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建立和健全企業(yè)標準化體系(存儲版)

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【正文】 4/1 45 杭州北航培訓專用 企業(yè)建立標準化體系的主要工作 五、企業(yè)標準化信息工作 了解企業(yè)現有標準文本收集情況; 根據標準體系明細表的要求逐漸補齊未收集的標準文 本; 根據標準制、修訂信息及時更新; 了解與企業(yè)產品對口的行業(yè)標準化情報機構 /網,爭 取及時取得有關標準信息; 訂閱對口的標準化雜志。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 9:47:29 PM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/4/1 50 杭州北航培訓專用 謝謝大家! 祝大家身體健康! 工作愉快! 2023/4/1 52 杭州北航培訓專用 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 為了滿足評定的要求,企業(yè)建立標準化體 系的主要步驟及主要工作內容有: 2023/4/1 40 杭州北航培訓專用 企業(yè)建立標準化體系的主要工作 一、滿足 “ 企業(yè)標準化工作的基本要求 ” ,需要: 制定方針、目標 1)在企業(yè)原有的質量方針、目標的基礎上, 補充標準化工作的方針、目標; 2)部門目標 3)發(fā)布令 建立標準化機構 1)要求由企業(yè)主要領導任機構負責人 2)應有具體專(兼)職標準化人員 2023/4/1 41 杭州北航培訓專用 企業(yè)建立標準化體系的主要工作 標準化人員培訓 1)標準化工作基礎知識培訓 2)制、修訂標準有關知識的培訓 3)全員標準化知識的培訓 完善機構職責 在原有各部門、人員職責基礎上,補充、完善標準化工作的職責。 2023/4/1 33 杭州北航培訓專用 標準的制定(以技術標準為例) 技術標準的結構、要素和編排 ( GB/T 標準化工作導則第 1部分 標準的結構和編寫規(guī)則, GB/T 標準化工作導則第 2部分 標準中規(guī)范性技術要素內容的確定方法) 2023/4/1 34 杭州北航培訓專用 第五部分:標準的實施 標準實施的意義 只有通過實施,才能實現制定標準的目的; 只有通過實施,才能檢驗標準的適用性; 只有通過實施,才能促進標準的發(fā)展。直接采用標準號便于管理,且能做到內外統一。 量統計。 采納。 采納。 c) 為標準制修訂工作提供依據。 d、開展標準化有利于提高產品質量和發(fā)展產品品 種。 2023/4/1 9 杭州北航培訓專用 第一部分:標準和標準化 系列化 系列化是對同一類產品中的一組產品通盤規(guī)劃的標準化形式。 注 2:標準化主要作用在于為了其預期目的改進 產品、過程或服務的適用性,防止貿易壁壘,并促進 技術合作。顯而易見,在產品開發(fā)、生產、經營的每一方面都離 不開標準化。從標準化入手,是搞 好企業(yè)管理的一條有效途徑。 2023/4/1 4 杭州北航培訓專用 第一部分:標準和標準化 什么是“標準” 為了在一定范圍內獲得最佳秩序,經協商一致制 定并由公認機構批準,共同使用和重復使用的一種規(guī) 范性文件。 2023/4/1 7 杭州北航培訓專用 第一部分:標準和標準化 統一化 把同類事物兩種以上的表現形態(tài)歸并為一種 或限定在一個范圍內的標準化形式。 2023/4/1 10 杭州北航培訓專用 第一部分:標準和標準化 組合化 按照統一化、系列化的原則,設計并制造出若 干通用性較強的單元,根據需要拼合而成不同用途 的物品的標準化形式。 ( GB/T13016— 1991“ 標準體系表編制原則和要 求”。 2023/4/1 15 杭州北航培訓專用 第三部分:如何建立企業(yè)標準化體系 (要點及難點) 選拔人員,組成編寫小組 清理企業(yè)現有標準 分技術標準、管理標準、工作標準三 個部分,考慮企業(yè)的發(fā)展需要,列出 各自需要列入的子體系。 采納。 未采納。 GB/T202382023《 銅和銅合金鍛件 》 標準。實際上本公司體系表
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