3建筑行業(yè)述職報告范文3篇(存儲版)
【正文】 這么做。 第 14 頁 共 15 頁 二、竭盡全力的為公司合理節(jié)約成本 在關系成本的事項方面，無論是工程簽證，設計變更，還是進度款的撥付上，都很好的合理的節(jié)約了成本，做到了資源的最大化利用。沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。今年的施工時間已不太長，我將和現(xiàn)場管理科成員一起，為工程項目的順利完工做出自己的貢獻。但毛澤東曾說過：只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的 。是這樣想的，也是這樣做的，我沒有違背原則：沒有任何貪圖享受 。并把施工方的上層也發(fā)動起來 . 不失時機地開會動員、督促。如設備生產(chǎn)能力不夠，個別班組人手不能滿足進度要求，班組技術水平不到位的就要求施工方改進。然后去調查分析工人的說法是否是真實的或有理由的。項目主建筑物除一二號廠房外已經(jīng)全面接近收尾階段，管道安裝工程已進入施工高峰，按項目部計劃，確保今年年底工程公寓樓，辦公樓及四五六號廠房通水通氣通電并有效使用，對這一目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。 七、對外資質預審工作： 為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關系，我收集歷年來公司代表著作照片并配合相關工程簡介及最新通過年檢的五證一書、工程相關業(yè)績，并將其排版、裝訂。從每次開會項目管理人員所談心得體會，我發(fā)現(xiàn)目標成本會勢在必行，明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去，從而達到讓成本意識灌輸?shù)矫恳粋€人的心中，人人講成本，大家都從自己 第 9 頁 共 15 頁 工作崗位上一點一滴的小事做起，管理水平才會有所提升，利潤將不再是空想。按照預算編制管理制度本年度： xx 工程均按規(guī)定時間內完成。本年相繼參與投了 xx 工程、 xx 工程、 xx、 xx 工程、xx、 xx 工程等 10 個項目，其中 靠打硬仗中標工程達到 7 個，履行投標手續(xù)工程 1 個，未中標工程 2 個。 建筑行業(yè)述職報告范文篇二： 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。 針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。 作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持： 加 強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。 層層管理，人人把關。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。 多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。曾被 xx 評為優(yōu)秀項目經(jīng)理。 二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。文明施工，不追形勢，追的是高標準。我為工作在這樣一個公司而感到自豪，感到驕傲。 二、施工合同的起草及內部分包合同的備案工作： 在今年參與對甲方合同的談判及起草中，我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關重要的作用和地
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