【正文】 因 ” 工程，把班組制度建設(shè)放在更加突出的位置，全面推行班組自治，突出抓好班組 長選拔、班組長培訓(xùn)、班組成員素質(zhì)提高三項工作，成功舉辦了班組長論壇活動，邀請優(yōu)秀 班組長分享自己的管理經(jīng)驗和心得體會，提高了班組長整體素質(zhì)，夯實了安全發(fā)展根基。系統(tǒng)開汽前成立了領(lǐng)導(dǎo)小 組，編制了《安全條件確認(rèn)表》并逐項進行檢查確認(rèn)，迎接了市安監(jiān) 局及專家檢查，及時報 送了《企業(yè)開車報告》，最終圓滿完成了檢修任務(wù)。三是開展案例警示教育。三是加強消防管理。要求我們?nèi)w員工從思想 觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的激情與信念，每個人都從心底里真正愛這個公司， 將自己切實融入到龍海這個大家庭當(dāng)中來，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí) 各項安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好 的氛圍。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視 安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。 我們主要從以下五方面做好安全工作： 一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅持 “ 安全第一 ” 思想不動搖安全，對公司來說，是一個永恒的主題，是公司一切工作的基石。 三、強化安全教育培訓(xùn)，實施以教育保安全的戰(zhàn)略 從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的 第 21 頁 共 30 頁 根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識不到位、安全技能（術(shù)）差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。 抓好安全教育，堅持特種培訓(xùn)持證上崗。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多， 第 23 頁 共 30 頁 工藝過程復(fù)雜，為此加強工藝安全操作過程和裝置安全檢維 修過程的控制尤為重要。在演練上著重考察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力 、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情 第 24 頁 共 30 頁 況。提出安全隱患整改建議 23 個，已整改 19 個，還有 4 個在整改中。同時對于績效考核成績低于 80 分（暫定）的部門，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及安全生產(chǎn)直接責(zé)任人將與該部門經(jīng)理進行安全工作約談。參加每周、每月安全例會，對公司每周的安全工作進行總結(jié)和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。 2.“ 安全責(zé)任人 ” 確認(rèn)制活動 在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人 x 總指示下，制定了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全生產(chǎn)直接責(zé)任人、生產(chǎn)部門責(zé)任人、部門安全責(zé)任人的肩章。在三月份要求所有模具供應(yīng)商將電動工具改為氣 第 29 頁 共 30 頁 動工具，減少供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。 第 30 頁 共 30 頁 十、組織安全會議、檢查 為了及時排查及治理工作場所中的各項安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，由 ehs 部門組織周安全會議、周安全檢查、月度安委會檢查、 “ 春節(jié) ” 、 “ 元旦 ” 、 “ 清明 ” 節(jié)前等安全檢查及會議。安全管理部門已介入二期建設(shè)設(shè)計。計劃在今年五月份取消所有供應(yīng)商在公司內(nèi)使用行車資格，減少供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。目前為止，發(fā)現(xiàn)項目 204 項，已 整改 204 項。指示 ehs 部門要求各部門進行 “ 部門自查 ” 、 “ 班組自查 ”等安全活動細則。將部門的安全工作與部門的績效直接掛鉤，通過季度的部門考核及獎勵措施，提升各部門安全管理的水平，同時提高其積極性。 篇三： 2024 年中安全生產(chǎn)總結(jié) 2024 年中安全生產(chǎn)總結(jié) 2024 年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，公司總經(jīng)辦帶領(lǐng)全體員工共同努力，貫徹公司 “ 循規(guī)蹈矩 ” 的安全管理方針，按照上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求和部署，以精細化管理、安全層級落實為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化為管理手段，以營造安全、有序的工作環(huán)境為管理目 標(biāo)，在今年產(chǎn)量加大，新員工增加的情況下，公司有計劃、有步驟、有重點、有目標(biāo)地深入開展各項安全管理工作，為公司創(chuàng)造一個良好、安全的生產(chǎn) 第 25 頁 共 30 頁 環(huán)境。 為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，今年重新修訂了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，并根據(jù)綜合預(yù)案制定了三個專項預(yù)案。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)等，實施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時控制管理，隨時就巡查問題進行整改。培養(yǎng)員工熟練掌握小 型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。 制定安全目標(biāo)，實施責(zé)任分解，落實結(jié)果考核是公司安全管理的根本。加強設(shè)備安全檢維修，按照安全管理要求，加強檢修安全措施管理，嚴(yán)格員工操作規(guī) 程，連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機順利、檢修效果理想。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓(xùn)， 經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全 生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責(zé)任意識和員工遵章 守紀(jì)意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護能力的教育培訓(xùn)。年初，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項重點工作，給全體員工注入 第 15 頁 共 30 頁 了 “ 安全大如天，安全無小事 ” 的理念。針對公司生產(chǎn)實際，組織了消防、雨季“ 三防 ” 及緊急撤人應(yīng)急演練， 提高了全員應(yīng)對突發(fā)事件的及時、即時處理能力。二是提 高安全意識和技能。系統(tǒng)檢修的安全、順利開展與否，關(guān)系到下 一循環(huán)的 生產(chǎn)狀況好壞，絕對不能掉以輕心、麻痹大意。緊緊圍繞 “ 人、機、物、環(huán)、管、法 ” 六個方面，執(zhí)行好 “ 班組一班一排查、車間一周一排查、公司 一月一排查 ” 措施，及時排查出與季節(jié)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境變化相關(guān)的隱患，確保做到 “ 五落實 ” ， 把各項隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在安全生產(chǎn)實踐中，我們把安全 文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)的全過程，達到了 “ 物化于行、內(nèi)化于 第 9 頁 共 30 頁 心、外化于形 ” 的效果，營造了 “ 人人講安全、時時講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷 ” 的安全文化氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全辦公會制度，共組織召開了 32 次安全辦公會議，對安全 生產(chǎn)中遇到的問題進行研究，對下步工作進行部署。 認(rèn)真做好車輛駕駛員的安全教育工作。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項整治的條幅， 努力提高安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)防范技能。組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 進一步完善生產(chǎn)事故及險情應(yīng)急救援預(yù)案，補充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于 未然。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善， 把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了 “ 橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角 ” 的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強化安全保障責(zé)任，營造和諧工作環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生， 第 3 頁 共 30 頁 提供了措施保障。進一步促進我公司工作的開展，將 2024 年年度安全生 產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，明確職能，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展