3關(guān)于搞好農(nóng)村信用社基層工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 作目標(biāo)、工作措施落實(shí)到位；特別基層社主任一定要把自己的工作職責(zé)落實(shí)到 位，多想應(yīng)該想的，做好應(yīng)該做的，不斷提高執(zhí)行力。 （七）、要保持良好的精神狀態(tài)和面貌。 （一）思想認(rèn)識(shí) 到位。對(duì)各種隱患和漏洞，及時(shí)整改，決 不放過(guò)。百姓有怨言，信用社效益下降，市場(chǎng)在丟失。改變現(xiàn)狀，只有實(shí)實(shí)在在地認(rèn)真執(zhí)行免責(zé)條款，讓職工看到處理到逾期貸款是具體問(wèn)題具體對(duì)待，不是一刀切，只要是盡責(zé)地放款，盡責(zé)地管貸，就不會(huì)被追責(zé)這把繩子 “ 套住 ” 。但是近兩年，只有追責(zé)，沒有免責(zé)，只要是逾期，不管何種原因一律追責(zé)，一律扣發(fā) “ 兩率 ” 不達(dá)標(biāo)工資，為了沒有當(dāng)年到期貸，一些職工采用了不放新貸款，老貸款到期了能轉(zhuǎn)也不轉(zhuǎn)，這樣經(jīng)過(guò)二三年便不會(huì)有當(dāng)年新到期貸款。 五、處理好目前焦點(diǎn)問(wèn)題 隨著規(guī)范化管理的深入，貸款的追責(zé)， “ 兩率 ” 不達(dá)標(biāo)的追究，有 50%以上的客戶經(jīng)理多多少少受到牽連，一朝被蛇咬十年 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 怕井繩，為了逃避責(zé)任追究，被動(dòng)地不放款，少受追究。檢查監(jiān)督到位。 （九）、堅(jiān)持 “ 公正、公平、公信 ” 的工作方法，這將使你的威信和影響力增強(qiáng)，減少內(nèi)部損耗，增進(jìn)集體整體合力，最終會(huì)有利于本社工作的開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為最終為工作負(fù)責(zé)的社主任無(wú)疑是最大的受惠者，何樂(lè)而不為。嚴(yán)就是嚴(yán)密、嚴(yán)格，嚴(yán)是管理的主題；細(xì)就是細(xì)致、謹(jǐn)慎，要把管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)是管理的保證；恒就是恒久如一，不能出現(xiàn)彈性和反復(fù)，不能隨心所欲，恒是管理的生命。 （四）、扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。這里所說(shuō)的工作目標(biāo)則是中期或近期工作目標(biāo)，年度目標(biāo)或者是季度目標(biāo)?？茖W(xué)的人性化管理。 1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范，平時(shí)對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高，工作隨意性較大，規(guī)范程度不 夠。 這些工作都是人作的，因此，人是一切成敗的關(guān)鍵。資金是農(nóng)村的稀缺資源，農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍，農(nóng)村信信用社就像南水北調(diào)的 “ 庫(kù)區(qū) ” ，搞好 “ 庫(kù)區(qū) ” 工作也是利國(guó)利民的大好事。貸款余額不足 200 萬(wàn)，其中 90%以上是不良貸款。 （二）是管理不力、效果不佳。敢于面對(duì)環(huán)境
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