3關(guān)于核心港區(qū)人才工作調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 是培養(yǎng)本土人才。瞄準(zhǔn)高效農(nóng)業(yè)和江鮮養(yǎng)殖，組織開展科技咨詢、科普講座、解答難題、對接項目等活動，大力推廣農(nóng)業(yè)、種植業(yè)等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，努力培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的社區(qū)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)骨干隊伍。 三、存在問題 一是服務(wù)于六大建設(shè)的成熟型、復(fù)合型人才相對缺乏；二是各類人才的培訓(xùn)、激勵、保障等機(jī)制還須進(jìn)一步健全；三是人才工作的合力還不夠強(qiáng)，人才環(huán)境還需進(jìn)一步優(yōu)化。積極依托知名大學(xué)、職業(yè)學(xué)院等高校優(yōu)勢，充分利用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等教育培訓(xùn)資源，做好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才、專業(yè)技術(shù)人才等各類人才培訓(xùn)工作，通過制度化、規(guī)范化的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，更新知識結(jié)構(gòu)、提升學(xué)歷層次。 。強(qiáng)化部門聯(lián)動，結(jié)合各自職責(zé)分工，制定工作目標(biāo)，狠抓措施落實(shí)，做到分工協(xié)作、密切配合、齊抓共管，形成事事有人管、件件有 第 5 頁 共 5 頁 落實(shí)的工作局面。三是建立工作激勵機(jī)制。把企業(yè)負(fù)責(zé)人作為最寶貴的人才培養(yǎng)開發(fā)，采取走出去、請進(jìn)來等形式，多種渠道提高企業(yè)人才的能力水平，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化和專業(yè)化，三年來共培養(yǎng)復(fù)合型和實(shí)用性人才 85 人，高技能人才 338 名，組織 1400 名職工進(jìn)行了初級工培訓(xùn)鑒定。圍繞核心港區(qū)對金融財經(jīng)、城建規(guī)劃等緊缺人才的需求，借助區(qū)專門人才工作站平臺，加強(qiáng)與知名高校、科研院所對接，積極引進(jìn)各類專門人才。現(xiàn)將調(diào)研情況報告
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