4某年醫(yī)院供應(yīng)室工作計(jì)劃范文(存儲版)
【正文】 保障部門，應(yīng)納入醫(yī)療質(zhì)量管理，接受 第 8 頁 共 10 頁 定期檢查。 14 一次性醫(yī)療廢物不得返回供應(yīng)室。特殊器械應(yīng)督促供應(yīng)商對人員培訓(xùn)。 第 9 頁 共 10 頁 20 密閉包裝的封口處與袋子的邊緣應(yīng)大于等于 2 厘米。 建立信息化管理系統(tǒng)加 10 分。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一 年里身體健康，心想事成。 說了這么多只是我個人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。 標(biāo)準(zhǔn)總分 1000 分，管理 500 分，技術(shù)操作流程 300 分，監(jiān)測 200 分。 19 如需要使用儲槽滅菌物品的，應(yīng)在內(nèi)部或外部使用包裝材料包裝，包裝材料符合無菌屏障。 17 外來器械應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)，持物流或設(shè)備部門準(zhǔn)入單及手術(shù)通知單進(jìn)入供應(yīng)室清點(diǎn)，核查，登記。后勤部門應(yīng)保證各類敷料的清洗質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。 11 科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，定期考核，每年體檢。 8 護(hù)士長從事供應(yīng)室工作三年以上，大專以上學(xué)歷，主管護(hù)師以上職稱。未配備扣 10 分。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣 40 分。 cssd 的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手 供一體化的片面概念。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。 三、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。 認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。 每周對紫外線燈用 95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。 質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。 安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。年終工作滿意率爭取 100%，計(jì)劃完成率》 95%。 收發(fā)滅菌物品主動上門，及時(shí)準(zhǔn)確。為防控院感 0 事故做出最大貢獻(xiàn)。 每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識。 提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
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