【正文】 24]30號）執(zhí)行）。 （三）新項(xiàng)目分（ 15分） 按 2024 年當(dāng)年新引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)績占目標(biāo)任務(wù)的比重計(jì)算得分。 （三）建設(shè)進(jìn)度和重大項(xiàng)目附加分。 第 19 頁 共 27 頁 （二）工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）項(xiàng)目分（ 25分） 駐點(diǎn)招商局按工業(yè)（旅游）項(xiàng)目的實(shí)績占目標(biāo)任務(wù)的比重計(jì)算得分；產(chǎn)業(yè)招商局按本分局所屬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)績占目標(biāo)任務(wù)的比重計(jì)算得分。 XX縣區(qū)招商局 2024614 第五篇：關(guān)于加強(qiáng)招商引資工作的實(shí)施意見中共 XX 縣區(qū)委XX縣區(qū)人民政府 關(guān)于加強(qiáng)招商引資工作的決定 （征求意見稿） 招商引資是我縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要投資來源，是實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)適度快速發(fā)展目標(biāo)的重要途徑， “ 十二五 ” 期間，隨著我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷深入推進(jìn)，投資缺口極大。 （三）綠色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。 （六）釩工業(yè)園建設(shè)。以 “ 苗民風(fēng)情谷 ” 、 “ 巴山林 ” 旅游環(huán)線建設(shè)為重點(diǎn)，力爭 “ 十二五 ” 期間引資達(dá)到 3 億元。 （二）建立和完善招商引資項(xiàng)目庫，為我縣提供招商引資工作方向性指導(dǎo)。 礦產(chǎn)、水能資源開發(fā)是我縣 “ 十二五 ” 工業(yè)突破發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。 （九）改善金融環(huán)境，為招商引資企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。 （十二）落實(shí) 招商引資工作經(jīng)費(fèi)，保障招商引資工作的順利完成。 （十六）做好鎮(zhèn)巴招商網(wǎng)站的建設(shè)及《投資陜西》鎮(zhèn)巴版后臺工作，打造網(wǎng)上招商平臺。 （十五）做好部門協(xié)調(diào)溝通，制定具有可操作性的招商引資優(yōu)惠政策。由縣經(jīng)合局牽頭，聘請大專院校、研究機(jī)構(gòu)、上級業(yè)務(wù)主管部門、縣級相關(guān)部門的專業(yè)人才就項(xiàng)目包裝、項(xiàng)目運(yùn)作、政策和相關(guān)法律法規(guī)等方面進(jìn)行每年一次的招商引資工作培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要覆蓋縣級部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提高招商引資工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和把握政策水平。 （八）實(shí)施回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程，為優(yōu)秀的本縣籍在外成功創(chuàng)業(yè)人士搭建好回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)平臺。未經(jīng)經(jīng)合局把關(guān)、縣政府審查的項(xiàng)目不得簽約。 在經(jīng)合局成立招商引資服務(wù)中心，負(fù)責(zé)對招商引資企業(yè)備案、審批、文書制作的指導(dǎo)，對接相關(guān)部門向上爭取資金、項(xiàng)目包裝指導(dǎo)及其他服務(wù)工作。打造 第 23 頁 共 27 頁 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)平臺，做好大型超市、倉儲、物資回收、大型市場、幼兒園等項(xiàng)目包裝和招商，力爭招商引資 3億元。在 “ 十二五 ” 期間，在南區(qū)形成年產(chǎn) 3萬噸電解錳、 1 萬噸四氧化三錳的生產(chǎn)能力，配套建設(shè)年產(chǎn) 20 萬噸礦石、年產(chǎn) 5 萬噸硫酸生產(chǎn)線。 （二）水電產(chǎn)業(yè)。 縣直單位招商小分隊(duì)及其他縣直單位計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 參照駐外招商局及責(zé)任單位計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，其中基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分，按實(shí)際開展業(yè)務(wù)計(jì)算得分。（根據(jù)廬發(fā) [2024]1號文件精神補(bǔ)充） 三、財(cái)政收入動態(tài)增長分 按 2024 年末各鎮(zhèn) 、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)政收入與上年同比增長的百分比給予加分，每增長一個(gè)百分點(diǎn)，加 分（ 2024 年考核方案為：加 分）。 （二）投資主體附加分。 