企業(yè)局、交通局、電力局等各系統(tǒng)的全部國有集體企業(yè)。各企業(yè)主管部門制 定改制規(guī)劃，對所屬企業(yè)進行分類排隊，做出改制詳細安排布署，明確完成時間、任務和要求。要結(jié)合作風建設年活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風，形成打好企業(yè)改制攻堅戰(zhàn) “ 同臺大合唱 ” 的局面。為保證職工利益，將未改制企業(yè)職工經(jīng)濟補償金的計算時間統(tǒng)一定為 2024 年 11 月， 第 9 頁 共 33 頁 并在此時間測算職工經(jīng)濟補償金 。調(diào)整組建 XX 縣區(qū)推進企業(yè)改制指揮部，完善和充實改制工作的領導和辦事機構(gòu)，抽硬人，硬抽人，組織精干力量集中辦公。根據(jù)該證明： XX 縣區(qū)開關廠創(chuàng)建時掛靠在XX縣區(qū)衛(wèi)生局，但其設立時的原始注冊資 金 30萬元均由楚金甫、周保臣、楊合嶺三人自籌， XX 縣區(qū)衛(wèi)生局實際在 XX 縣區(qū)開關廠無任何投資； 1993 年 8 月， XX 縣區(qū)衛(wèi)生局將 XX 縣區(qū)開關廠掛靠關系