【正文】 能夠識別主管過程能力的符合性并能夠?qū)ζ浔O(jiān)測的數(shù)據(jù)進行分析，熟練運用 pdca 方法進行過程控制實現(xiàn)持續(xù)改進。各單位第一管理者，可根據(jù)需要指定一名貫標(biāo)主管，負(fù)責(zé)貫標(biāo)的系統(tǒng)推進，一般由總工程師 /技術(shù)主管擔(dān)任，也可根據(jù)具體情況由一名其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，但不論其實際職務(wù)如何均應(yīng)對本單位貫標(biāo)承擔(dān)組織實施職責(zé)，且這種職責(zé)并不能排除單位第一管理者是貫標(biāo)第一責(zé)任人。 （三）積極落實主責(zé)部門對相關(guān)部門、非主責(zé)部門對相關(guān)工作具有時效性的要求，并將實施結(jié)果傳遞給提出要求的部門。 第十一條認(rèn)真執(zhí)行公司體系文件中關(guān)于 “ 監(jiān)視與測量 ” 的規(guī)定，重點做好過程的監(jiān)視與測量、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的監(jiān)視與測量、管理績效的監(jiān)視與 目部施工現(xiàn)場質(zhì)量安全獎懲規(guī)定 第一章總則 第一條為了加強質(zhì)量安全管理，提高全體員工質(zhì)量安全意識，充分體現(xiàn) “ 重獎重懲、以責(zé)論處 ” 的管理機制，確保各項質(zhì)量安全管理制度落到實處，提高現(xiàn)場實物工程質(zhì)量水平，保障施工生產(chǎn)的順利進行，特制定本規(guī)定。 第八條項目部每年度開展一次質(zhì)量評比活動，對年度質(zhì)量先進集體獎勵 4001000 元，優(yōu)秀 qc 小組獎勵 400 元，先進個人獎勵 200 元， qc 活動積極 分子獎勵 200 元。 未按鉆爆設(shè)計裝藥聯(lián)網(wǎng)，不藕合系數(shù)、線裝藥量或最大單響藥量超標(biāo)。 （ 6）其它影響工程質(zhì)量的模板工序質(zhì)量問題。 （ 4）在月質(zhì)量評定中，預(yù)埋工序優(yōu)良率達(dá)不到 90％。 （ 2）銅止水片、橡膠止水、止?jié){帶未按要求對 中，銅止水片及止?jié){帶兩側(cè)未使用整體模板，止水片上隨意開孔，止?jié){帶、止水片焊和連接質(zhì)量不符合要求。 （ 4）砼澆筑時，木工值班未及時到位，或未及時檢查模板底口和上口變形位移情況并及時校正；拆模后發(fā)現(xiàn)模板錯臺 5mm以上或砼因跑模結(jié)構(gòu)邊線超過允許偏差。 水平預(yù)裂鉆孔前未清理工作面，鉆機固定不牢，鉆桿變形，鉆機與工作面距離超過 2m。 第二章質(zhì)量獎懲 第六條項目部每周進行一次質(zhì)量工作小結(jié)，同時評比質(zhì)量先進單位，給予一次性物質(zhì)獎勵 500 元。 （二）子公司分包公司工程時，公司按照分 包方對其進行管理，執(zhí)行《分包方管理辦法》。 （ 二）應(yīng)確保其所制定的體系文件，在其所管轄的系統(tǒng)、區(qū)域、過程內(nèi)得到完全施行。 管理者代表由總經(jīng)理任命；管理者代表受總經(jīng)理委托可根據(jù)體系運行實際情況，任命若干名中層管理人員（含副總工程師 /副總經(jīng)濟師）作為管理者代表助理，其職責(zé)由管理者代表確定。公司領(lǐng)導(dǎo)和公 司所屬單位 /部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟悉質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理三個標(biāo)準(zhǔn)和其他管理的要求，系統(tǒng)掌握并推進實施公司體系文件，理解并落實 iso9000標(biāo)準(zhǔn)的八項管理原則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在體系運行中的推動力，并按照體系運行要求和職責(zé)權(quán)限，對分管工作、分管單位 /部門的體系運行實施監(jiān)督、檢查。審核中有以下情況的不符 一體化管理體系運行管理辦法 第一章總則 第一條為確保公司一體化管理體系的有效運行，并獲得持續(xù)改進，特制定本辦法。受審核方負(fù)責(zé)人簡要介紹管理體系運行情況，主要目標(biāo) /指標(biāo)完成情況。 審核組提前 5 日通知受審核方。遇下列情況時，由管理者代表決定增加審核頻次： a）組織機構(gòu)、管理體系發(fā)生較大變化； b）出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故； c）發(fā)生重大顧客或其他相關(guān)方的投訴； d）其它情況需要增加內(nèi)部審核時。 3 職責(zé) 總經(jīng)理 為內(nèi)部審核和體系的持續(xù)改進提供資源保證。 集團公司應(yīng)制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以增強顧客滿意為目的，合理分配各要素主管部門 的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系有效運行。 d）各相關(guān)單位或部門負(fù)責(zé)其主管要素和程序在全公司得到有效控制和運行，負(fù)責(zé)對各單位對口業(yè)務(wù)部門的貫標(biāo)工作進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。對分管部門質(zhì)量體系運行中 第 3 頁 共 19 頁 出現(xiàn)的問題及糾正和預(yù)防措施，應(yīng)采取有效手段予以驗證，并及時向管理者代表溝通。 3 術(shù)語和定義 本管理辦法引用集團公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理手冊》中的術(shù)語和定義。 b） 批準(zhǔn)集團公司機關(guān)部門崗位職責(zé)與權(quán)限； c） 第 2 頁 共 19 頁 確保內(nèi)部溝通渠道暢通； d） 組織制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并簽發(fā)質(zhì)量方針； e）