【正文】 ，國(guó)有企業(yè)將和跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技，競(jìng)爭(zhēng)必然更加激烈，而隱藏在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背后的是另一深層要素 ——— 企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)成功企業(yè)的背后，都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的核心。同時(shí)，抓好成本管理、資金管理和質(zhì)量管理等薄弱環(huán)節(jié)。這些企業(yè)之所以能夠發(fā)展到今天，一個(gè)重要原因是在發(fā)展過(guò)程中，它們能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而得以保持 500 強(qiáng)的地位。我國(guó)大企業(yè)的盈利能力顯然不盡如人意。從企業(yè)規(guī)模看， 1998 年，我國(guó) 520 戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售收入共折合 3115 億美元，僅相當(dāng)于世界 500 強(qiáng)前兩名（美國(guó)通用汽車(chē)、德國(guó)戴姆勒 (三 )塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀。增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、發(fā)展的動(dòng)力。 在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品；在資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是貨幣資金；在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是人才。 企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷收到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建，所以取得空前成功。要建立品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須先建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)越來(lái)越多地和產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關(guān)系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿(mào)之后的中國(guó)企業(yè)必須要保持清醒的一點(diǎn)。 （五）塑造知名品牌； 美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退和全球高新技術(shù)市場(chǎng)增長(zhǎng)的滯緩，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影。 （三）集中資源進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理； 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 17 過(guò)去企業(yè)總是簡(jiǎn)單地講市場(chǎng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)是主觀努力的重要方面。有些企業(yè)一直熱忠于購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的核心產(chǎn)品，在簡(jiǎn)單組裝和初加工基礎(chǔ)上，致全力于最終產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓，而不考慮如何盡快建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，雖然這些企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)張期可得到一些收益，但由于沒(méi)有自己的發(fā)展基礎(chǔ)，沒(méi)有“根”，所以注定是失敗的。 （ 6）選擇領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)： 選擇領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)是企業(yè)成功的重要因素。如果不對(duì)這些人的心智模式加以改變，依然讓他們?nèi)ミ\(yùn)作改制以后的國(guó)有企業(yè)，那么其結(jié)果一定是改制的國(guó)有企業(yè)不過(guò)就是換個(gè)招牌而已，其內(nèi)部機(jī)制，其經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式依然如故，如此國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)當(dāng)然就不能實(shí)現(xiàn)。 內(nèi)部重組的關(guān)鍵； 一定程度上，競(jìng)爭(zhēng)力要素的重組過(guò)程是原有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)展范圍的階段，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 15 是通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)確立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展壯大的過(guò)程，是企業(yè)外部重組的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。獲取外部資源的途徑具體有吸引掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才、與擁有核心專(zhuān)長(zhǎng)的公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者直接將這些公司通過(guò)某種方式納入本企業(yè)的陣營(yíng)等。 綜上所述，雖然較 上一年度相比，中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)水平有了較大幅度的提高，但是，無(wú)論是同發(fā)達(dá)國(guó)家比較，還是同發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)比較，中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平都不容樂(lè)觀，特別是在中國(guó)處于由第二步戰(zhàn)略目標(biāo)走向第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，采取得力措施，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平，應(yīng)該成為擺在我們面前的不容回避的緊迫任務(wù)。 企業(yè)影響力 （ 1）市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)占有率 =各種戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率之和 /k 戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等于該產(chǎn)品銷(xiāo)售收入與同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入總額之比 ，k 為市場(chǎng)占有率修正系數(shù)； k=（企業(yè)固定資產(chǎn)原值 +年末定額流動(dòng)資金平均余額）/（行業(yè)固定資產(chǎn)原值 +行業(yè)年末定額流動(dòng)資金平均余額） 企業(yè)各種戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率本身即可反映企業(yè)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)，但由于企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)間市場(chǎng) 占有率指標(biāo)不存在直接可比性，因而用市場(chǎng)占有率系數(shù)加以修正。 （ 5）企業(yè)具有與自己技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品族 該指標(biāo)反映了企業(yè)核心技術(shù)的衍生和科技開(kāi)發(fā)及轉(zhuǎn)化能力。D 能力越強(qiáng)。D 人數(shù) /企業(yè)科技人員總數(shù) 該指標(biāo)反映企業(yè)投入 Ramp。 組織協(xié)調(diào)能力 它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制等諸要素，它的作用在于通過(guò)管理過(guò)程的制度化、程式化，將企業(yè)的技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)技巧融入企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中。企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)能夠改變特定資源，使其產(chǎn)品能夠快速滿足客戶需求的能力，它包括對(duì)客觀變化的敏銳感應(yīng)能力和對(duì)客觀變化迅速做出的應(yīng)付策略的能力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以 被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力 （四）核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分 : 研究和開(kāi)發(fā)能力 根據(jù)聯(lián)合國(guó)科教文組織的定義，研究與開(kāi)發(fā)是指為增加知識(shí)總量，以及運(yùn)用這些知識(shí)去改造新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動(dòng)。 （ 4）信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)完善與 否直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持。 （ 4）動(dòng)態(tài)性 企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。