企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)(存儲版)
【正文】 是戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施 是通過行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算與規(guī)程的開發(fā)，把戰(zhàn)略與政策推向行動(dòng)之中。 ? 業(yè)績的評估與控制是戰(zhàn)略管理過程的終結(jié)。在另一個(gè)極端，對戰(zhàn)略的評價(jià)是一個(gè)范圍廣泛的、規(guī)范的和具有多層次的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的一個(gè)部分。決策中爭論的焦點(diǎn)是目標(biāo)的優(yōu)先順序。這些不同的群體分別提供資金、專業(yè)技能與勞動(dòng)。 ?高層經(jīng)理任免權(quán) ?控制、監(jiān)督或指導(dǎo)高層管理者 ?審批資源調(diào)配 ?保護(hù)股東利益 (董事須按照謹(jǐn)慎義務(wù)行事 ) 董事會在戰(zhàn)略管理中的作用： ?監(jiān)督 ?評估與影響 ?發(fā)起與決定 董事會參與戰(zhàn)略管理的程度 有名無實(shí) 橡皮圖章 參與評審 一般參與 積極參加 催化劑 即使有事，也從來都不知道做什么，一點(diǎn)參與都沒有。 間接關(guān)聯(lián)董事會：兩家公司的董事會成員，同在第三家公 司如銀行，擔(dān)任董事 。” 卡洛斯關(guān)于企業(yè)的四種責(zé)任： ?經(jīng)濟(jì)責(zé)任：提供對社會有價(jià)值的物品和服務(wù)。 ? 行為 /任務(wù) (Action) ? 控制 (Control)、 ? 獎(jiǎng)勵(lì) (Rewards) ? 三種戰(zhàn)略決策的特點(diǎn) ? 特點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 ? （ 1）類型 概念性的 混合的 作業(yè)性的 ? （ 2）定義 非具體的 混合的 具體的 ? （ 3）可度量性 價(jià)值判斷 半定量化 定量化 ? （ 4）頻度 周期的或突發(fā)的 周期的或突發(fā)的 周期的 ? （ 5）可調(diào)整性 低 中等 高 ? （ 6）與當(dāng)前活動(dòng)的關(guān)系 革新的 混合的 補(bǔ)充性的 ? （ 7）風(fēng)險(xiǎn)性 高 中等 低 ? （ 8）預(yù)期收益 大 中等 小 ? （ 9）成本 大 中等 小 ? （ 10）時(shí)間 長期 中等 短期 ? （ 11）靈活性 大 中等 小 ? （ 12）資源充沛性 部分供給 部分供給 全部供給 ? （ 13）協(xié)調(diào)性 大 中等 小 。 ?并行戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司確定郝總的使命和目標(biāo)后，所有部門同時(shí)制定各自的戰(zhàn)略規(guī)劃。 參與戰(zhàn)略管理程度 低（被動(dòng)） 高（主動(dòng)） 董事會成員是些什么人 內(nèi)部董事：來自公司內(nèi)部的董事，一般是經(jīng)理或執(zhí)行官 外部董事：公司外部的董事，可以是其他公司的執(zhí)行官 獨(dú)立董事：是指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)，并 與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在 可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系的董事。董事會、管理層和股東三者之間的關(guān)系。 ? 小組計(jì)劃的模式 ： 特點(diǎn)：由企業(yè)的總經(jīng)理與其它的高層管理人員組成一個(gè)計(jì)劃小組，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期地共同討論和處理企業(yè)所面臨的問題。 ? 適應(yīng)模式。 ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系：即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段。它們一般都包括為了完成公司的行動(dòng)計(jì)劃所必須的各種行為。 戰(zhàn) 略 管 理 過 程 總體戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 職能部門戰(zhàn)略 目標(biāo) 謀求長期生存 全面獲得增長和利潤 謀求在特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場上獲得增長和利潤 謀求市場占有率 技術(shù)領(lǐng)先 特性 大型聯(lián)合企業(yè)的投資組合與多角化經(jīng)營 產(chǎn)品和細(xì)分市場上的競爭 產(chǎn)品與市場開發(fā) 質(zhì)量及品牌 競爭優(yōu)勢 與行業(yè)相比 與特定競爭對手相比 與特定產(chǎn)品相比 三種戰(zhàn)略的基本特征 什么是戰(zhàn)略制定 什么是政策 政策 是把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施聯(lián)結(jié)起來指導(dǎo)決策的指南。 對員工的貢獻(xiàn) 。 ?廣義的使命陳述 是關(guān)于公司在做什么業(yè)務(wù)的模糊的、一般性的陳述。這些變量組成了公司的生存環(huán)境。 ? 外部機(jī)構(gòu)的干涉：公司的銀行突然拒絕同意給予新的信貸或突然要求全部歸還原來的信貸。一書中提出的。通過戰(zhàn)略性思考，尋求對市場和競爭作出更快反應(yīng)。 ? (2)職能管理：生產(chǎn)管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管
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