制度與流程培訓(xùn)1(存儲版)
【正文】 3:3019:034/1/2023 7:03:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 3分 30秒 下午 7時 3分 19:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 7時 3分 :03April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :03:3019:03:30April 1, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 下午 7時 3分 :03April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 7時 3分 30秒 下午 7時 3分 19:03: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:03:3019:03:3019:034/1/2023 7:03:30 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 09:15—— 休息 30分鐘，到校園走走。簡單地說，流程就是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列活動 ?輸入、活動和輸出。 一般企業(yè)管理制度有哪些？ 計劃管理 股權(quán)管理 財務(wù)管理 審計管理 行政管理 供應(yīng)管理 資產(chǎn)管理 人事管理 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 營銷管理 投融資管理 研發(fā)管理 合同管理 信息管理 安全管理 舉例：倉庫管理制度 倉庫物資管理 制度 1目的 為了規(guī)范倉庫的管理工作，保證入出庫有序、保管有章、運行順暢，保障有利。 ? 術(shù)語、名詞要規(guī)范 。劣質(zhì)制度可 =人們知曉制度的內(nèi)容，但是制度的規(guī)定不如經(jīng)驗更有效。 3. 規(guī)則 —“細(xì)” 沒有精彩的細(xì)節(jié)，就沒有壯觀的全局。 管理執(zhí)行力差的危害 管理執(zhí)行力弱的危害 ?管理執(zhí)行力弱，使得公司經(jīng)營管理水平提升緩慢，管理制度推行困難；使得公司缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀。 制度的核心功能：激勵和約束 制度的作用 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 營銷制度 財務(wù)制度 人事制度 行政制度 目錄 一、制度 1. 什 么 是制度？ 2. 制度 與執(zhí) 行力 3. 如何制定制度？ 執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一 三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行 執(zhí) 行 是 關(guān) 鍵 ? 好的思想靠行動，好的概念靠運作，好的制度靠執(zhí)行 ——就是企業(yè)完成任務(wù)的能力 ?從實際情況出發(fā)決策，僅是一項工作的開始，更為復(fù)雜艱巨案再正確，只能成為擺設(shè)而達(dá)不到預(yù)期的效果。 執(zhí)行難的原因是什么？ ? 管理制度朝令夕改 (制度不嚴(yán)謹(jǐn)，員工無所適從 ) ? 管理制度缺少針對性和可行性。 ?管理執(zhí)行力弱，會導(dǎo)致公司對于客戶、合作方以及相關(guān)外圍社會關(guān)系部門的響應(yīng)速度下降，導(dǎo)致公司對外合作環(huán)境惡化，從而使得公司缺乏良性的社會環(huán)境支持，運作難度提高，管理成本上升。 10. 精神 —“恒” 反復(fù)抓，抓反復(fù)。 目錄 一、制度 1. 什 么 是制度？ 2. 制度 與執(zhí) 行力 3. 如何制定制度？ 如何制定管理制度？ 管理制度 應(yīng)當(dāng)具備以下幾個特征 ： ? 內(nèi)容要系統(tǒng)全面 。 辦法 ：辦事或處理問題的方法 細(xì)則 ：有關(guān)規(guī)章制授權(quán)的行政機(jī)關(guān) ,為有效地實施該項法律、法規(guī)和規(guī)章而作出的權(quán)威性解釋、明細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和措施用的法規(guī)文書 相同之處 ： 四個詞語都有規(guī)范人的行為的書面條文。 物資采購部門負(fù)責(zé)所有物料的計劃采購、審報檢驗，辦理入庫和不合格物料的對外退料以及自制件和廢舊物料的對外銷售工系統(tǒng)領(lǐng)用物料使用情況的監(jiān)控管理。 ? 流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)：企業(yè)的運作是隨著外部環(huán)境的變化而變化，但是流程管理的規(guī)范內(nèi)容還是停留在舊狀態(tài)，這樣會導(dǎo)致流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)。 ? 12:00—— 午睡。 :03:
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