【摘要】概念性方案匯報西安萬達(dá)廣場導(dǎo)向系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計西安萬達(dá)廣場導(dǎo)向系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計萬達(dá)廣場位于西安市碑林區(qū)雁塔路北段。是集國際品牌百貨、五星級影城、動感電玩城、連鎖超市、大型電器連鎖店、KTV、主題餐廳、特色美食街、中外快餐以及室內(nèi)步行商業(yè)街等多業(yè)態(tài)于一體的新都市綜合體。建筑
2025-05-03 14:06
【摘要】1服務(wù)提升業(yè)績倍增2一.從時代改變看顧客滿意度二.服務(wù)人員的應(yīng)有服務(wù)三.關(guān)心客戶的五大步驟四.接待顧客的六項原則五.提升客戶的接待技巧六.產(chǎn)品成交的步驟七.產(chǎn)品成交的技巧八.服務(wù)與銷售關(guān)鍵字課程大綱3從時代改變看顧客滿意度時代的變化
2025-01-13 12:15
【摘要】......2016版制度專項類題目知識點(商管系統(tǒng))籌備計劃1、商管籌備計劃涉及8個階段:拓展、人力、招商、營運(yùn)、物管、工程、財務(wù)、行政。2、項目開發(fā)計劃節(jié)點時間調(diào)整(涉及商管節(jié)點)由商管總部計劃部負(fù)責(zé)發(fā)起
2025-04-17 02:18
【摘要】項目管理操作手冊發(fā)布日期:2007/4/15實施日期:2007/4/16萬達(dá)集團(tuán)項目管理操作手冊1總則為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下,特編制此手冊。本手冊制定的主要目的是:1、增加一些制度正本中未包括的業(yè)務(wù)規(guī)定;2、提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3、明確或便捷各項模糊事項繁長的業(yè)務(wù)審批流程,以適應(yīng)快速發(fā)展的城
2025-01-21 09:18
【摘要】交通運(yùn)輸主題PowerPoint模板物流、運(yùn)輸、城市建設(shè)、通用PPT單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容Tt4添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題添加標(biāo)題2
2025-02-05 20:32
【摘要】SMEDSimulation?CopyrightMcKinsey&Company,Inc.20201?Introduction?SMEDSimulation?Round1?Round2?HowtotakeSMEDfurther-principlesandapproachAg
2025-08-09 10:56
【摘要】--1如何講解產(chǎn)說會產(chǎn)說會運(yùn)作提升培訓(xùn)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究--2課程目標(biāo)?了解產(chǎn)說會主講環(huán)節(jié)的要素?掌握產(chǎn)說會演講的技巧--3?產(chǎn)說會主講環(huán)節(jié)的定位會議的核心環(huán)節(jié)前期準(zhǔn)備的集中釋放一次溝通,一次演講,一次演出?產(chǎn)說會主講者的定
2025-08-09 21:45
【摘要】:CompetitiveAdvantagethroughBusinessModelDesignInnovationGuadalajara,June2023AlexanderOsterwalder,PhDDRAFTVERSIONchangeistheprocessbywhichthefutureinvades
2025-02-21 02:46
【摘要】學(xué)習(xí)目標(biāo):?分析客戶不滿的原因?掌握平息客戶不滿的方法?掌握平時客戶接待的技巧太氣人了!每個人都有當(dāng)顧客的經(jīng)歷,也必定有受到傷害,或委屈、或羞辱、或憤怒、或難堪、或不滿??,說出你曾經(jīng)歷過的、導(dǎo)致你產(chǎn)生以上情緒的原因及你采取的行動?排了很長的隊后,他告訴你排除了隊。?不得不象青蛙一樣在銷售部、財
2025-01-13 08:06
【摘要】如何反饋與指導(dǎo)Feedback&Coaching培訓(xùn)講師gulouxia講解內(nèi)容?反饋:?什么是反饋?反饋的特征?反饋的類型
2025-08-09 13:40
【摘要】項目管理?了解項目?項目的計劃?項目的執(zhí)行?項目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2025-08-09 00:59
【摘要】OperationalManagement─McDonald,,,?,McDonald,麥當(dāng)勞簡介麥當(dāng)勞價值鏈自動化和食物工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化及口味:麥當(dāng)勞系統(tǒng)麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理麥當(dāng)勞配銷系統(tǒng)麥當(dāng)勞質(zhì)量管理麥...
2025-11-10 22:21
【摘要】萬達(dá)集團(tuán)管理制度匯編項目政管理制度目錄第1章前言……………………………………………………………………………1制度修改記錄…………………………………………………………………42相關(guān)術(shù)語定義……………………………………………………………………5第2章管理制度系統(tǒng)…………………………………………………………………8第3章項目運(yùn)
2025-04-17 02:26
【摘要】項目成本管理1總則成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實現(xiàn)。所有開發(fā)項目的成本管理必須明確目標(biāo)成本,并進(jìn)行成本動態(tài)統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)控,所有與項目開發(fā)相關(guān)的工程成本和非工程成本中的工程類成本必須經(jīng)成本控制部門審核,非工程成本必須經(jīng)財務(wù)部門審核。項目開發(fā)運(yùn)作過程中,項目公司應(yīng)安
2025-04-12 05:00
【摘要】第一篇:萬達(dá)委托招商協(xié)議書(范本) ____萬達(dá)購物廣場 委托招商協(xié)議書 ACF007(T)A(范本) 本人是___萬達(dá)購物廣場(以下稱“購物廣場”)首層號商鋪(以下稱“商鋪”)產(chǎn)權(quán)人(以下稱...
2025-09-29 20:24