例如索尼公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一微型化的形成，就是諸多競(jìng)爭(zhēng)力整合的結(jié)果，如下表列示： 索尼公司核心競(jìng)爭(zhēng)力“微型化”的構(gòu)成： 核心競(jìng)爭(zhēng)力 一般競(jìng)爭(zhēng)力 微型化 市場(chǎng)界定競(jìng)爭(zhēng)能力 — 對(duì)特定顧客微型化需求的認(rèn)識(shí)和理解 組織溝通競(jìng)爭(zhēng)能力 — 通過(guò)培訓(xùn)等措施確保技術(shù)人員、策劃人員、營(yíng)銷(xiāo)人員等各部門(mén)員工對(duì)這種需求有共同的認(rèn)識(shí)和理解 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力 — 包括微處理器、微型電源、供電管理、包裝制造等多種技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 （二）核心競(jìng)爭(zhēng)力理論內(nèi)涵： 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能 形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合以下特性時(shí)，這些資源、知識(shí)和能力才有可能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 綜合上面對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述，亦可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為：企業(yè)獨(dú)具的長(zhǎng)期形成并融入企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性競(jìng)爭(zhēng)力。 一棵大樹(shù)給人的印象多是強(qiáng)壯的軀干，繁茂的枝葉，但它真正的生命力來(lái)自其發(fā)達(dá)的根系。即使已經(jīng)“股份化”了的上市公司，政企不分的“婆媳關(guān)系”仍然存在，政府對(duì)企業(yè)的影響如影相隨，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒(méi)有形成。說(shuō)新問(wèn)題，是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)大多從舊體制脫胎而來(lái)，在不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大，因?yàn)槿狈诵母?jìng)爭(zhēng)力，在新的 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，與國(guó)外強(qiáng)手較量時(shí)，便會(huì)顯得力不從心。 總之，新經(jīng)濟(jì)下的核心競(jìng)爭(zhēng)力要求不是大而全，而是集中擅長(zhǎng) 于某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)，同時(shí)充分發(fā)揮這一點(diǎn)或幾點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，所要求的更不是小而全，而是“專(zhuān)而寬”。各地紛紛鋪攤上項(xiàng)目，搞盲目低水平重復(fù)建設(shè)，生產(chǎn)能力低水平過(guò)度重復(fù)、分散，大多數(shù)達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，專(zhuān)業(yè)化分工，社會(huì)化協(xié)作水平低，繼續(xù)搞“大而全”、“小而全”，不能形成合理的企業(yè)全體結(jié)構(gòu)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 6 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 一、 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)模式，其本身存在的缺陷及應(yīng)采取的對(duì)策。現(xiàn)已進(jìn)入一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到前所未有的程度，激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和解決各種困難的能力，要求企業(yè)必須具備其對(duì)手無(wú)法匹敵的優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)必須建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)從根本上重新考慮自己的公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題。D 能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 4 創(chuàng)新能力 應(yīng)變能力 組織協(xié)調(diào)能力 企業(yè)影響力 （二） 從指標(biāo)看中國(guó)和國(guó)際的差異 四、傳統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)企業(yè)在迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)中需進(jìn)行重組，再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 （一） 外部重組：獲得構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源 （二） 內(nèi)部重組：整合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素 管理重組的含義 內(nèi)部重組的關(guān)鍵 國(guó)有企業(yè)的重組 （一） 市場(chǎng)重組：形成核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)品的定義 國(guó)有企業(yè)開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品的意義 五、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 （一） 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí) （二） 掌握核心技術(shù) （三） 集中資源進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理 （四） 注重構(gòu)成與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì) （五） 塑造知名品牌 六、維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 （一） 實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理 （二） 加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè) （三） 信息體系的培育。 并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)地闡述了企業(yè)如何認(rèn)識(shí)并評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文較詳細(xì)地解讀了核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析其特征，識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)及組成部分。 關(guān)鍵字：中國(guó)企業(yè) 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 2 Abstract The Chinese business enterprises have placed themselves in the big background of the world economic integration. The globalization will be necessarily give pound to the national enterprises, especially to the stateowners enterprises. In the time of integration of global economy, if the statedowners enterprises want to exist and develop, they must be good at absorbing the new factors in the world economic reformation, realizing the transfer of the marketing strategy’s center of gravity. The Chinese business enterprises exists a lot of irregularities. After they enter WTO and being under the condition of marketing economy which is filled with vigorous petition, if they want to seek themselves’ lasting development and strengths and educate their abilities to pete with foreign stronger, they must educate and develop their core petencies. This article explains the core petencies in detail, analyzing their characteristics, identification standards and their constitutions. This text expatiates how the enterprises know and evaluate their current core petencies. After knowing the enterprises’ current situation and under the market background, which is affected by the traditional economy, the Chinese enterprises should know how to reanize themselves so as to create conditions to reproduce core petencies. This article discusses how to grow core petency from severa