【正文】 諾并做到了：入院有人接、手續(xù)有人辦、檢查有人陪、出院有人送、到家有人訪，使無縫隙服務(wù)真正落到了實(shí)處 。醫(yī)院新址擬在原環(huán)城醫(yī)院，項(xiàng)目占地 畝 ，建筑面積 11000平方米，病床 175 張，建成后將成為我省規(guī)模最大的縣 (市 )級精神病?？漆t(yī)院。讓職工在為醫(yī)院做貢獻(xiàn)的同時，也要享受到了應(yīng)有的待遇，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求自己，正確行使自己的職權(quán)。時刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé)，嚴(yán)于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實(shí)際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。 四、 履行醫(yī)院管理職責(zé)情況 隨著醫(yī)院管理體系的不斷加 強(qiáng)和完善，以及先進(jìn)的醫(yī)院管理理念的引進(jìn)，我院已形成了一套自主實(shí)用、規(guī)范高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項(xiàng)事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。實(shí)行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責(zé)任，連帶獎懲。二是加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化建設(shè)。120 急救站院外出診 1417 次 。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進(jìn)行解決。 盡管在過去的一年里，我的 .工作取得了一定的成績，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé)。床位周轉(zhuǎn)次數(shù) 次 /床 。藥品降價率達(dá) 15%，切實(shí)讓利于廣大患者。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科、腎內(nèi)科，成立了血液透析科，使?？铺厣油怀觯T量持續(xù)增加。嚴(yán)格按照規(guī)定配置辦公用房 。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。簡要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。 六、提高職工待遇，關(guān)心職工生活 我們執(zhí)行了最新工資標(biāo)準(zhǔn)，保障職工工資按時發(fā)放，在正式工實(shí)行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的情況下，積極為十幾名臨時醫(yī)務(wù)人員解決繳納養(yǎng)老保險。 在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我院積極運(yùn)作醫(yī)院遷建項(xiàng)目，改善就醫(yī)環(huán)境。其次，增加患者娛樂項(xiàng)目，購買了桌一臺、桌 3 臺，組織患者、下棋、做、手工制作。班子成員互相通氣、交流，實(shí)行 “ 公開、公平、公正 ” 原則，接受全院職工監(jiān)督。 一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量第一 今年上半年，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，健全完善了 “ 各級各類人員職責(zé) ” 、 “ 臨床各級醫(yī)師職責(zé) ” 等各項(xiàng)規(guī)章制度。 二是新建三個系統(tǒng)：建立新的信息系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng) 。得到了廣大患者的高度 評價。 二是學(xué)習(xí)上級醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)療設(shè)備總投資達(dá) 1700 萬元，總體投資超過三千萬元。年終福利折合現(xiàn)金1000 元等。 二、職工待遇逐年攀升 除了及時上漲工資，足額兌現(xiàn)職工工資外， 我們加大了福利發(fā)放。上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛和期望。 應(yīng)該堅(jiān)信，有黨政班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng) 。 職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽(yù)、鼓勵和支持，從而更加堅(jiān)定了不負(fù)眾望，繼續(xù)當(dāng)好 “ 頭雁 ” 的決心與信心。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精 通。堅(jiān)持民主決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項(xiàng)目等，都能經(jīng)過集體討論決定。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。為了落實(shí)院黨委對聘用人員的關(guān)心，我們完成了 94名聘用人員 “ 三金 ” 繳納工作，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng) 。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，講究管理效益。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴(yán)查細(xì)防，抓好制度落實(shí)，除此之外沒有捷徑。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團(tuán)結(jié)起來大有奔頭。 三是學(xué)為 所用，力求做個好領(lǐng)導(dǎo)。黨和國家的路線、方針、政策是指導(dǎo)一個單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的框架，及時準(zhǔn)確地領(lǐng)會精髓，才有可能在工作中少走彎路。 同時，借此機(jī)會，向給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配 合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝 !上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我過去工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠(yuǎn)銘刻心中，將成為今后做好工作的動力 ! 此致 敬禮 ! 述職人： __ 20_年 _月 _日 醫(yī)院院長述職報告范文篇 3 根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進(jìn)行述職。 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、醫(yī)院，提高自身能力。經(jīng)過了解調(diào)查，我提出了合并門診收費(fèi)處和住院收費(fèi)處的建議，并得到了全體班子成員的同意。通過加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高，積極參加各種文體活動和社會公益活動，樹立醫(yī)院良好社會形象，得到了社會各界好評。在小問題上做到了敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益。行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展，醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步融洽 。精神文明建設(shè)富有成效，醫(yī)院社會形象牢固樹立。 三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐 認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。于是，我親自組織召開班子會，最后決定將 __中心取消。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強(qiáng) 。院領(lǐng)導(dǎo)班子對職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，只要是衛(wèi)生院工作需要，只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展，我們院領(lǐng)導(dǎo)班子都一路綠燈，積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位，我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻(xiàn)，對老百姓的身體健康有所幫助。 一、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學(xué)。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略，立足質(zhì)量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設(shè)、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上，積極聽取專家意見，堅(jiān)持長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標(biāo)。特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障 ,住宿、 餐飲、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會化。一個單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。嚴(yán)格預(yù)算管理，有效調(diào)節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機(jī)制政策，有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。并邀請清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè) 計(jì)，建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。 三是規(guī)