3金融稅務(wù)年度述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們又開始著手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節(jié)省資金，我們多次與政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)。二是強(qiáng)化了執(zhí)法監(jiān)察。便于納稅人辦稅，便于納稅人監(jiān)督。 放小 就是將大事細(xì)化成小事布置下去，落實(shí)到具體的分管局長(zhǎng)、科室和執(zhí)行人員。二是愛護(hù) ，關(guān)心群眾疾苦，想群眾所想、及群眾所及，幫助他們解決生活困難，排除 后顧之憂。還有一些諸如學(xué)習(xí)不深入、工作方法簡(jiǎn)單、情緒急躁等缺點(diǎn)，需要在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下盡快 加以改正。二是與一般干部交流少，不利于了解干部想法。一年多來(lái)，為充分發(fā)揮群眾力量做好每項(xiàng)工作，對(duì)干部管理我始終堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是 嚴(yán)管 。體現(xiàn)在具體的工作中就是掌握好抓大與放小的關(guān)系。四是強(qiáng)化了政務(wù)公開。 （四）內(nèi)抓廉政，外樹形象，軟環(huán)境治理工作受到各界好評(píng) 按蔣局長(zhǎng)年初工作報(bào)告要求將廉政建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到防腐敗、敲警鐘上來(lái)，在行風(fēng)建設(shè)中突出了四個(gè)強(qiáng)化：一是強(qiáng)化了外部監(jiān)督。這樣，會(huì)議通知、政策及文件精神落實(shí)、文字材料閱覽上報(bào)等全部在網(wǎng)上進(jìn)行，既節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，又提高了工作效率。 一是落實(shí)出勤和著裝上崗制度，干部形象建設(shè)有了新改觀。緊緊抓住 三 為建立一支 “ 團(tuán)結(jié)、正派、干凈、干事 ” 的領(lǐng)導(dǎo)班子。面對(duì)這些困難，我和幾位副局長(zhǎng)一面向政府宣傳推行稅控收款機(jī)的重大意義，爭(zhēng)取他們的支持；一面與醫(yī)藥管理部門協(xié)商，請(qǐng)他們協(xié)助我們開展工作。在這次的培訓(xùn)準(zhǔn)備階段，又增加了模擬網(wǎng)客戶端，錄入 20戶重點(diǎn)業(yè)戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做為例子，每期可培訓(xùn) 20人，保證做到物盡其用。 年初以來(lái)，我們一直將 ctais 試點(diǎn)工作當(dāng)做一件大事來(lái)抓，研究措施、及早動(dòng)手。狠抓欠稅清繳工作，對(duì)欠稅管理設(shè)立專崗、專人核算、專人管理，努力做到不落戶，核算準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)地調(diào)查和翻閱各種收入賬表，對(duì)收入進(jìn)度、欠稅情況、重點(diǎn)大戶納稅情況基本做到了心中有數(shù)，決定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。一年多來(lái)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 去年xxx 月份，在進(jìn)行稅源調(diào)查時(shí)我們發(fā)現(xiàn)個(gè)體戶中個(gè)別行業(yè)稅額偏 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 低。 去年，我局全口徑收入完成 xxx 萬(wàn)元，稅收收入首次突破億元大關(guān)，完成市局計(jì)劃數(shù)的 xxx，是歷史以來(lái)增收最多，增幅最高的一年。這樣，在ctais 崗位職責(zé)設(shè)置上，將這支骨干力量作為生力軍、主 攻手，科學(xué)合理地分配到各個(gè)崗位上，保證做到人盡其力。 。 在推廣使用新的征管手段同時(shí)，我們還加強(qiáng)了稅收?qǐng)?zhí)法檢查、納稅申報(bào)、一般納稅人及民政福利企業(yè)認(rèn)定、兩級(jí)評(píng)定、小規(guī)模企業(yè)發(fā)票代開等管理。二是抓中層建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。 一 “ 八 二是落實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，半年培訓(xùn)干部 xxx 余人次。目前辦公樓主體已經(jīng)建成，共 第 7 頁(yè) 共 10
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