3建筑行業(yè)年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。 三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實。 一是強調(diào)各方責(zé)任的 落實，重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。 并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。 二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是 20xx 年安全生 產(chǎn)檢查的一個重點。 依據(jù)《 XX 省建筑施工現(xiàn)場文明施工 管理規(guī)定》，樹立 30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標(biāo)準(zhǔn)。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議， 第 7 頁 共 11 頁 對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。 為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部采取了多項措施： 第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。 通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng) ，更加細(xì)化，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。 加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。 建立每周質(zhì)量安全大檢查制度。 二、生活方面 在營口分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。 說實話，兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。施工現(xiàn)場瑣事較多，易遺忘，易混淆。要帶有問題去看，不放過任何一個細(xì)部。而今年在營口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好幾次。憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母 hellip。 一、工作方面 本職工作，即技術(shù)員工作。作為我們工程技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工（技術(shù)）人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。只有這樣看，才能取得效果。在我們施工配合過程中， 更應(yīng)該懂得團結(jié)一致，杜絕各行其是。 另外，我個人認(rèn)為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得： 1）、學(xué)會測量。 在生活上最讓人關(guān)心的莫過于吃飯，我個人覺得咱們分部的
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