3甲方項(xiàng)目部職責(zé)大全-免費(fèi)閱讀
【正文】 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的人員招聘、指標(biāo)分解、任務(wù)分配、工作交接、績效考核；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)中落實(shí)公司管理制度及技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和推行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)促進(jìn)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的知識(shí)貢獻(xiàn)、總結(jié)和沉淀。建立項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，通 過項(xiàng)目運(yùn)營停止點(diǎn)檢查，及時(shí)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別采取有效措施，管控風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目供銷存管理。 、安全措施，保證安全施工。 、審核工作，并配合預(yù)算人員做好復(fù)核工作。 第 12 頁 共 17 頁 ，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。 。 、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。 （以后的例會(huì)每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。 、安全和質(zhì)量、制定下月月計(jì)劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。 、各科工作，確保項(xiàng)目按工期、按質(zhì)量要求完成計(jì)劃目標(biāo)。 ，搭建施工操作平臺(tái)，為本項(xiàng)目 第 7 頁 共 17 頁 部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。 （ 8）組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程 移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。 第 1 頁 共 17 頁 甲方項(xiàng)目部職責(zé)大全 （ 1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，以及 國家電網(wǎng)公司各項(xiàng)管理制度、 “ 三通一標(biāo) ” 等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。 （ 9）審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，上報(bào)月度用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算；配 合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。 ，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。 。 。 ，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。 ，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。 ，合格后組織正式竣工驗(yàn)收 三、工程竣工后的工作： ，對(duì)暫時(shí)不能處理的問題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí) 簽訂書面協(xié)議。 ，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。 、監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，文明生產(chǎn)的各項(xiàng)檢查工作。 ，整理竣工資料，編制竣工報(bào)告，報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，及時(shí)辦理存檔手續(xù)。根據(jù)預(yù)算按時(shí)供貨，根據(jù)市場及項(xiàng)目實(shí)際去化情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)營節(jié)奏，達(dá)成項(xiàng)目簽約及預(yù)算去化率。 項(xiàng)目客戶忠誠度。 第 17 頁 共 17 頁 任職資格 ：自適應(yīng)力、系統(tǒng)性分析及解決問題、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、發(fā)展他人、團(tuán)隊(duì)管理、影響力； ：工程師精神、甲方能力； ：熟悉全項(xiàng)目開發(fā)流程；熟悉國家建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文； 。 上海龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)理 （ 1500004i） 說明 計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃中工程節(jié)點(diǎn)的編制和達(dá)成 ；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)分供方、材料 招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行；管控項(xiàng)目月度資金計(jì)劃實(shí)施和準(zhǔn)確達(dá)成； 技術(shù)管理：組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工程部分資料編制；在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)階段組織項(xiàng)目工程師進(jìn)行工程 技術(shù)配合；組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工圖內(nèi)審；負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地；配合成本審核本項(xiàng)目招采規(guī)劃；
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