【正文】 0__年 1 月至 20__年 3 月《順成企業(yè)總部大樓 》建筑面積 萬 m2， 15 層。今后我還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為建筑設(shè)計(jì)事 業(yè)作貢獻(xiàn)。作為新員工，首先，參加公司的培訓(xùn)工作，了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位 工作的基本工作和任務(wù)。要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時(shí)，也是對(duì)零部件有一個(gè)認(rèn)識(shí)，在裝配中，知道它在整個(gè)設(shè)備中所起的作用。通過這一年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素 由于我們的見習(xí)工作結(jié)束后，就是正式參與設(shè)備的裝配了。由于以前采用膠管連接，時(shí)間長(zhǎng)了，就容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象，漏油現(xiàn)象嚴(yán)重。調(diào)試工作經(jīng)驗(yàn)是最重要的。發(fā)現(xiàn)了這些問題，以后在裝配中就會(huì)注意這些問題，避免在調(diào)試時(shí)帶來麻煩?？吹絼e人的優(yōu)點(diǎn) 箔繞機(jī)主要是生產(chǎn)低壓線圈的繞 制?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要與別人溝通。比如：我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。只有到現(xiàn)場(chǎng)才能看到?；蚴且簤洪y進(jìn)出油管接反，或是部件配合過緊。彎制出來的管子老是裝不到位，或者就是長(zhǎng)了，短了，在設(shè)備上無法布置，很多管子都報(bào)廢了，在這時(shí)候，我就及時(shí)向師傅請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)他們?cè)趶澲朴凸軙r(shí)的一些方法，看他們彎制時(shí)是如何控制角度的，我 再自己結(jié)合師傅們講的，以及參照他們的方法，先彎制一些角度簡(jiǎn)單的，在其中慢慢的摸索經(jīng)驗(yàn)，熟能生巧，終于在我的刻苦努力下，攻克了這個(gè)難關(guān) 三、 20__－ 20__年的工作成績(jī) 經(jīng)過兩年的裝配工作，平時(shí)在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。由于液壓是一個(gè)比較麻煩 也是一個(gè)比較難搞懂的問題，剛開始，老是搞不清每一個(gè)液壓閥的原理和它所控制的部件，不是裝反就就是把進(jìn)油與回油弄反，后來在師傅的耐心的講解和指導(dǎo)下，慢慢的掌握了它的竅門，加上平時(shí)多和設(shè)計(jì)人員溝通，這些問題也就慢慢的隨之解決，現(xiàn)在覺的它也沒有什么難的，只是，沒有掌握竅門而已。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在見習(xí)期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對(duì)公司的設(shè)備有了基本的了解。同時(shí)，我認(rèn)真工作，堅(jiān)持自學(xué)，提高了理論水平。 任職給水排水設(shè)計(jì)工程師 7 年以來，我取得了一些成績(jī)，專業(yè)水平以及作為設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的處理能力得到了很大的提升。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)，工程驗(yàn)收合格。 （ 4） 20__年 3 月至 20__年 6 月，《農(nóng)機(jī)交通運(yùn)輸設(shè)備綜合批發(fā)市場(chǎng)市政工程》（規(guī)模 DN400~DN1800 排水管，長(zhǎng) ）。建筑給水排水工程面積約 萬平方米，市政給水排水管線約 公里。同時(shí)，在標(biāo)高控制方面，小管徑頂管時(shí)管底標(biāo)高容易控制。 加強(qiáng)理論與實(shí)際結(jié)合，跟蹤每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)、查訪反饋情況，虛心向施工人員學(xué)習(xí)，來改善改進(jìn)自己對(duì)設(shè)計(jì)理論的理解，以提升自己的專業(yè)水平。現(xiàn)將任職工程師期間的專業(yè)技術(shù)工作匯報(bào)如下： 一、遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛崗 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的路線、方針、政策和路線，有良好的社會(huì)公德和職業(yè)道德。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我 12 年工作作風(fēng)方面最大的收獲。 建設(shè)工程造價(jià)管理理論與務(wù)實(shí) 。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價(jià)扣除。其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件，并結(jié)合實(shí)際情況加以審查，對(duì)適用不同費(fèi)用政策的同一工程，應(yīng)按分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用 。對(duì)直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題 。 (5)材料的審核。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)性對(duì)工 程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。 在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。有時(shí)把生活中不好的情緒帶到工作中，存在對(duì)社會(huì)群眾生冷硬的現(xiàn)象也需要馬上克服。