生產(chǎn)車間個人工作計劃參考【五篇】(存儲版)
【正文】 。為了下一步更好的工作，我就此總結全年 的生產(chǎn)安排情況，匯報如下： 一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改 。 感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展，我認為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階 。勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的 2 雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制 。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況 ，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。 生產(chǎn)車間個人工作計劃【五篇】 。 廠榮廠貌整理 —— 現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強達到企業(yè)標準 。 三、生產(chǎn)材料的應用 按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉，而且會造成儲存壓力。 倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等 整改方案：制作雙層貨格，將大 件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內物品 。 作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度 不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。樹立公司良好的形象。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 5S 管理制度 在 20年下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度，力爭在 20年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對 ISO9000 質量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天?，F(xiàn)制定 20年下半年的工作計劃： 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。在新的一年里，我們必須保持在 20年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20年生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。三是全面推進可視化管理，完善各種安全標識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn) “ 一平、二凈、三見、四無、五不缺 ”。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在 “ 三方 ” 監(jiān)管準確發(fā)運 。一是降低新鮮水消耗。細化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢，確保 1 小時一次。三是在 Ⅱ 套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響 。重點做好：一是抓好技改項 目 “Ⅰ 套硫磺成型包裝 C2302 機頭造粒系統(tǒng) ” 和 “Ⅰ 套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器 ”。 抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是加強 HSE 理念教育。 全力以赴確保 10 萬噸 /年硫磺成型、包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè) 。時間過得飛快 ,我們的工作又將在忙碌中充實著 ,在喜悅中收獲著 ,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。 改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為 “ 食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點 ” 。 抓安全重教育確保達標。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。 三、科學精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績 Ⅰ 套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學發(fā)展。 二是在 Ⅱ 套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺 。三是落實科學立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。 抓好節(jié)能降耗工作。 加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理 。四是加強培訓。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。 加強了對 員工的技能培訓 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確
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