3精神文明建設(shè)典型材料(存儲版)
【正文】 表通過后，由 “ 家委會 ” 牽頭，物業(yè)站與小區(qū)居民共同簽訂協(xié)議書，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，提高居民的文明程度和物業(yè)員工的服務(wù)水平。社區(qū)要與轄區(qū)內(nèi)各中、小學(xué)校團(tuán)組織和青少年組織聯(lián)合，不斷加強社區(qū)青工委、少工委和紅領(lǐng)巾理事會等組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極開展 “ 文明社區(qū)青少年共建 ” 、 “ 青年志愿者 ” 、 “ 青少年維權(quán)崗 ” 以及 “ 共建文明路 ” 、 “ 共植文明樹 ” 等活動。在評選過程中，社區(qū)要主動征求居民在單位的表現(xiàn)，堅持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，確?；顒尤〉脤嵭?。通過這些形式，提高典型宣傳的影響力和滲透力，促進(jìn)職工居民素質(zhì)的不斷提高。認(rèn)真貫徹落實《綱要》精神，對建立與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的社會主義思想道德體系，形成追求高尚、激勵先進(jìn)的良好社會風(fēng)氣，促進(jìn) xx 的改革、穩(wěn)定與發(fā)展，具有十分重要的意義。由于歷史的原因，居民對所在單位有著較為強烈的認(rèn)同和歸宿感，短時間內(nèi)還較難適應(yīng)社區(qū)居民這一角色。社區(qū)與主營單位唇齒相依、榮辱與共，離開了主營單位的支持與配合，社區(qū)建設(shè)是很難搞好的。機關(guān)各處室的領(lǐng)導(dǎo)也對社區(qū)的兩個文明建設(shè)給予了極大的關(guān)心和支持，及時為社區(qū)解決工作中遇到的問題和困難，在各方面給予了很大的幫助，為社區(qū)兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展提供了有力的保證。去年以來，社區(qū)與各主營單位和轄區(qū)居民密切協(xié)作，先后舉辦了青年運動會、老年運動會和籃球、門球、棋類、太極劍、美術(shù)書法等各類比賽 20 多場次，舉辦了大型 “ 消夏晚會 ” 、京劇演唱會和文藝匯演 30 多場，有 100 多個節(jié)目在各個小區(qū)巡回演出，形成了 “ 早有晨練活動，晚有健身舞會，冬有室內(nèi)比賽，夏有文化廣場 ” 的濃厚文化氛圍。 三是以 “ 愛我家園、美化家園、共建家園 ” 為主題，營造攜手共建文明家園的良好氛圍。一是按照 “ 管理與服務(wù)分開，經(jīng)營與非經(jīng)營分開，甲方乙方分開 ”的原則，對社區(qū)組織機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，初步建立了內(nèi)部模擬市場，為社區(qū)各項工 作的開展奠定了基礎(chǔ)；二是在全社區(qū)各行業(yè)中推行了 “iso” 、 “hse” 和 “5s” 等國際上通行的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了管理服務(wù)工作的規(guī)范化運行；三是制定了《 xx 社區(qū) “440” 值班維修服務(wù)管理暫行規(guī)定》，加大了對 “440” 維修服務(wù)的抽查考核力度，實行了物業(yè)管理月度檢查、季度獎罰的考核激勵機制，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 三三制 ” 工作法，即：要求分管生產(chǎn)物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，每天至少要轉(zhuǎn)三個小區(qū)，每個小區(qū)至少抽查三個樓道，為基層至少解決三個實際問題，促進(jìn)了干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；四是全面推行了物業(yè)站站長競聘上崗，并在 xx 物業(yè)公司進(jìn)行了環(huán)衛(wèi)綠化 招投標(biāo)試點，使社區(qū)干部職工 “ 靠服務(wù)求生存 ” 的緊迫感和危機感明顯增強，居民綜合滿意率逐年提高。向多年來關(guān)心支持 xx 社區(qū)精神文明建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝。不斷提高社區(qū)管理和服務(wù)水平，是爭取主營單位領(lǐng)導(dǎo)和居民的信任、理解，確保共建活動順利進(jìn)行的先決條件。社 第 3 頁 共 11 頁 區(qū)成立經(jīng) x 年來，累計完成住宅樓建設(shè)任務(wù) xx
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