3國資國企改革發(fā)展工作要點(diǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)國際產(chǎn)能合作。依托重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目和骨干企業(yè) ，加快推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造，進(jìn)一步提升新產(chǎn)品的占比。堅(jiān)決執(zhí)行省政府決策部署，按照目標(biāo)責(zé)任要求，關(guān)閉退出鋼鐵、煤炭、焦?fàn)t、煤電落后和過剩產(chǎn)能。嚴(yán)格規(guī)范投資決策程序，修訂省國資委投資管理制度，嚴(yán)格控制非主業(yè)投資，制定監(jiān)管企業(yè)投資負(fù)面清單，適時(shí)調(diào)整企業(yè)主業(yè)。 2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處置。充分利 用領(lǐng)導(dǎo)決策、協(xié)調(diào)處置、監(jiān)督報(bào)告等三個(gè)平臺(tái)，改進(jìn)監(jiān)督方式，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好外派監(jiān)事會(huì)作用。嚴(yán)格落實(shí)省委、省政府深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓大會(huì)提出的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力，提高工作效率，努力打造一支高效、廉潔、作風(fēng)過硬的國資干部隊(duì)伍。理順省級擔(dān)保公司管理體制，組建省級政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)。密切跟蹤鋼鐵、煤炭、鐵礦石等大宗原材料價(jià)格市場走勢，突出盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等 第 8 頁 共 9 頁 內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)分析，保障有市場、高效益品種的生產(chǎn)要素供應(yīng)。研究制定《監(jiān)管企業(yè)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，組織監(jiān)管企業(yè)黨委書記向省國資委黨委進(jìn)行黨建工作述職，從制度層面促進(jìn)全面管黨治黨責(zé)任的落實(shí)。建立完善委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)脫貧攻堅(jiān)工作情況季度報(bào)告制度，圓滿完成 2024 年度委系統(tǒng)脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，充分發(fā)揮國有企業(yè)的帶動(dòng)示范作用。研究規(guī)范企業(yè)黨組織參與重大問題決策的 工作機(jī)制，使黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，確保國企黨建在國有企業(yè)改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。指導(dǎo)企業(yè)列出清單，制定清理時(shí)間表，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)清算等方式，重組或關(guān)停長期虧損、扭虧無望的子公司，主動(dòng)退出產(chǎn)品無競爭優(yōu)勢、市場前景不明朗的項(xiàng)目或領(lǐng)域。制定實(shí)施可量化、可操作、可考核的工作方案，千方百計(jì)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。推動(dòng)監(jiān)管企業(yè) 開展信息公開工作，及時(shí)披露監(jiān)管企業(yè)整體運(yùn)營、業(yè)績考核、重大改革重組、重要人事任免等方面信息，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。定期開展對企業(yè)黨委選人用人工作的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)人員的日常監(jiān)督管理和綜合考核評價(jià)。 加大信訪穩(wěn)定工作力度。開展僵尸企業(yè)處置工作。督導(dǎo)國有工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)霧霾天氣分級應(yīng)對措施，切實(shí)履行國企責(zé)任。落實(shí)省名
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