【正文】 鎮(zhèn)杉木沖回建房小區(qū)市政工程》（規(guī)模 DN300~D1500 排水管，長）。 三、工作業(yè)績突出 任工程師期間，本人除獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)外，還作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理）或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)給水排水工程專業(yè)人員完成中大型設(shè)計(jì)任務(wù)。 注重知識更新，多渠道增強(qiáng)綜合能力 參加質(zhì)量管理培訓(xùn)班，每年根據(jù)質(zhì)量管理體系的更新，更新對設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量控制。該工程類似情況實(shí)際設(shè)計(jì)可以采用小管徑頂管。每個(gè)施工現(xiàn)場，通過查訪施工員或施工技術(shù)負(fù)責(zé)，了解本次設(shè)計(jì)有哪些做得不好，哪些做得不足，哪些只能 是圖紙上畫畫，但實(shí)際做不了，哪些做做得比較好但又有哪里是美中不足的，哪些工藝或施工方法更好。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)術(shù)水平。堅(jiān)決杜絕迎合甲方做出違反相關(guān)規(guī)范的設(shè)計(jì)作品，堅(jiān)決杜絕在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行卡、拿、要?，F(xiàn)任公司市政 設(shè)備室主任及項(xiàng)目經(jīng)理，分管公司建筑設(shè)計(jì)的項(xiàng)目及專業(yè)管理工作。路正長，求索之路漫漫，公司 20__年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。 學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真考慮將 所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓工 作更是一層樓。因此審核過程要更加認(rèn)真，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認(rèn)、材料設(shè)備價(jià)格、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。如果承包方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量的，則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場價(jià)退還。 (9)甲供材的審核。 (8)變更項(xiàng)目價(jià)格審核。 (7)取費(fèi)的審核。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯(cuò)套定額現(xiàn)象。對那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強(qiáng)審核力度。其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計(jì)算 。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實(shí)。結(jié)算審核是造價(jià)咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資 料為依據(jù)，對承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。 最新工程師個(gè)人工作報(bào)告精選篇 3 時(shí)光荏苒，歲月如梭， 20__年已在不經(jīng)意間悄然逝去。 一是消防業(yè)務(wù)還不夠精通，比如對《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《石油庫設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等不常用規(guī)范學(xué)習(xí)不夠，不能應(yīng)用俗如 。 另一方面，我從來不吃請、不利用職權(quán)卡人，在工程審核中力爭快審快辦，不托不推，讓群眾切實(shí)體會(huì)到消防支隊(duì)是一支服務(wù)人民的部隊(duì)，消防支隊(duì)工程審核科是服務(wù)百姓的消防窗口。強(qiáng)制性條款和非強(qiáng)制性條款應(yīng)用有別，不強(qiáng)求一律。 二、自身廉政建設(shè)情況 讓社會(huì)滿意就是我們工作的宗旨，為人民服務(wù)就是我們工作的目標(biāo)。雖然耗力耗神，但是，我從來沒有懈怠，允分利用節(jié)假日和 8 小時(shí)工作之外的時(shí)間來進(jìn)行工作。 防火監(jiān)督處是長白山公安消防支隊(duì)面對社會(huì)防火工作的主要窗口，肩負(fù)著在建工程消防審批、社會(huì)單位日常消防檢查、社會(huì)化消防宣傳指導(dǎo)及內(nèi)部監(jiān)督指導(dǎo)等多項(xiàng)工作任務(wù)，而工程審核科更顯重要。成功一定有方法，失敗一定有原因，工作要不斷反省，不斷總結(jié)，不斷提高。 管理方面： 加強(qiáng)技術(shù)管理，對于硬件、軟 件、測試等技術(shù)性工作需完善工作流程，盡量按流程開展工作，這樣可盡量避免因個(gè)體的主觀因素造成產(chǎn)品研發(fā)效率及質(zhì)量的不可控問題。對產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量將加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)測試管理及改善測試方法；此方面的改進(jìn)有了初步的構(gòu)想，在年后準(zhǔn)備實(shí)踐。