3關于落實稅收管理員責任的思考(存儲版)
【正文】 ” 活動。 （二）提高稅收管理員綜合素質(zhì)。要結(jié)合本單位工作實際，細化崗位工作職責，具體落實到每一位稅收管理員頭上，分片管理，并將各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系制度化。 反饋制度不健全，監(jiān)控管理不到位。部分稅收管理員法制意識淡薄、有法不依、執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不規(guī)范、以權(quán)謀私的現(xiàn)象仍然存在；稅收服務觀念 未能轉(zhuǎn)變，為納稅人服務意識不強，不能站在服務經(jīng)濟社會發(fā)展的高度看待稅收工作，服務水平不高，服務不到位。筆者就如何落實稅收管理員責任，精細稅源管理提出一些粗淺的看法，愿與大家探討。工作積極性不高，節(jié)奏緩慢，不能做到高標準嚴要求， “ 做一天和尚撞一天鐘 ” ，有的甚至連鐘也不想撞，得過且過思想嚴重 。 重數(shù)量輕質(zhì)量，重結(jié)果輕管理。一件工作 第 3 頁 共 4 頁 布置下去，精細管理的要求提出了，能夠貫徹執(zhí)行到什么程度，完全取決于管理員下戶過程中辦事的責任心和效率。 強化監(jiān)督管理。大力開展 “ 崗 位練兵 ” 活動，著力提高稅收
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