3甲方項目部職責(zé)大全(存儲版)
【正文】 第 16 頁 共 17 頁 審核本項目技術(shù)行為規(guī)劃；審核項目工程師技術(shù)行為管理動作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；參與或組織項目樣板點評會議； 質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項目整體工程質(zhì)量；管控重要施工工序的界面移交 ；管控重要材料的進(jìn)場檢驗；組織項目專業(yè)工程師進(jìn)行項目月度自檢；組織項目工程各專項驗收及竣工驗收；跟蹤項目后期維修整改； 資源管理：負(fù)責(zé)項目工程項目分供方的選擇、評價及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)推動、監(jiān)督分供方按照規(guī)范及合同要求完 成建設(shè)任務(wù)或履行服務(wù)；按照合同要求履行 “ 發(fā)包人現(xiàn)場工程師 ” 義務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場生產(chǎn)管理問題；負(fù)責(zé)項目相關(guān)政府行政管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù)； 風(fēng)險管理：進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)警，制定并組織實施預(yù)控方案；分供方風(fēng)險識別、預(yù)警和處理；項目安全 生產(chǎn)風(fēng)險管理； 文檔管理：監(jiān)督落實龍湖集團(tuán)項目文檔管理制度在項目上的執(zhí)行；審核現(xiàn)場簽證、變更和洽商； 組織管理。 項目風(fēng)險管理。跟蹤督促全景計劃達(dá)成，確保按時開盤、交付和開業(yè)。 ，檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系。 土建工程師崗位職責(zé) 、分項工程及單位工程的驗收工作。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理。 ，做好會議記錄。 “ 質(zhì)量、進(jìn)度、驗收時間點 ” 的控制 ，決不允許拖延工程進(jìn)度 。 備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。 調(diào)工作。負(fù)責(zé)整個項目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。 第四篇：甲方項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé) 、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。 （ 7）組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 造價、技術(shù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的分發(fā)和跟蹤落實。 （ 2）負(fù)責(zé)編制項目管理策劃文件，報建設(shè)管理單位審批；督促項目各參建單位制定實施 細(xì)則，審批各參建單位的實施細(xì)則并檢查其實施情況。 （ 10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。 、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對本項目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理和控制，確保工程項目目標(biāo)實現(xiàn)。 二 o 一三年三月 第五篇：甲 方項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。負(fù)責(zé)整個項目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求 二、工程施工中的工作： ，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。 、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。 。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。 ，并確保所記錄的資料真實完整。 ，并及時反饋。 項目關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)。達(dá)成項目客戶忠誠度指標(biāo)。組織、協(xié)作能力強(qiáng)，研究精神，總結(jié)提煉能力強(qiáng)。 本科及以上 自適應(yīng)力、系統(tǒng)性分析及解決問題、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、發(fā)展他人、團(tuán)隊管理、影響力 第 15 頁 共 17 頁 總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 全項目視角，尤其是對財務(wù)、成本、研發(fā)
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