在對人員的工作安排時(shí)要充分考慮到其自身的有缺點(diǎn)，知才適用，兼并培養(yǎng)。在人才招聘方面要深刻反省 0 __年的教訓(xùn)，做到寧缺勿濫。此項(xiàng)工作是歷年來的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在 06 年的工作中加強(qiáng)，降低因人員流動(dòng)對研發(fā)、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過文檔化指導(dǎo)其它部門工作。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見，依據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，年初的可自由支配時(shí)間較多，故產(chǎn)品的改進(jìn)將集中在 06 年上半年進(jìn)行。 通過分析 __年中工作的得失，對 06 年的工作計(jì)劃便是有的放矢。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證；行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性、積極性、參與性、創(chuàng)造性，思想引導(dǎo)等方面起重要作用。其中技術(shù)圖紙、 BOM單、物料編碼等取得了突破性的進(jìn)展，雖然此工作中存在一些錯(cuò)誤，但已經(jīng)邁開了開創(chuàng)性的一步。 技術(shù)輸出： 約占總工作時(shí)間的 10％。這兩類非標(biāo)單給研發(fā)部的工作計(jì)劃、資源安排造成一定的影響。此項(xiàng)工作約占總工作時(shí)間的 5％（除新平臺建設(shè)）。當(dāng)然新平臺的推出是建立在 04 年工作積累的基礎(chǔ)上。 按工作類型分類，研發(fā)部的工作主要包含： 新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品功能升級及穩(wěn)定性改進(jìn)、非標(biāo)單的開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持、技術(shù)輸出、管理工作。在其它人員工作安排方面，也存在一些問題，如：未做到 “ 用人所長 ” 、未充分考慮到員工的綜合能力與專業(yè)能力，高性價(jià)比的使用。導(dǎo)致其錯(cuò)誤的主要原因是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，剛接手部門工作時(shí)，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對其它部門的支持。在第二階段銷售狀況較好及非標(biāo)單較集中時(shí)，可以充分發(fā)揮新平臺的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺投入市場，另一方面可以在新平臺的基礎(chǔ)上進(jìn)行快速的非標(biāo)單定做。在第一階段時(shí)，研發(fā)部的人力物力是整個(gè) __年最充沛的時(shí)候，為新平臺的建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)。最新工程師個(gè)人工作報(bào)告 5 篇 企業(yè)工程師根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加裝飾工程檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本，這里給大家分享一些關(guān)于最新工程師個(gè)人工作報(bào)告，供大家參考。縱觀研發(fā)部 __年，其工作重點(diǎn)大致分為三個(gè)階段： 第一階段： 2 月份～ 7 月上旬，工作重點(diǎn)主要集中在新平臺建設(shè)及新產(chǎn)品研發(fā)上； 第二階段： 7 月下旬～ 10 月份，工作重點(diǎn)主要集中在非標(biāo)單開發(fā)； 第三階段： 11 月～至今，工作重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品改進(jìn)、穩(wěn)定、系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)資料整理、技術(shù)輸出； 研發(fā)部 __年的工作能夠順利開展，外因主要有兩方面： 公司宏觀調(diào)控方面： 包括人員方面的調(diào)控及產(chǎn)品銷售策略方面的調(diào)控。 18 年的市場環(huán)境： 在第一階段，市場簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量建設(shè)新平臺提供了時(shí)間保證。如 __年 9 月份以前，在技術(shù)輸出方面的安排很少，導(dǎo)致市場銷售、商務(wù)等對新平臺的認(rèn)知不夠，影響產(chǎn)品的推廣；對工程、生產(chǎn)的培訓(xùn)指導(dǎo)欠缺，導(dǎo)致在工程安裝、生產(chǎn)制作中出現(xiàn)了一些問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。好鋼應(yīng)用在 刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時(shí)候是 “ 高薪人才，底薪工作 ” 的做法，加大了研發(fā)運(yùn)營成本。 以上是從縱向?qū)ρ邪l(fā)部 __年的工作做了整體上的 `分析，現(xiàn)從橫向?qū)ρ邪l(fā)部 __年的工作做分類分析。根據(jù)研發(fā)部的資源及市場需求情況，新平臺的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。 產(chǎn)品功能升級及穩(wěn)定性改進(jìn)： 新平臺建設(shè)其作用之一就是對一卡通產(chǎn)品的功能升級及穩(wěn)定性改進(jìn)。在非表單來源方面有幾點(diǎn)要指出：其一 __年的部分非標(biāo)單投入與