電子采購(gòu)-電子采購(gòu)-----國(guó)內(nèi)企業(yè)適應(yīng)wto之必須(存儲(chǔ)版)
【正文】 到了空前提高，交易的成本大大下降。 在商品交易領(lǐng)域建立 B to C 的交易模型。 收入預(yù)期不具有 規(guī)?；熬岸M(jìn)行資本運(yùn)作，或?qū)⑸虅?wù)電子化包裝為電子商務(wù)公司進(jìn)行資本動(dòng)作等都是在制造電子商務(wù)泡沫。這也是中國(guó)在新經(jīng)濟(jì)到來(lái)之際的一次大的發(fā)展機(jī)遇。在未來(lái)三至五年時(shí)間內(nèi)， B to B 垂直市場(chǎng)（或定位 B to B 的電子商務(wù)模式）都將難以形成，過(guò)早進(jìn)入必將由于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)虧損而難以為續(xù)。 抓住了電子商務(wù)的本質(zhì)，我們也就看出了現(xiàn)實(shí)電子商務(wù)中的種種誤區(qū)，主要包括以下幾個(gè)方面： 電子商務(wù)企業(yè)超越了純粹信息、平臺(tái)和應(yīng)用服務(wù)范疇，不顧自己缺乏傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)入傳統(tǒng)的商品交易領(lǐng)域，如國(guó)內(nèi)外一些著名的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站（并非提供 B to B交易服務(wù)）； 將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)商務(wù)電子化（企業(yè) e 化），或?qū)⒚撾x傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的商務(wù)電子化活動(dòng)視為電子商務(wù)，如沒(méi)有媒體經(jīng)驗(yàn)的媒體網(wǎng)站，沒(méi)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站（當(dāng)然傳統(tǒng)媒體和學(xué)?？梢越栌镁W(wǎng)站手段擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)或增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力）。對(duì)于前兩者大多都能理解，但是由于企業(yè) ERP、 CRM 和 iProcurement 等系統(tǒng)的應(yīng)用成功的前提條件是業(yè)務(wù)流程重組（ BPR： Business Process Reengineering），以避免掉進(jìn) “IT 黑洞 ”，因此， ASP 的廣泛應(yīng)用離不開(kāi)以 IT 應(yīng)用咨詢(xún)?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)代管理咨詢(xún)業(yè)。 供應(yīng)商 iProcurement 企業(yè)（ ERP） CRM 零售商或客戶(hù) 三、 ERP 系統(tǒng)向前發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)電子化 基于 Inter 技術(shù)，企業(yè)在應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金流、物流與信息流一體化管理的基礎(chǔ)上，借助 CRM 和 iProcurement 系統(tǒng)集成應(yīng)用，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，而且同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自己的商 務(wù)電子化， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)商務(wù)的電子化，一方面將借助 iProcurement 系統(tǒng)應(yīng)用，在增大供應(yīng)商選擇空間的同時(shí)顯著降低了采購(gòu)成本；另一方面將借助CRM 系統(tǒng)應(yīng)用擴(kuò)展商品營(yíng)銷(xiāo)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多零售商的直接交易，即通過(guò)建立 B to B或 B to B/C 的營(yíng)銷(xiāo)模式，消除營(yíng)銷(xiāo)體系中的中間環(huán)節(jié)，從而縮短交易時(shí)間，降低交易成本。因此， ERP 系統(tǒng)實(shí)際上難以真正實(shí)現(xiàn)
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