3和諧企業(yè)申報(bào)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 責(zé)任。 獅丹努集團(tuán)有限公司從以上 七個(gè)大方面出發(fā)，扎實(shí)有效的落實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作制度，正確把握大方向，努力完善小細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)將集團(tuán)公司建設(shè)成一個(gè)各環(huán)節(jié)都健康發(fā)展的和諧型企業(yè)。 2024 年公司已組織安全知識(shí)培訓(xùn)五次，安全教育十五次，滅火和逃生演習(xí)各七次，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查二十余次，定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)，并充分利用板報(bào)宣傳安全生產(chǎn)。對(duì)花卉、綠蘺及草坪做到定期修剪，保證其觀賞性，達(dá)到美化環(huán)境效果。一年來，車間實(shí)施大小技改近十項(xiàng)。各部門在互相配合的同時(shí)又較好的發(fā)揮了各自的職能作用，為整個(gè)企業(yè)的和諧運(yùn)作起了積極推動(dòng)作用。m、 lindex、 camp。 ” 的具體目標(biāo)，大力加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度去管理企業(yè)，推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，使企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)。確定了建立民主創(chuàng)新機(jī)制、改革人事制度、分配制度為主要內(nèi)容的深化改革思路及原則，全面實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用、能上能下的用人制度，增加了激勵(lì)機(jī)制，激活了工作動(dòng)力。所以公司黨委大力推行以人為本的發(fā)展策略，積極發(fā)展落實(shí)科學(xué)發(fā)展意識(shí)。正因?yàn)楣緦?duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，所以公司積極按照黨的十六屆四中全會(huì)《決定》中強(qiáng)調(diào)要 “ 按照政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào) 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 的要求，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)集體。 公司對(duì)內(nèi)部管理致力于規(guī)范化和現(xiàn)代化，營(yíng)造了良好的管理氛圍，贏得了世界著名品牌 adidas
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