【正文】 到位。一個流程可以是一個制度的操作程序，也可以是把不同的制度串起來的操作程序，每一個流程都要有明確的責(zé)任部門。完善的管理流程將帶來以下利益： 1）提升工作效率； 2）降低對人才能力的要求，減少人才短缺、人員流失或內(nèi)部調(diào)動帶來的沖擊，穩(wěn)定業(yè) 務(wù)； 3）規(guī)范行為，提升企業(yè)運(yùn)營安全性，降低風(fēng)險； 4）流程的持續(xù)改進(jìn)可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 就企業(yè)的規(guī)章制度，我們需要了解以下幾方面的內(nèi)容： 一、什么叫企業(yè)規(guī)章制度 企業(yè)管理規(guī)范又稱企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理中各種管理?xiàng)l例、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱。同時，管理規(guī)范要注意以 “ 鼓勵 ” 代替 “ 禁止 ” ，以事前防范代替事后責(zé)備，以積極獎賞代替消極處罰。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。通過教育培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行規(guī)范的自覺性，掌握執(zhí)行管理規(guī)范所必須的業(yè)務(wù)技術(shù)知識和技能。規(guī)矩也就是制度。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制 第 28 頁 共 28 頁 度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。 質(zhì)量管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等 物資管理制度。 六、企業(yè)管理制度一般包括以下幾個方面： 人力資源管理制度。我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。并且，對每個部門、每個崗位實(shí)行定性和定量的考核，把 考核結(jié)果同提職、獎懲等結(jié)合起來。執(zhí)法不嚴(yán)，管理規(guī)范失去權(quán)威性，實(shí)際上等于取消了管 理規(guī)范。 第 25 頁 共 28 頁 堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則 系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。 相對穩(wěn)定性，管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，在一定的時期內(nèi)就要保持穩(wěn)定，不能朝令夕改，使人無所適從。制度是為了讓企業(yè)更高效地運(yùn)作，增強(qiáng)自身競爭力，創(chuàng)更大效益，為社會及員工謀更多福利。流程審計的工作內(nèi)容包括： 1）制度是不是有相應(yīng)的流程保障其落實(shí)； 2）流程是不是得到嚴(yán)格執(zhí)行； 3）有沒有明確的責(zé)任人對流程負(fù)責(zé)，包括流程的解釋、監(jiān)督、修訂。管理流程也是一樣的道理。而對各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機(jī)制，不僅要對規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評價，而且要對其結(jié)果進(jìn)行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。 第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時俱進(jìn)。但隨著競爭的日趨加劇，市場對我們提出了更高的要求，這就要求我們務(wù)必嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)而提高公司在市場上的整體競爭力。無論是什么單位，國企也好，外企也罷，總有著這樣那樣的規(guī)章制度來規(guī)范員工們的行為。 第七、建立完善的考核、評價機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的 約束和要求。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚 第 15 頁 共 28 頁 至是幾十年前的制 度，現(xiàn)在仍然使用。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的，建立 “ 以人為本 ” 的管理思想，這就要求在制度建立中做到：一是企業(yè)目標(biāo)與職工個人的目標(biāo)相契合；二是企業(yè)安全管理制度要體現(xiàn)人在安全生產(chǎn)經(jīng)營中的主導(dǎo)地位；三是要建立靈活多樣的激勵機(jī)制，使職工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正，在執(zhí)行制度中對事不對人，以 第 14 頁 共 28 頁 制度管人，在制度面前人人平等。 第 13 頁 共 28 頁 二是督促各級嚴(yán)格貫規(guī)貫制，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施。責(zé)任不清，誰都有責(zé)任，其實(shí)誰都無責(zé)任。抓安全管理，要敢于 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭，在 “ 硬 ”字上下功夫，從打擊習(xí)慣性違章開始，堅(jiān)持 生產(chǎn)事故 “ 四不放過 ”原則，做到嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核。 第 11 頁 共 28 頁 基層單位個別職工明知違章，卻還要以身試法，工作起來卻是怎么方便怎么干，能省點(diǎn)勁就省點(diǎn)勁，能省點(diǎn)事就省點(diǎn)事，總認(rèn)為自己一兩次小小的違章，不會有什么大礙，存在僥幸心理。 帶動更多的青年教師進(jìn)行扎實(shí)有效的課題研究。開辟名師對話、優(yōu)秀案例選登、名師風(fēng)采等欄目，提高工作室知名度和輻射效應(yīng)。 一、學(xué)習(xí)制度 工作室成員要不斷學(xué)習(xí)教育理論，研究新 課標(biāo)、新課程、新教法，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，總結(jié)交流教研活動經(jīng)驗(yàn)，不斷探索教育教學(xué)規(guī)律。第一章叫總則，簡明扼要地說明制定本制度的目的和總的要求以及適用范圍等。 規(guī)章制度包括面廣，內(nèi)容很多。 第 6 頁 共 28 頁 第四十九條、第五十條的任務(wù)。 第四十條的任務(wù)。 第三十三條的任務(wù)。 第十九條的任務(wù)：使用人單位在工資爭議問題上盡快步入時效安全期，同時也促使勞動者積極維權(quán)。 第十三條的任務(wù)： 為用人單位緩解了工資支付承諾的緊迫度，同時也為用人單位規(guī)避了在工資、補(bǔ)償金、補(bǔ)助費(fèi)支付等問題上因舉證不能而帶來的風(fēng)險，而開誠布 公地工資支付機(jī)制也維護(hù)了勞動者及時足額獲得勞動合同保報酬的權(quán)利。靈活的工作地點(diǎn)約定設(shè)計，讓用人單位在工作地點(diǎn)安排這個勞動用工管理權(quán)上占有話語權(quán)，且得益于精心的條款約定，還能避免因用人單位在此占有過多的主動而可能引起的勞動爭議糾紛。 第三條的任務(wù)： 為用人單位規(guī)避了勞動者此后要求改簽無固定期限勞動合同，并要求支付雙倍工資的風(fēng)險，而明確了勞動合同類型與期限的勞動者則能更好地維護(hù)自己相應(yīng)的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，而最終實(shí)現(xiàn)勞資雙贏。實(shí)用的薪酬制度設(shè)計結(jié)合國家政策給予的空間，最大限度地減輕了用人單位的工資支付成本。其中，對勞動標(biāo)準(zhǔn)的特別提示，讓勞動者的休息權(quán)能免受侵害?？紤]周全的試用期工資制度，及其與正式勞動合同期工資交接制度，為用人單位規(guī)避了支付多倍工資的風(fēng)險，同時也使勞動者在試用期工資問題上免受權(quán)利侵害。對勞動者不能參加社會保險的情形作出了有效安排，既滿足了勞動者的要求，又使用人單位免受拖累。使用人單位在 “ 滿 10 年 ” 的問題上“ 不吃虧 ” ，且也使得勞動者明確了其在本單位的工作時間起算點(diǎn)，以更好地保護(hù)自己的合法權(quán)益。 第四十二條的 任務(wù)： 為用人單位規(guī)避了在勞動合同終止時因不能及時轉(zhuǎn)移勞動者的檔案與社會保險關(guān)系而遭受處罰的風(fēng)險。彼此間形成的冗余安全體系，讓用人單位此后即使疏于管理，也能最大限度地把各類風(fēng)險降至最低： 《職工代表大會的成立》由《勞動者名冊》、《職工代表大會活動細(xì)則》組成，使用者只需按部就班地填寫好相應(yīng)空格就可保