3街道某年上半年工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 治宣傳月活動，使社會管理綜合治理和平安建設(shè)工作深入人心。加強硬環(huán)境工作組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確城市管理辦公 室、行政執(zhí)法勤務(wù)區(qū)大隊、城管所責(zé)任分工，實現(xiàn)人員統(tǒng)一指揮、工作統(tǒng)一調(diào)度、任務(wù)統(tǒng)一分配的工作格局，變過去松散型管理為現(xiàn)在合力型管理。同時，加大招商工作力度，進(jìn)一步提升項目質(zhì)量，并有效依托網(wǎng)格化管理模式，進(jìn)一步強化存量稅源的穩(wěn)控責(zé)任意識，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，交通社會化管理、冬季除運雪、冬季供暖等工作也都較好地完成既定任務(wù)。同時，就業(yè)、優(yōu)撫、殘疾人、老齡、計生等工作也均完成了工作任務(wù)。深入推進(jìn)平安家庭、平安社區(qū)、平安學(xué)校、平安樓宇、平安文化娛樂場所創(chuàng)建活動。嚴(yán)格貫徹落實黨建工作責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，建立各項工作制度，把黨建工作責(zé)任落到實處。加大考核督查力度，完善快速處理機制，拓展系統(tǒng)覆蓋領(lǐng)域，延伸 信息采集觸角，實現(xiàn)實時有效監(jiān)控，促進(jìn)社會管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。按照預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、
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