【正文】 部按五大產(chǎn)業(yè)進行分工，按照 “ 一名領(lǐng)導(dǎo)、一個產(chǎn)業(yè)、一個科室 ” 的格局建立五 第 16 頁 共 22 頁 個產(chǎn)業(yè)招商組，各產(chǎn)業(yè)招商組負(fù)責(zé)跟蹤本產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，搞好產(chǎn)業(yè)鏈項目的分析、策劃和包裝，制定詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)招商方案，會同有關(guān)部門有針對性地開展產(chǎn)業(yè)招商活動。采取專題培訓(xùn)、外出取經(jīng)、實戰(zhàn)代訓(xùn)，調(diào)研代訓(xùn)等多種方式，加強對產(chǎn)業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)鏈條的學(xué)習(xí)和研究，使全局干部的思維模式、知識儲備、努力方向和推介能力等各方面徹底融入產(chǎn)業(yè)招商，切實提高產(chǎn)業(yè)對話能力。 堅持產(chǎn)業(yè)招商與重點區(qū)域招商相結(jié)合，進一步增強國內(nèi)合作交流活動的成效。 （二）突破目標(biāo) 在正視金融危機給當(dāng)前招商工作帶來困難和挑戰(zhàn)的同時，更要充分認(rèn)識和把 握危機中蘊含的重大招商機遇以及我市良好的對接條件，增強信心，聚焦重點，整合資源，全力突破。搶抓國內(nèi)大型裝備制造業(yè)企業(yè)向沿海區(qū)域?qū)ふ?“ 出?？?” 的機遇，面向西北、西南和東北地區(qū)裝備制造業(yè)企業(yè)登門招商，尋求合作。加強招商信息平臺建設(shè)，與產(chǎn)業(yè)密集 區(qū)域的行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)建立伙伴合作關(guān)系，繼續(xù)在國內(nèi)來威企業(yè)協(xié)會和 XX 省企業(yè)發(fā)展協(xié)會中開展 “ 四個一 ” 活動，強化與外來企業(yè)、本地骨干企業(yè)及協(xié)會商會的溝通 第 21 頁 共 22 頁 與互動。 （二）協(xié)助推進科創(chuàng)孵化器有限公司科技孵化器產(chǎn)業(yè)園項目， 第 22 頁 共 22 頁 年內(nèi)完成孵化大樓和部分廠房建設(shè)，引進進園項目 5 個以上。 。主要工作目標(biāo)如下： （一）積極推動我市企業(yè)與軍工集團開展軍民兩用技術(shù)轉(zhuǎn)化和軍工產(chǎn)業(yè)延伸合作，加強與中國和用軍工技術(shù)協(xié)會和省國防科工委的互動交流與合作，組織好 4 月份的 “ 西洽會 ” 和 7 月份的“ 市與中國和用軍工技術(shù)協(xié)會軍民合作交流會 ” ，重點向軍工 企業(yè)推介我市集團復(fù)合紡織材料等 3 項產(chǎn)品，向我市企業(yè)推介核輻射保鮮技術(shù)等 5 項軍轉(zhuǎn)民成果項目。 （二）積極實施 “ 點對點對接 ” 的產(chǎn)業(yè)招商新模式。與中國和平利用軍工技術(shù) 協(xié)會和省國防科工委形成良性互動關(guān)系，達成 第 20 頁 共 22 頁 一批軍民兩用技術(shù)轉(zhuǎn)化和軍工產(chǎn)業(yè)延伸合作項目。引導(dǎo)各重點園區(qū)強化招商力量，探索建立專業(yè)招商、基地招商、市場化招商等有效的引資模式，提高開發(fā)區(qū)集約化發(fā)展水平。 進一步聚焦重點，突出重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)和重點項目 第 18 頁 共 22 頁 的對接招商。創(chuàng)新招商方式，促進以商招商、委托招商、對接招商和股權(quán)融資招商。 向急需發(fā)展資金擴張規(guī)模和上市前有意引進戰(zhàn)略投資者的企業(yè)推薦投資公司、私募基金等專業(yè)機構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)利用資本市場發(fā)展壯大。產(chǎn)業(yè)招商新機制全面運行，產(chǎn)業(yè)招商能力明顯增強，五大重點產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保、傳感器、軟件與服務(wù)外包等新興產(chǎn)業(yè)的集群招商取得了較好成效。根據(jù)各重點區(qū)域 第 14 頁 共 22 頁 的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和特點，確定主攻目標(biāo)，對京津地區(qū)主攻中央企業(yè)和大院大所，對西北、東北區(qū)域主攻軍工產(chǎn)業(yè)和臨港裝備制造業(yè)，對內(nèi)蒙、山西等資源大省主攻實力較強、有意轉(zhuǎn)型的礦老板，對長三角地區(qū)主攻先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，對珠三角地區(qū)主攻臺資和各國駐深圳商務(wù)代表機構(gòu)。 