【摘要】用visio制作基本流程圖流程圖?流程圖是以簡單的圖標(biāo)符號來表達問題解決步驟示意圖。?在實際工作中，我們常常需要向別人介紹清楚某項工作的操作流程。若是稍微復(fù)雜一些的工作流程，僅用文字是很難清楚表達的!這時就應(yīng)充分利用可視化技術(shù)，將那些復(fù)雜的工作流程用圖形化的方式表達出來，這樣不僅使你表達容易，而且讓別人也更容易理解。流程圖
2025-03-13 19:45
【摘要】史上最全最精致的PPT流程圖匯總2個年代的發(fā)展對比時間線第1頁20232023?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明3D箭頭發(fā)展歷程PPT圖示第2頁202320232023
2025-03-13 19:57
【摘要】??青島浩釜銘車輛科技有限公司2023,09,12??2下載資料：初始過程流程圖是OTS階段文件，過程流程圖是PPAP階段文件，初始過程流程圖并不一定是合適的或者僅適用于小批量的產(chǎn)品，他在PPAP階段將得到改進，達到批量生產(chǎn)的最優(yōu)化工藝；，方便關(guān)鍵尺寸的檢驗和過程特性的控制；，各
2025-03-15 22:29
【摘要】史上最全最精致的PPT流程圖匯總2個年代的發(fā)展對比時間線第2頁20232023?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明3D箭頭發(fā)展歷程PPT圖示第3頁202320232023
2025-03-15 20:55
【摘要】DiagramDiagram1TextDiagram2TextClicktoEditTitleSubtitleClicktoeditMastertitlestyleTextYoumaywanttoallocateoneslidepe
2025-03-14 00:23
【摘要】生產(chǎn)實際分析生產(chǎn)實際流程圖題的內(nèi)容往往與生產(chǎn)、生活實際聯(lián)系密切，因此從題干部分看一般都是采取流程圖的模式。解題方法是閱讀完流程圖后結(jié)合相關(guān)信息回答問題。(1)流程圖的形式各異，有的以操作名稱作為框圖形成流程的主線，有的以物質(zhì)作框，也有以設(shè)備作框，但每一題都固定以上一種形式為框，從近幾年的試題看尤以一種常見：以操作名稱為主線，物質(zhì)隨著操作發(fā)生變化。
2025-03-14 01:05
【摘要】精選PPT模板+素材+流程圖2個年代的發(fā)展對比時間線第1頁20232023?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明?這里添加說明3D箭頭發(fā)展歷程PPT圖示第2頁202320232023
2025-03-14 00:13
【摘要】1價值流程圖的繪制課程內(nèi)容?價值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來狀態(tài)圖2精益思想關(guān)鍵點：從顧客立場確定價值，從顧客端開始工作，不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù)“顧客想要付錢的部分”3價值的定義?只有顧客才能定義價值?對整個產(chǎn)品定義價值?
2025-03-15 20:41
【摘要】如何繪制質(zhì)量體系流程圖1/20/20231康達信管理顧問有限公司DC-003/B質(zhì)量體系流程圖：要求?部門稱謂統(tǒng)一財務(wù)部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書?標(biāo)準(zhǔn)表格手冊程序文件作業(yè)指導(dǎo)書記錄（標(biāo)準(zhǔn)表格）1
2025-03-14 00:27
【摘要】公文處理流程圖11文書處理?收文處理：簽收、拆驗、分文、編號、登錄(文書組)?文件簽辦：擬辦、送會、陳核、核定(各單位承辦人及主管)?文稿擬判：擬稿、會稿、核稿、判行(各單位承辦人及主管)?發(fā)文處理：繕印、校對、蓋印及簽署、編號、登錄、封發(fā)、郵寄(文書組)?歸檔處理：點收、分類、上架、掃描、調(diào)案
2025-03-15 18:21
【摘要】價值流程圖培訓(xùn)2023－5－9內(nèi)容簡介一、如何繪制價值流程圖1、了解什么是價值流程圖2、了解為什么要繪制價值流程圖3、初步認識價值流程圖4、繪制當(dāng)前狀態(tài)的價值流程圖5、繪制未來狀態(tài)的價值流程圖二、應(yīng)用A3表格規(guī)范VSM流程1、A3表格簡介2、A3表格測試
2025-03-15 17:56
【摘要】?1.?2.?3.?4.?21——??A?a?b?c?B??C?a?b??
2025-03-14 03:22
【摘要】1