3堅持五個結(jié)合創(chuàng)新組織工作(存儲版)
【正文】 建，雙重管理 ” 的模式，在建立深圳流動黨員管理中心黨委后，建立了 XX 縣區(qū)駐長沙流動黨員黨總支，既確保了流動黨員管理到位，又為 XX 縣區(qū)縣域經(jīng)濟發(fā)展整合了政治資源。組織工作片面強調(diào)務虛或務實，違背了辯證法，既對工作無益，也對事業(yè)有害。服務發(fā)展既是組織工作的第一要務，也是組織工作的終極目標。從嚴管理求緊，推優(yōu)交流求活，一緊一活，有機結(jié)合，才能鑄就優(yōu)良的部風，打造過硬的隊伍，促進組織工作發(fā)展。 。只有認真扎實，把握實情謀發(fā)展，才能得到干部群眾的信任，反之將一事無成。實踐證明，堅持務實與務虛的統(tǒng)一，工作實績才是檢驗組織工作的有效標尺。比如在干部教育培訓中，我們堅持有所為有所不為、有所多為有所少為、有所先為有所后為，積極在溫州創(chuàng)建干部培訓基地，引入情景模擬演講、雙向互動討論等全新教學模式，帶動了全縣干部教育水平的迅速提升，贏得了廣大黨員干部的一致好評。組織工作的每一個方面、每一個層次、每一個階段都有明確的政策規(guī)定，必須自覺遵守，規(guī)范執(zhí)行。沒有
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