3極度駕馭觀后感：馮(存儲版)
【正文】 人類服務。讓我不禁感嘆生命的脆弱和疾病的殘酷。 故事源于從扎伊爾抓獲的猴子，它的身上攜帶著兩種病毒，舊的病毒莫塔巴和它的 變種病毒，它在疾病研究所被吉伯偷運出去販賣。電影中的虛擬病毒就有這樣的特點，它嚴重破壞人體的細胞。對于病毒，我們應當采用積極的方式對待它，在研究如何控制疫病傳播的同時，也要研究如何讓它更好地為人類服務。第一點就是身體出現異常時一定要及時就診。對于不通過空氣傳播的病毒，只要注意不要接觸到就好；而對于通過空氣傳播的病毒，就得做好全面的個體防護，不能把自己曝露在有病毒的空氣中。 另外他的教育方式非常不錯，影片中那生動的一課，深深的印在我的心里，對我有一定的啟發(fā)，利用學生喜歡的方式來傳播知識，將一節(jié)語文課上的如此生動。 4 月 22 日下午，我觀看了電影《馮志遠》。從此，他進入了一個黑暗的世界。 42 年彈指一揮間，年屆 70 的馮志遠身體越來越差。教育是一個國家的根本之計，教師的水平將會影響孩子的一生。做受學生愛戴、使家長信任，讓社會滿意的教師。我也會在自己平凡的教育崗位上，像馮志遠老師那樣愛崗敬業(yè)、不斷前進，恪盡職守、無私奉獻， 第 18 頁 共 18 頁 將自己真誠的感情奉獻給我的學生，拉近與現代教師與學生情感上的交流，真誠地做學生的良師益友。 馮志遠給了我很多的啟示，作為一名支邊教師，他詮釋了一名教師的愛、責任、義務，他把他的青春，甚至生命都奉獻給了沙漠中的孩子們，也許孩子們都能夠有出息，就是對他 最大的回報吧。每到上課的時候，他的學生就會飛奔到老師的宿舍，攙扶著老師到課堂。 超強度的工 作，惡劣的自然和生活環(huán)境使馮志遠的視力急劇惡化。他那種和學生成為朋友的教學方式，也是十分不錯的，覺得師生之間成為朋友，可以使教學效果最大化。風景對于寧夏的條件更是一種渲染，我們小時候也用過煤油燈，很能體 會到那種艱辛。只要我們平時多小心一些，平時多注意自己身邊的衛(wèi)生，不說能起什么大作用至少也能預防一些病毒的滋生。以前聽說在非洲發(fā)現了埃博拉病，是一種比艾滋病潛伏期更短、死亡率更高的疾病，當時以為非洲與我們隔海相望，怎 么也不會傳到中國，可是劇中那只白臉猴，卻陰差陽錯的被帶到了美國，帶去了美國 第 13 頁 共 18 頁 人的夢魘。另一方面，病毒的致病性是一個由來已久的問題，科學家在誘導病毒進化的過程中，會不會發(fā)生意外，生產出極端的具有毀滅性 第 12 頁 共 18 頁 的新種，也是縈繞在人們心中的陰影。這引起了政府和衛(wèi)生局的極度重視，立刻派遣 第 11 頁 共 18 頁 醫(yī)務人員前去支援，隨即派軍隊封鎖了那個小鎮(zhèn)。真是看得人心都冷了。幾天后，他們盼來的不是藥物的補給而是無情的抹殺，一個軍營的士兵連同方圓幾里內的全部病毒都被殺死了。病毒雖可怕，可也還是有人會和它戰(zhàn)斗到底，直至消滅。首先，當我們的身體出現異常情況時一定要及時就診，不能因為覺得沒什么大礙或者自己能抗得住就拖著，熟不知一些無法治愈的病情 第 8 頁 共 18 頁 往往就是由于耽誤了最佳治愈的時間導致的。一個親吻，一次近距離的對話，甚至是必要的呼吸都可能會使我們感染病毒。誰也不知道，這場現實、恐怖而悄無聲息的戰(zhàn)爭，結局會是什么。病 毒不僅可以作為精確制導藥物的載體，還可以作為特效殺蟲劑。人們總是將病毒與疾病和死亡緊密聯系在一起，它對生物體破壞、摧毀的能力好像無窮大，鼠疫、肝炎、艾滋病等等駭人聽聞的病癥都是因為某種病毒入侵的結果 .電影中的莫塔巴 ” 病毒就有這樣的特點：它嚴重破壞人體的細胞，在一個小時的時間里，被感染的細胞周圍的細胞就會完全消失在顯微鏡的視野中，不僅是細胞的結構，連整個細胞都蕩然無存。原來，此次的病毒與 1967 年發(fā)現的病毒極為相似。美國軍醫(yī)得知后，立刻去查看情況。在這個時候由兩個企業(yè)各個關鍵部門的負責人組成的跨功能小組就發(fā)揮作用了，由小組人員探討和研究雙方企業(yè)，綜合優(yōu)勢和劣勢，發(fā)揮最大效益，這對對企業(yè)是非常有益的。 戈恩所做的努力是公司開始好轉了，其結果由原計劃 3 年提前 1 年實現，將前年度赤字 6800億日元變成了盈利 3300 多億日元，并保持了盈利的持續(xù)增長。 戈恩對雷諾汽車公司進行了一系列考查，找出了解決方法，他得出的方法使雷諾成功消減了 200 億法郎債務，雷諾汽車公司從危機中成功走出來的事件使 第 2 頁 共 18 頁 卡洛斯 在米其林集團巴西分公司卡洛斯 因為米其林是家族式企業(yè)，所以為求更好的發(fā)展，卡洛斯 1999 年，雷諾 — 日產戰(zhàn)略聯盟正式簽署開始，為了救助日產，法國雷諾汽車公司向日產注資 5857 億日元，獲得了日產 %的股份，同年派出了公司常務副總裁卡洛斯 任何一個成功的企業(yè)家都能夠正確處理好企業(yè)間、各管理部門之間的矛盾，不同企 業(yè)有不同的文化，任何把兩個企業(yè)
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