3建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的做法與體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 范的采購領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)，不該發(fā)的堅(jiān)決不發(fā)，堵 第 4 頁 共 6 頁 塞了物資外流的現(xiàn)象。因此，在推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的進(jìn)程中，既要全面認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中、六中全會(huì)精神和黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的一系列要求，更要在實(shí)際工作中結(jié)合本機(jī)關(guān)的實(shí)際，建立健全科學(xué)有效的資源節(jié)約監(jiān)督管理制度，以制度管事、以制度管人，向制度要效益，向制度要節(jié)約。工作中，把服務(wù)好與勤儉節(jié)約統(tǒng)籌布置、協(xié)調(diào)安排，使兩者相互促進(jìn)、相得益彰，這既是行政后勤管理自身的要求，也是我們不懈追求的目標(biāo)。不計(jì)成本地搞好服務(wù)不是真正的 “ 服務(wù)好 ” ，只注重服務(wù)、不講究成本的機(jī)關(guān)不是負(fù)責(zé)任的機(jī)關(guān)。在工作上，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，責(zé)任到人，堅(jiān)持以人為本，依法行政，科學(xué)管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，管理科學(xué)，服務(wù)規(guī)范，保障有力的后勤管理體制，提高資源使用效率，努力降低行政運(yùn)行成本，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。凡采購物資全部實(shí)行招標(biāo)，如辦公用品、家具、鍋爐用煤、基建項(xiàng)目、裝修等。同時(shí)，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期不定期對(duì)煤進(jìn)行熱量大卡指標(biāo)化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)給供貨方提出，同時(shí)，每車進(jìn)行過磅驗(yàn)收，把運(yùn)輸途中的消耗降到合理的范圍之內(nèi)。在冬季供暖期，加大對(duì)住戶的檢查，發(fā)現(xiàn)有住戶將供暖熱水接到廁所，用于沖廁所和洗衣服，對(duì)此我們提出批評(píng)教育同時(shí)，堅(jiān)決采取措施強(qiáng)行拆除，幾年來，節(jié)水方面取得了明顯的效果，使用水量下降了，收繳的水費(fèi)上升了。 全院教職工共 130 人，其中后勤管理人員 36 人。建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要內(nèi)容和重要組成部分，
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