二、重點目標(biāo) （一）基本目標(biāo) 著眼于擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟 增長，加快在建項目建設(shè)進度，促進已簽約項目的開工建設(shè)。扶貧協(xié)作重慶 XX 縣區(qū)要在調(diào) 查研究的基礎(chǔ)上，制定出《市、 XX縣區(qū)東西扶貧協(xié)作工作五年規(guī)劃和年度計劃》，重點促進 XX 縣區(qū)扶貧事業(yè)發(fā)展和推動我市企業(yè)拓展西部市場。另一方面，積極參加全國重點行業(yè)協(xié)會組織的年會、研討會、交流會等活動，利用參會客商多、行業(yè)齊 、溝通易等優(yōu)勢，廣泛宣傳投資政策和環(huán)境，推介重點產(chǎn)業(yè)和重點項目，邀請考察，達到集中對接高層、降低招商成本的目的。以實現(xiàn) “ 網(wǎng)上推介、網(wǎng)上對接、網(wǎng)上洽談 ” 為目標(biāo)，全面加強和豐富 “ 經(jīng)濟合作網(wǎng) ” 招商信息平臺資源建設(shè)。積極推行企業(yè)受委托招商方式，發(fā)揮我市大企業(yè)駐外辦事處的作用，及時反饋投資信息，跟蹤引進投資項目。一是遵循 “ 統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、整合資源、拓展空間 ” 的原則，將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和園區(qū)的發(fā)展布局進行通盤考慮，指導(dǎo)園區(qū)在發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、政策服務(wù)等方面明確思路，科學(xué)決策，規(guī)范管理。 突出產(chǎn)業(yè)集群招商。 第三篇 一、指導(dǎo)思想 ：堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市委全委會、市人代會、經(jīng)濟工作會的部署要求，以科學(xué)發(fā)展為主題，以建設(shè)藍(lán)色經(jīng)濟區(qū)、高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為抓手，以產(chǎn)業(yè)招商為重點，有效發(fā)揮市區(qū)、園區(qū)和企業(yè)的主體作用，著力抓好重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)的對接，力求在引進產(chǎn)業(yè)大項目、產(chǎn)業(yè)鏈招商和 第 6 頁 共 22 頁 特色產(chǎn)業(yè)招商上取得新進展，繼續(xù)保持國內(nèi)經(jīng)濟合作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好局面。 9 月份在威組織舉辦了藍(lán)色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)合作交流會暨重點項目簽約儀式，集中簽約了 23 個重點藍(lán)色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)合作項目，是近年來 “ 請進來 ”活動規(guī)格最高、效果最好的一次。一是在經(jīng)合系統(tǒng)內(nèi)部開展了招商引資專題培訓(xùn)，圍繞在新 形勢下如何轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新招商方法、增強招商實效性等方面，由機關(guān)干部自主命題授課，現(xiàn)身說法，傳授招商引資實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升了機關(guān)干部業(yè)務(wù)理論知識和水平。以機械裝備產(chǎn)業(yè)為例， 2024 年新實施項目中，機械裝備制造業(yè)項目 28 個。新實施的億元項目 154 個，其中，總投資 10 億元以上項目 14 個；總投資 5 億元 ―10 億元項目 41個。強化細(xì)節(jié)管理，規(guī)范機關(guān)運行機制、工作規(guī)范、廉政建設(shè)、財務(wù)管理、黨務(wù)公開、政務(wù)公開等制度，對落實制度規(guī)范進行全程監(jiān)控和考核督導(dǎo)，確保工作規(guī)范有序。 二、狠抓機關(guān)制度建設(shè)。 （一）主要特點 產(chǎn)業(yè)項目規(guī)模 “ 大 ” 。按照 “ 大項目 產(chǎn)業(yè)鏈 產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)基地 ” 發(fā)展的路子，對產(chǎn)業(yè)集群進行重點培育，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚集和配套，實現(xiàn)上下游企業(yè)的聚集和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，機械 第 3 頁 共 22