企業(yè)控制時應(yīng)掌握的原則(存儲版)
【正文】 R=Reverse?Rearrange?－是否可以顛倒？是否可以重新排列？ 這是整理問題原因的一種思維方法！集體活動要注意用以挑動某一個人的積極思考問題的方法。 “展示會的相關(guān)工作進(jìn)行得怎么樣？ ? ” C科長召M(fèi)君前來，詢問有關(guān)邀請函寄送的事， M君回答，“三天前就分別寄送出去，現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)寄達(dá)客戶處了吧！型錄也一并寄出了！” 問題： ＊哪一個控制環(huán)節(jié)出了問題 ＊如果你是 C科長，聽完 M君的回答，接下來你該如何處理？ 5/7/2023 5 三、問題的發(fā)現(xiàn) 何謂問題？ 理想狀態(tài)－實(shí)際狀態(tài)＝問題（差距） 請具體描述一個你自己所面臨的問題。 展示會的準(zhǔn)備工作是由 M君負(fù)責(zé)， M君是營業(yè)一科頗具才能的部屬之一，對類似的展示會已有過好幾次的經(jīng)驗， C科長也是想借助他的經(jīng)驗，這次即由 M君負(fù)責(zé)展示會的一些實(shí)務(wù)工作。 ” 問題： 你覺得洪某與陳科長對工作改善的概念如何？ 5/7/2023 10 擴(kuò)散性思維與收斂型思維 擴(kuò)散性思維 收斂型思維 水平思考（演繹） 垂直思考（歸納）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1