4某年個(gè)人述職報(bào)告精選(存儲(chǔ)版)
【正文】 人民服務(wù)的宗旨和思想信念，努力做到三好一滿意，急患者之所急，想患者之所想。要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力工作，努力克服理論上的不足和實(shí)際能力的不足，爭當(dāng)時(shí)代先鋒，為我院的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，以期能夠創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績迎接新的輝煌。自任現(xiàn)職以來診治兒科疾病過程中，從無較大差錯(cuò)事故的發(fā)生。能遵守單位規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)行醫(yī)規(guī)范，堅(jiān)決抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng)， 不利用職務(wù)之便謀取私利。向黨員同志看齊，爭取早日加入黨組織。在工作和生活中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng)，認(rèn)真履行一名士官的職責(zé)，能夠事事想在前，干在先，不折不扣地完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一 項(xiàng)任務(wù)，具有忘我的奉獻(xiàn)精神。在工作中沒有什么可歌可泣的英雄壯舉，也沒有什么驚天動(dòng)地的業(yè)績，但始終是在平凡的工作崗位上 第 9 頁 共 13 頁 默默無聞，盡職盡責(zé)的奉獻(xiàn)著。加強(qiáng)了獻(xiàn)身國防，干好工作的信心和決心。當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識(shí)到，支行和我本人務(wù)必應(yīng)對(duì)和等待解決的困難和問題： 一是支行發(fā)展壓力大，我的急躁情緒多有流露，導(dǎo)致對(duì)班子成員對(duì)職工批評(píng)指責(zé)過多，關(guān)心理解不夠。 二是開展了與縣人行以春日歡樂行，聯(lián)誼增感情為主題的支部聯(lián)歡 活動(dòng) 。 二是巧借清查樹起我行形象。 支行投入必須額度，在不向市分行借支費(fèi)用的前提下，打緊其他辦公開支，添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄，會(huì)議培訓(xùn)專用投影設(shè)備、多功能會(huì)議室，榮譽(yù)室、工會(huì)活動(dòng)室等保證了企業(yè)形象設(shè)施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位帶給 硬件支撐。另外充分利用支持工業(yè)園區(qū)、森林工程 XX 縣區(qū)域城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)勢，抓好財(cái)政支農(nóng)資金存款和項(xiàng)目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營銷，今年新開純存款戶 7 戶，組織存款 5652 萬元，中間業(yè)務(wù)拓展辦理了咨詢業(yè)務(wù)和國際結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入 萬元。透過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使全員進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感。另一方面，嚴(yán)格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀(jì)律以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，將反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜漸，嚴(yán)于律己。首先是相信職工、依靠職工，尊重職工，多方傾聽職工意見，把職工提出的好推薦、好辦法作為支行工作決策的參考。資產(chǎn)利潤率與收入成本率分別為某 第 2 頁 共 13 頁 某 %和某某 %。 第 1 頁 共 13 頁 XX 年個(gè)人述職報(bào)告精選 2024 年個(gè)人述職報(bào)告 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 一年來，我懷著強(qiáng)烈的使命感、職責(zé)感和危機(jī)感，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，不斷增強(qiáng)落實(shí)全市分支行行長會(huì)議精神的自覺性和堅(jiān)定性，緊緊圍繞市分行黨委確定的抓發(fā)展、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、建和諧的十二字工作主線，在上級(jí)行黨委的重視關(guān)心下，在各職能部門的指導(dǎo)幫忙下，在同志們的支持配合下，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決真抓實(shí)干，謀政、勤政、廉政，較好地完成了支行各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入某某萬元，人均中間業(yè)務(wù)收入某某萬元 。 二是堅(jiān)持實(shí)事求是走群眾路線。正面疏導(dǎo)與反面警示相結(jié)合，做到警鐘長鳴。同時(shí)，走出去向兄弟行某某支行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們營銷業(yè)務(wù)快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和做法，找出支行的差距。支行組成由我牽頭的營銷團(tuán)隊(duì)，與地方主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦負(fù)責(zé)人不同層面的 對(duì)接，結(jié)合某某縣域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展實(shí)際和政府發(fā)展規(guī)劃，提前掌握部門年度重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，找準(zhǔn)入手的突破口，注重鞏固優(yōu)質(zhì)老客戶的同時(shí)大力發(fā)展新客戶，支持政府基
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