3技術(shù)培訓(xùn)方案范文大全培訓(xùn)方案范文0篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 聘的業(yè)務(wù)員能迅速掌握公司產(chǎn)品知識(shí)，了解企業(yè)發(fā)展方向與前景，并以最短的時(shí)間進(jìn)入崗位工作，特制訂本次 培訓(xùn)安排。對(duì)公司的銷售模式，銷售方法的學(xué)習(xí)，熟悉公司對(duì)業(yè)務(wù) 員的管理要求，各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷流程及金額等。本學(xué)期對(duì)自己的教學(xué)有了新的目標(biāo)和方向。 利用外出聽課和培訓(xùn)不斷的吸取知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在課堂的設(shè)計(jì)上一定要力求新穎，講求實(shí)效性，不能活動(dòng)多多而沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容。一般來說，好的培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)具體的、可測(cè)量的、可操作的。 業(yè)主對(duì)大廈內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)滿意率達(dá) 95 以上有效投訴處理率 100。 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，作業(yè)場(chǎng)所禁止無關(guān)人員逗留。 按照 本公司《培訓(xùn)制度》的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類培訓(xùn)及考核。 物業(yè)公司護(hù)衛(wèi)員培訓(xùn)方案一、公司概況 二、公司理念 三、企業(yè)精神 四、管理模式 五、質(zhì)量目標(biāo) 公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達(dá)到省級(jí) “ 城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈 ” 標(biāo)準(zhǔn)和 “ 省級(jí)文明大廈 ” 的標(biāo)準(zhǔn)。 制定培訓(xùn)目標(biāo) 一旦確定了培訓(xùn)需求，就可以確定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)目標(biāo)說明書。促進(jìn)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量 三、具體措施： 第 5 頁 共 8 頁 認(rèn)真學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)。并能把多媒體信息技術(shù)與物理學(xué)科有機(jī)地結(jié)合起來。對(duì)公司目前的產(chǎn)品體系進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司的產(chǎn)品有個(gè)較全面的了解，特別是主打產(chǎn)品的學(xué)習(xí)要深入。 第十三條在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，及時(shí)解答其疑問，肯定成績(jī)，指出不足，幫助解決。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。 第二章適用范圍 第二條凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工均須進(jìn)行職前
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