附 1： 各鎮(zhèn)、園區(qū)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 一、基本分（ 100分） （一）目標(biāo)任務(wù)分（ 50分） 按完成引進(jìn)內(nèi)、外資年度目標(biāo)任務(wù)的百分比計(jì)算得分。） 完不成任務(wù)的鎮(zhèn)（園區(qū)）和部門，不得參與年度評先評優(yōu)；對完不成任務(wù)的鎮(zhèn)（園區(qū)）或部門主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人，不評優(yōu)、不提拔，離崗招商；對連續(xù)兩年完不成任務(wù)的鎮(zhèn)（園區(qū)）或部門主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人實(shí)行問責(zé)。 第九條獎項(xiàng)設(shè)置及目標(biāo)管理責(zé)任 （一）設(shè) “ 鎮(zhèn)及園區(qū)招商引資工作先進(jìn)單位獎 ” 。申報(bào)材料包括： （一）年度招商引資工作總結(jié)、招商引資全年統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目確為兩個(gè)單位共同引薦的，統(tǒng)一按照第一引薦人 70%，第二引薦人 30%比例分割實(shí)績。縣招商引資考核小組將采取現(xiàn)場抽查為主、材料審查為輔的方法，對目標(biāo)責(zé)任單位申報(bào)的引資實(shí)績和工作情況進(jìn)行審核，其結(jié)果由縣招商局匯總上報(bào)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組XX縣區(qū)委、縣政府審定。 （二）新項(xiàng)目初始引薦人，是指 2024 年新簽約，且已付清項(xiàng)目保證金和合同約定的首批土地出讓金（租賃廠房的應(yīng)付清合同約定的租金）（ 2024年考核方案表述為：已付清項(xiàng)目保證金和70%以上土地出讓金，租賃廠房的應(yīng)付清當(dāng)年度租金）的項(xiàng)目的初始引薦人。各單位書面反饋意見于 8 月 8 日下午 16： 00 前送縣招商局投資服務(wù)科（黨政大樓 4016 室）匯總。 1 比例進(jìn)行配比，作為招商引資績效考核獎，根據(jù)各單位全年招商引資任務(wù)完成情況發(fā)放。進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系溝通力度，確保簽約一個(gè)，成功一個(gè)。這樣既保留了招商引資的積極作用，又減輕了基層班子的工作壓力，調(diào)動了資源稟賦單 一、基礎(chǔ)薄弱班子工作的主動性，能夠更好地引導(dǎo)基層班子服務(wù)全 x 大局工作。但 2024 年到 2024年，招商局共簽約項(xiàng)目 x 個(gè)項(xiàng)目，簽約金額高達(dá) 億元，三年間，全 x 到位資金為 ，假設(shè) 億元，全部是這 x個(gè)簽約項(xiàng)目的到位資金，也剛剛達(dá)到 48%，但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)三年間全x 共引進(jìn)項(xiàng)目 278 個(gè)，這從側(cè)面也反映出項(xiàng)目履約率和資金到位率不高的問題。 四是引進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量不 高且招商對象、項(xiàng)目雷同嚴(yán)重。 09 年全 x 引進(jìn)大項(xiàng)目 x 個(gè)， 10 年 x 個(gè)， 11年 x 個(gè)， 12年 x個(gè)。 附表 1 第 2 頁 共 27 頁 日常工作落實(shí)情況評分標(biāo) 準(zhǔn) 附表 2 年度任務(wù)完成情況考核評分標(biāo)準(zhǔn) 第二篇：關(guān)于改進(jìn)招商引資考核的意見建議關(guān)于改進(jìn)招商引資工作的意見建議 一個(gè)國家宏觀經(jīng)濟(jì)要依靠凈出口、投資、消費(fèi)三駕馬車?yán)瓌樱粋€(gè)地區(qū)更是如此，而我 x作為一個(gè)相對落后地區(qū)，投資拉動是實(shí)現(xiàn)趕超最明顯、最快捷的措施，應(yīng)高度重視，充分發(fā)揮招商引資的作用。 各鎮(zhèn)、街道辦事處，開發(fā)區(qū)綜合得分計(jì)算公式如下：綜合得分 =日常工作落實(shí)情況得分 20%+ 年度任務(wù)完成情況考核得分80% （一）日常工作落實(shí)情況考核。 二、實(shí)施內(nèi)容 日常工作落實(shí)情況。 具體考核評分標(biāo)準(zhǔn)見附表 1。多年來，在 x委政府正確領(lǐng)導(dǎo)下、招商引資考核的導(dǎo)向及全 x上下一致努力下，招商引資工作取得了較為明顯成效。考核中我們了解到主要是因?yàn)椋和度氪罅烤σM(jìn)企業(yè)后，受土地指標(biāo)限制，出現(xiàn) “ 引進(jìn)來沒地放 ”的尷尬，雖然有我 x 有 “x 大 ” 園區(qū)，但出于私心不愿把辛苦 的成果讓給別人，所以積極性也較低，也滿足于完成任務(wù)。 五是項(xiàng)目履約率和資金到位率不高。同時(shí)，為解決用地3 矛盾，推動大項(xiàng)目落地，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在工作推進(jìn)中不注重方式方法，采取粗暴態(tài)度、強(qiáng)硬手段對待群眾；有些企業(yè)對礦產(chǎn)、土地、水資源等進(jìn)行掠奪性的開采和使用，不為當(dāng)?shù)厝罕娮訉O著想，不注重可持續(xù)發(fā)展，對資源和環(huán)境造成嚴(yán)重浪費(fèi)和破壞、污染，造成了潛在隱患或者引發(fā)了矛盾。重點(diǎn)抓好