4某年辦公室工作計(jì)劃精選(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，從而提供超前的、全過程的主動(dòng)服務(wù)。從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手， 切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào)查研究形成意見，符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公交跨越式發(fā)展的形勢。決策后要針對落實(shí)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)開展追蹤調(diào)研，提出新的對策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目標(biāo)，以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實(shí)到人頭，提升信息工作質(zhì)量 。同時(shí)要改進(jìn)方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實(shí)效，把督查工作同目標(biāo)管理責(zé)任制緊密結(jié)合起來，明確職責(zé)分工，完善督查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格規(guī)范程序，不斷提高督查質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。 （二）倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。上報(bào)、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙 。 “ 七、一 ” 期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主 第 6 頁 共 9 頁 題的大型活動(dòng)。公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃 。 完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。 重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。 八、車輛管理工作計(jì)劃 辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。 服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。 。 九、辦公室其它工作計(jì)劃 推行 “5s” 管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。 做好職業(yè)病防治工作。 六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃 重新規(guī)劃公司綠化區(qū) 域，并組織實(shí)施。 四、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃 第 7 頁 共 9 頁 從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。 配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。 進(jìn)一步完善基層黨支部考核 標(biāo)準(zhǔn)
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