不固執(zhí)，多翻書，并且對(duì)咬不準(zhǔn)的問題不要僅翻一本書或一部規(guī)范。 由于長(zhǎng)白山地處高寒地區(qū)，施工期短，施工方急需拿到消防審核合格意見而不影響施工，我還對(duì)自己提出要求，較大工程審限不超過 1 周要將圖紙審 核完成，較小工程圖紙審核時(shí)限不超過 3 天完成。根據(jù)總隊(duì)及支隊(duì)統(tǒng)一要求，我有幸將我近一年來的工作和自身廉政建設(shè)情況向大家匯報(bào)，并請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們多多批 評(píng)指正。而我們目前使用的硬件 /軟件技術(shù)還是幾年前的成熟技術(shù)，而未來幾年產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展會(huì)是怎樣，幾年以后旺龍的技術(shù)是否可以滿足市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展的需要？生于憂患，死于安樂。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部成員的思想建設(shè)、思想引導(dǎo)及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部分）。產(chǎn)品的技術(shù)輸出工作安排將會(huì)吸取 __年的教訓(xùn)，把技術(shù)輸出當(dāng)作研發(fā)工作的很重要的部分，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)有效的對(duì)外輸出。原因之一往年的技術(shù)管理環(huán)節(jié)比較薄弱，基礎(chǔ)較差；原因之二是研發(fā)工期緊，時(shí)間所限；原因之三是開發(fā)人員在同一時(shí)間多個(gè)項(xiàng)目穿插進(jìn)行，給技術(shù)管理工作的執(zhí)行帶很大的難處；不過更重要的原因就是對(duì)這部分工作重視不夠，沒有找出合理的控制方法；在行政管理 有以下幾方面做的較好：第一、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)總結(jié)、以點(diǎn)帶面；第二、勇于嘗試、善于創(chuàng)新；第三、部門內(nèi)部工作配合程序化并與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。 其它方面工作： 約占總工作時(shí)間的 10％。 非標(biāo)單的開發(fā)： 約占總工作時(shí)間的 30％左右。 新產(chǎn)品的研發(fā)： 包括 IC 卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、 ID 卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等，約占總 工作時(shí)間的30％。其二在人才的使用方面未做到 “ 人盡其材 ” 。在產(chǎn)品銷售策略方面，公 司在 8 月份調(diào)整了產(chǎn)品銷售重點(diǎn)，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標(biāo)制作及系統(tǒng)維護(hù)等壓力）。 最新工程師個(gè)人工作報(bào)告精選篇 1 成功一定有方法，失敗一定有原因。在第三階段非標(biāo)單較少，所有有較充裕的時(shí)間來改進(jìn)、穩(wěn)定新平臺(tái)、技術(shù)輸出。 產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現(xiàn)在 3MJ 產(chǎn)品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長(zhǎng)；其二設(shè)計(jì)不合理，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患。不足的地方主要有幾個(gè)方面：方面一體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面；如軟件的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)存在一些不足，硬件也存在同樣的問題。在非標(biāo)單開發(fā)方面的主要問題體現(xiàn)在交貨期短，測(cè)試時(shí)間短，大部分產(chǎn)品僅能進(jìn)行主要功能測(cè)試，部分產(chǎn)品在測(cè)試未完全通過的情況下就發(fā)貨。影響技術(shù)資料完善的因素有：其一、技術(shù)資料的工作量巨大，再加上往年的技術(shù)資料積累太少；其二、技術(shù)資料的編寫工作需要特殊人才，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、圖紙繪制等；其三、其它部門的配合環(huán)節(jié)跟不上；另外在生產(chǎn)及工程指引部分也占據(jù)了不少時(shí)間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也是研發(fā)必須支付的成本。 18 年工作重點(diǎn)預(yù)測(cè) /安排： 主要集中在新平臺(tái)的穩(wěn)定及改進(jìn)、非標(biāo)單開發(fā)、輸出培訓(xùn)、部分 新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累。 工作大致比例安排： 非標(biāo)單開發(fā)約占 40％；技術(shù)輸出及系統(tǒng)維護(hù)和技術(shù)支持約占 20％；產(chǎn)品穩(wěn)定及改進(jìn)約占 15％；技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累約占 10％；其它方面約占 15％； 人才使用方面：技術(shù)是根本，人才是核心。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人才的考核，對(duì)不適用并且無培養(yǎng)價(jià)值的應(yīng) “ 快刀嶄亂麻 ” ，決不含糊。對(duì)于技術(shù)資料的管理，將啟用電子化管理（初步確定使用 VSS 軟件），這可以解決資料訪問權(quán)限、同步更新、集中管理、安全性、查閱等問題。對(duì)此我深知自身的責(zé)任重大，工作如履薄冰，努力盡責(zé)，不敢有思毫怠慢。作為一個(gè)