【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-01-04 20:50
【摘要】關(guān)于新加坡創(chuàng)新科技有限公司成立于1981年的新加坡CREATIVE創(chuàng)新科技有限公司(簡稱創(chuàng)新公司)是在世界多媒體及數(shù)碼娛樂領(lǐng)域享有盛譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商。為在新加坡上市公司,旗下?lián)碛锌毓勺庸炯奥?lián)盟公司多達(dá)40余家,在中國、美國、日本、澳大利亞、英國等多個(gè)國家及地區(qū)建立了全資子公司或合資公司,其銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球80多個(gè)國家和地區(qū)。歷經(jīng)20多年的發(fā)展,如今的CREATIVE已經(jīng)被公認(rèn)
2025-06-24 06:17
【摘要】結(jié)題論文前言:在世界服裝發(fā)展史,鈕扣最早出現(xiàn)于印度,紐扣是人類常相伴守的生活服裝用品,對它的使用,已經(jīng)有六千多年的歷史。十六世紀(jì),中國人把紐扣傳到了歐洲,當(dāng)時(shí)只有男人使用,女性使用者較少,多數(shù)人只是用做裝飾。男、女服裝中差別最大之處,并不是款式、顏色、大小,而是紐扣所處的位置。鈕扣的分類和發(fā)展,鈕扣的功能以及制作和式樣在世界各地來
2025-06-29 10:27
【摘要】1/29收到商業(yè)計(jì)劃書日期項(xiàng)目編號項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目單位不填寫以上各項(xiàng))商業(yè)計(jì)劃書(編制參考)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位(蓋章)地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人深圳市創(chuàng)新科技投資有限公司投資發(fā)展總部2/29一九九九年八月制3/29保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司
2025-08-01 22:41
【摘要】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/5/121§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評估。2023/5/122戰(zhàn)略能力分析2023/5/123【資源評估】1.資源評估?就是對資源庫——可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評估和分析。2.資源分類?實(shí)物
2025-01-19 00:19
【摘要】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney
2025-01-15 02:03
【摘要】績效管理,高新科技企業(yè):富士康,《高級IE培訓(xùn)》系列課程,課程內(nèi)容,第一部分績效管理概述第二部分績效管理體系第三部分績效考核技術(shù)交流:未來績效考核的發(fā)展與建議,課程內(nèi)容,第一部分績效管理概述一、績效管理的核心地位二、績效管理與績效考核認(rèn)知三、績效分類與考核關(guān)系第二部分績效管理體系第三部分績效考核技術(shù)交流:未來績效考核的發(fā)展與建議,企業(yè)文化建設(shè),,各級干部,戰(zhàn)略規(guī)劃與
2025-03-01 21:35
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系2本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系3第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
2025-01-13 17:54
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?高新科技增長點(diǎn);?企業(yè)管理增長點(diǎn);?投機(jī)取巧增長點(diǎn)。關(guān)鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長點(diǎn)側(cè)重。管理的“九段三十六級”管理九段
2025-01-11 06:30
【摘要】2022/2/6企業(yè)管理咨詢沙軒第五章企業(yè)科技管理咨詢?企業(yè)科技管理的重要性及其任務(wù)?科技管理咨詢的特點(diǎn)與作用?科技管理咨詢的內(nèi)容?科技管理咨詢的主要課題?科技管理咨詢的主要方法2022/2/6企業(yè)管理咨詢沙軒一、企業(yè)科技管理的重要性及其任務(wù)?定義:企業(yè)對技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)等
2025-01-09 12:03
【摘要】通過成功購并獲得卓越的股東回報(bào)THEBOSTONCONSULTINGGROUPTHEBOSTONCONSULTINGGROUP大部分購并損害價(jià)值...論證購并損害價(jià)值的部分研究名單資料來源:BCG文獻(xiàn)檢索DavidRavenscraftPaulHealyRichardRubackDennisMeuller
2025-01-05 17:20
【摘要】第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)企業(yè)幵購1第事節(jié)企業(yè)戓略聯(lián)盟2第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)目標(biāo)了解我國企業(yè)幵購的概念、分類和勱因;掌握企業(yè)幵購的方法、企業(yè)幵購失賢風(fēng)險(xiǎn)的控制及反幵購策略;了解企業(yè)戓略聯(lián)盟的概念和分類;掌握建立企業(yè)戓略聯(lián)盟的勱因和方法
2025-03-05 16:09
【摘要】戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)北大縱橫管理咨詢叢書目??????錄厲以寧推薦序柳傳志推薦序叢書序前????????言第一章??總論…………………………………………………………………………………1第一節(jié)
2025-01-24 02:22
【摘要】并購重組的基本思路與策略王明夫博士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團(tuán)董事長第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJVanguard目錄l并購重組類型的二大分野l(fā)金融性并購的特點(diǎn)和案例l經(jīng)營性并購的特點(diǎn)和案例l并購重組的靈魂l對資產(chǎn)管理公司的啟示l并購重組操作的成功要點(diǎn)l經(jīng)驗(yàn)與啟示:和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十宗公司并購案例第
2025-02-21 12:03
【摘要】麥肯錫企業(yè)戰(zhàn)略管理工作手冊三顧咨詢整理目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略
2025-01-22 06:35