3基層醫(yī)療機構(gòu)五年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 體系建設(shè)，深化衛(wèi)生改革，全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進全院衛(wèi)生工作全面發(fā)展。今年，我院還對現(xiàn)有業(yè)務用房進行合理化分區(qū)，完成了醫(yī)院環(huán)境整治、停車棚的改造建設(shè)，以及配電室的項目建設(shè)，為開展基礎(chǔ)醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務工作提供了有力保障。 五、狠抓院內(nèi)交叉感染管理。 回首五年，我們雖然取得了些許的成績，但我們更感到肩上沉甸甸的責任。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題一直制約著我中心的發(fā)展。 五、積極做好公共衛(wèi)生服務工作。 八、加強財務管理。 展望未來的五年，我院總體的工作思路是。 今后五年，我們將認真落實院務公開 制度，定期公開藥品采購、財務收支、評先評優(yōu)等情況，接受職工監(jiān)督。今后五年，我們將一如既往抓好黨風廉政建設(shè)、行風評議和綜合治理。做好傳染病監(jiān)測、預測、預警、流行病學調(diào)查、疫情報告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流行。 二、努力更新醫(yī)療設(shè)備和硬件設(shè)施。對一些老年人常見的慢性病如copd、高血壓病和糖尿病等進行定期跟蹤服務，實行動態(tài)管理。充分調(diào)動職工的積極性和主觀能動性，激發(fā)職工主人翁精神，團結(jié)協(xié)作，各項事務落實到人，保障醫(yī)院工作秩序有條不紊，各項業(yè)務正常開展，并充分改善醫(yī)院環(huán)境，強化訓練職工的業(yè)務技能，充分改善職工的 服務態(tài)度，嚴格紀律要求，不斷提高醫(yī)院服務質(zhì)量和服務水平，以更好的為患者服務。在這五年的工作中，我院把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作列入了重要議事日程。通過全院廣大醫(yī)務人員的努力，基本完成了工作任務，現(xiàn)將五年工作總結(jié)如下： 一、總體情況： （一）人員情況。 （二）人員隊
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